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組織變革與創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
新時(shí)代，首先，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是個(gè)數(shù)字化時(shí)代；其次，隨著不確定的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是個(gè)VUCA時(shí)代；第三，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟。可見(jiàn)，新時(shí)代，眾多企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，隨著消費(fèi)需求的升級(jí)而得不到滿足！
人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已消失！
企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上企業(yè)的發(fā)展！
產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，供應(yīng)鏈的兩頭擠壓導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下滑！
部門(mén)之間壁壘高、管理者思維固化，抗拒組織變革，適應(yīng)環(huán)境能力不足！
企業(yè)員工的創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏差異化價(jià)值的吸引力！
社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)變了，但大多數(shù)管理者仍習(xí)慣于過(guò)去的經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)模式上！
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久！
……
面對(duì)以上問(wèn)題，眾多企業(yè)急需變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。因?yàn)橹皇切问缴限D(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)的價(jià)值信仰沒(méi)有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？
我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等*卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的顛覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行組織變革和企業(yè)創(chuàng)新，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！

解決問(wèn)題
解決組織變革和企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)常失敗，不但沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)成效，反而帶來(lái)更多內(nèi)耗問(wèn)題；
解決組織變革和企業(yè)創(chuàng)新如何一步一步有序地走向成功的問(wèn)題；
解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問(wèn)題；
解決員工能以正常的心態(tài)和正確地面對(duì)各種企業(yè)創(chuàng)新與組織變革的問(wèn)題；
解決了企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新和組織變革時(shí)，遇到各種困難而不知所措的問(wèn)題；
幫助企業(yè)解決如何從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。 

課程亮點(diǎn)：
用生態(tài)思維去構(gòu)建組織變革體系，唯有構(gòu)建體系，才帶來(lái)巨大的效益；
揭示了管理的本質(zhì)，唯有抓住管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級(jí)提升組織效益；
組織變革成功的核心是價(jià)值信仰的改變，唯有改變價(jià)值信仰，才是組織變革成功的根本；
結(jié)合企業(yè)實(shí)際和*企業(yè)組織變革的*實(shí)踐和典型教訓(xùn)案例，榜樣的力量是無(wú)窮的；
互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
講師是十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 

課程收益：
讓學(xué)員了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革創(chuàng)新的危機(jī)感和緊迫感；
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到變革創(chuàng)新成為企業(yè)的常態(tài)，調(diào)整心態(tài)樂(lè)于接受并主動(dòng)推進(jìn)變革創(chuàng)新；
讓學(xué)員掌握組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，讓變革創(chuàng)新變成員工日常工作的一部分；
讓學(xué)員深刻掌握企業(yè)成功組織變革的八個(gè)要素；
通過(guò)可操作的變革管理八步法，讓學(xué)員掌握成功推進(jìn)組織變革的步驟；
讓學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)的創(chuàng)新管理體系。

授課對(duì)象：
企業(yè)家、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效
2）普通人士的價(jià)值信仰
3）卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求極度不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
案例：全球企業(yè)的現(xiàn)狀
案例：中國(guó)制造型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在消失
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、新時(shí)代帶來(lái)的沖擊
1. 新時(shí)代的主要特征
2. 未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展
3. 新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
四、組織變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
討論：企業(yè)在什么情況下需要進(jìn)行組織變革

第三講：企業(yè)長(zhǎng)青的秘訣：價(jià)值信仰論
一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
為什么要洞見(jiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)？
案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
3. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
6. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
1） 通過(guò)價(jià)值信仰可以了解過(guò)去
2） 通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)
案例：樂(lè)視事件
案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1）第一大基因：價(jià)值
案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
a．價(jià)值的定義
b．價(jià)值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
c．價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆
2）第二大基因：*
案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品
a．*的定義
b．*的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
c．*帶來(lái)的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級(jí)
案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影
a．連接的定義
b．連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面
c．連接帶來(lái)的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋(píng)果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
a．整合的定義
b．整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
c．整合帶來(lái)的三大顛覆
主題研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的
案例：智能手機(jī)的市場(chǎng)格局看卓越經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)作
5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

第四講：決定成功組織變革的八要素 
一、研討：影響組織變革成敗的有哪些要素？
為什么組織變革的八要素能讓企業(yè)變革成功？
二、成功組織變革的八要素
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：以十大公理為基石 
1.1 四個(gè)基本公理
a 科學(xué)律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
d 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
1.2 六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進(jìn)化律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
b 共振律
c 動(dòng)因律
d 競(jìng)爭(zhēng)律
e 因果律
f 交易律
2. 思維模型：正向核心價(jià)值信仰 
案例：IBM、、三星、華為、阿里的正向核心價(jià)值信仰
3. 目的目標(biāo)：明確變革目的目標(biāo) 
案例：日航、萬(wàn)達(dá)、黑馬營(yíng)等企業(yè)的使命驅(qū)動(dòng)
4. 方法論：變革內(nèi)容要形成三則 
5. 適用范圍：變革涉及時(shí)空范圍 
6. 過(guò)程條件：滿足八個(gè)基本條件 
案例：華為IPD成功實(shí)施的條件
1）各級(jí)干部以身作則的內(nèi)容
2）變革型企業(yè)對(duì)干部管理的要求
7. 變革過(guò)程：遵守變革推進(jìn)規(guī)律 
案例：從古到今中國(guó)各種變革成敗的根本
1）變革領(lǐng)導(dǎo)力的三大組成能力
2）變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)
案例：1991年拉里博西迪接管聯(lián)合信號(hào)公司的問(wèn)題
8. 環(huán)境資源：合適環(huán)境足夠資源 
案例：華為對(duì)IPD落地付出巨大的咨詢費(fèi)用

