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國企改革行動(dòng)方案課程

培訓(xùn)受眾：國家行政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、全體員工。

培訓(xùn)大綱：
主題一、國企改革三年行動(dòng)方案出臺背景及意義
一、 《三年行動(dòng)方案》出臺背景
二、 《三年行動(dòng)方案》的特點(diǎn)
三、 三年行動(dòng)的意義和作用
四、 國企領(lǐng)導(dǎo)者的變革領(lǐng)導(dǎo)力

主題二、國企改革三年行動(dòng)指南——基本原則、思路和目標(biāo)要求
一、 《行動(dòng)方案》的基本原則和主要思路
二、 第十九屆五中全會關(guān)于國企改革新論述
三、 國企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求
2.1. 三年行動(dòng)目標(biāo)——“三做五力”
2.2. 增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競爭力
2.3. 增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力
2.4. 增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力
2.5. 增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的影響力
2.6. 增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)力

主題三、聚焦三年行動(dòng)八大重點(diǎn)任務(wù)（一）
一、 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
二、 推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、 積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。
四、 要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機(jī)制。
4.1. 健全市場化經(jīng)營機(jī)制
4.2. 大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
4.3. 加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度
4.4. 全面推進(jìn)用工市場化
4.5. 靈活開展多種方式的中長期激勵(lì)
4.6. 國企改革案例

主題四、聚焦三年行動(dòng)八大重點(diǎn)任務(wù)（二）
五、 形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。
六、 推動(dòng)國有企業(yè)公平參與市場競爭。
七、 推動(dòng)一系列國企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。
八、 加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。

主題五、國企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破——市場化轉(zhuǎn)型
一、 國企改革與發(fā)展面臨的問題
二、 企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型是國企改革的關(guān)鍵
三、 國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的方向和類型
四、 國有企業(yè)需要做哪些轉(zhuǎn)型？
五、 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五個(gè)特征
六、 國企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的市場化思維

主題六、國企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破——核心競爭力
一、 核心競爭力——市場競爭戰(zhàn)略的核心
二、 核心競爭力構(gòu)成要素分析
三、 核心競爭力識別工具
四、 國企如何塑造支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競爭力？

國企改革行動(dòng)方案課程