第五講：組織變革推進(jìn)的八步法
1.組織變革推進(jìn)的架構(gòu)：變革需要明確的5W1H 
2.組織變革的八步法【符合組織變革推進(jìn)規(guī)律】
第1步 認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)（形成緊迫感和危機(jī)感）
案例：某公司啟動(dòng)IPD
第2步 成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組
案例：某公司成立組織變革指委會(huì)
第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略
案例：某公司的管理變革規(guī)劃
第4步 構(gòu)建有效溝通平臺(tái)，確保信息即時(shí)適配
案例：某公司心聲社區(qū)
第5步 成立變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確定變革落地的運(yùn)營(yíng)模式
案例：某公司成立職業(yè)化變革推進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第6步 對(duì)變革的進(jìn)展和成效進(jìn)行正面宣傳  
案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進(jìn)展
第7步 深入推進(jìn)和鞏固變革成果【落地三則：行為細(xì)則、檢查細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則】
案例：某公司組織行為變革管理團(tuán)隊(duì)對(duì)有效行為進(jìn)行規(guī)范
第8步 形成新的組織文化和利益分配機(jī)制【價(jià)值信仰】
案例：某公司營(yíng)造良好的變革文化氛圍

第六講：卓越企業(yè)的創(chuàng)新管理
討論：找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、構(gòu)建強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系
1. 組織創(chuàng)新體系的各大要素
2. 組織創(chuàng)新體系的框圖
3. 組織創(chuàng)新力成熟度評(píng)估模型
案例：解析某*通訊企業(yè)的創(chuàng)新體系
1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括
2）企業(yè)的愿景
3）企業(yè)的使命
4）企業(yè)的核心價(jià)值觀
5）企業(yè)的創(chuàng)新十條原則
6）企業(yè)的兩個(gè)深入和50%時(shí)間
7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)
9）企業(yè)推動(dòng)全員創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
10）企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制
11）企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會(huì)
二、卓越團(tuán)隊(duì)的定位和使命
1. 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名
2）卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值定位
2. 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
2）卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值使命
三、卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍
1. 創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
2. 營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
案例：團(tuán)隊(duì)中不良的創(chuàng)新氛圍
視頻：營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
3. 養(yǎng)成積極向上的開(kāi)放心態(tài)
營(yíng)造良好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開(kāi)放心態(tài)
測(cè)試一下：你的心態(tài)是向上還是向下的
a 積極向上開(kāi)放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結(jié)果
c 積極向上開(kāi)放心態(tài)的作用
案例：你是否存在以下各種情況？
案例：養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
d 養(yǎng)成積極向上開(kāi)放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e 養(yǎng)成積極向上開(kāi)放心態(tài)的五個(gè)步驟
四、打造卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維
1. 常見(jiàn)的創(chuàng)新思維：逆向思維、發(fā)散思維、直覺(jué)思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等
2. 生態(tài)思維
1）生態(tài)思維的定義
2）生態(tài)思維的特征
3. 提升創(chuàng)新思維的正道
a 深度獨(dú)立思考的概念
b 深度獨(dú)立思考的作用
案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
c 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
i  每個(gè)人的潛能無(wú)限
ii 首先讓自己靜下來(lái)
iii 真實(shí)地了解事實(shí)
iv反省自己和反思工作
v用文檔或電子文檔化記錄思考的內(nèi)容
d 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟
五、打造強(qiáng)大的五項(xiàng)創(chuàng)新動(dòng)作
創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律：智慧空間→認(rèn)知空間→價(jià)值空間→活動(dòng)空間→資源空間
創(chuàng)新的本質(zhì)是更加順應(yīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律
1. 聯(lián)想——尋找價(jià)值資源
1）創(chuàng)新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋(píng)果樹(shù)下的牛頓
2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想
案例：山西煤老板與太子黨的對(duì)話
3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運(yùn)作機(jī)制（每?jī)芍芤淮慰缃缃涣骱鸵淮未蚱瞥Ｒ?guī)的行為）
2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律
1）樂(lè)于提問(wèn)和提正確問(wèn)題
案例：小孩子向大人問(wèn)為什么
2）形成提問(wèn)和提正確問(wèn)題的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 觀察——尋找價(jià)值方向
1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律
2）深度觀察的價(jià)值
案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件
3）形成觀察的日常運(yùn)作機(jī)制
4. 試驗(yàn)——尋找價(jià)值鏈
案例：愛(ài)迪生孵雞蛋
1）微創(chuàng)新的方法
a 微創(chuàng)新的概論
b 微創(chuàng)新的三要素
c 微創(chuàng)新的流程
d如何開(kāi)展微創(chuàng)新活動(dòng)
2）形成試驗(yàn)的日常運(yùn)作機(jī)制
5. 建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本規(guī)則
b 群策群力的基本步驟
主題研討：群策群力討論一個(gè)主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛(ài)的爭(zhēng)論
2）形成建立人脈的日常運(yùn)作機(jī)制（每?jī)芍茚槍?duì)一個(gè)主題進(jìn)行群策群力一次）
6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為
1）良好的創(chuàng)新思維
2）良好的創(chuàng)新行為
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容
1. 組織變革的八要素
2. 組織變革的八步法
3. 打造強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新體系
二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1. 當(dāng)前存在的三大重要問(wèn)題
2. 需要掌握組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的五項(xiàng)價(jià)值理念
3. 針對(duì)問(wèn)題下一步行動(dòng)計(jì)劃

組織變革與創(chuàng)新培訓(xùn)