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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
超級(jí)爆品就是超級(jí)戰(zhàn)略
 
講師:吳丹 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳丹    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

超級(jí)爆品戰(zhàn)略課程

【課程背景】
企業(yè)三大難題如何突圍?
新產(chǎn)品95%的失敗率,如何成為成功的5%?
沒(méi)完沒(méi)了的價(jià)格戰(zhàn),如何破內(nèi)卷漲利潤(rùn)?
買不起流量,打不起廣告,如何不燒錢打響品牌?
產(chǎn)品問(wèn)題是企業(yè)一切問(wèn)題的根源,超級(jí)爆品是企業(yè)問(wèn)題的*答案。
他們都在打造超級(jí)爆品:
蘋果:通過(guò)打造一款超級(jí)爆品IPhone手機(jī)實(shí)現(xiàn)顛覆原手機(jī)頭部品牌諾基亞,成為世界第一名的智能手機(jī),截止2023年6月30日市值突破21萬(wàn)億人民幣。
特斯拉:通過(guò)打造電動(dòng)汽車超級(jí)爆品實(shí)現(xiàn)全球第一名的汽車,品牌價(jià)值超過(guò)了奔馳公司,截止2023年6月30日市值突破63000億人民幣。
華為:通過(guò)打造能打衛(wèi)星電話的Mate60系列智能手機(jī),成為全球熱銷的超級(jí)爆品,在不開發(fā)布會(huì)的情況下產(chǎn)品一上架就秒空,華為幾乎在每一個(gè)領(lǐng)域都是通過(guò)超級(jí)爆品最終成為行業(yè)第一名,每年在產(chǎn)品研發(fā)投入超過(guò)營(yíng)收的14%,突破千億級(jí)投入。
金龍魚:通過(guò)推出均衡營(yíng)養(yǎng)超級(jí)爆品1:1:1調(diào)和油在同行中迅速脫穎而出,成為家喻戶曉的品牌,占據(jù)我國(guó)糧油市場(chǎng)40%的份額,實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收突破2575億元(2022年)。
老干媽:通過(guò)打造一款下飯辣椒醬超級(jí)爆品,在不打廣告、不請(qǐng)業(yè)務(wù)員、不搞促銷的情況下一年銷售額突破42億(2022年)。

【課程收益】
六大核心價(jià)值
超級(jí)爆品帶來(lái)業(yè)績(jī)超級(jí)增長(zhǎng)
超級(jí)爆品成就超級(jí)品牌
超級(jí)爆品是贏得競(jìng)爭(zhēng)的核武器
超級(jí)爆品帶來(lái)品牌超級(jí)溢價(jià)
超級(jí)爆品就是超級(jí)口碑廣告
超級(jí)爆品實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)擊穿、不燒錢突圍

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等部門人員

【課程方式】
課程講授+案例分析+分組討論+角色演練+游戲互動(dòng)+工具實(shí)操

【課程大綱】
第一部分 超級(jí)爆品概述
一、什么是超級(jí)爆品
1、爆款不是爆品
(1)蘋果手機(jī)
(2)華為手機(jī)
(3)抖音短視頻
(4)爆款≠爆品
2、爆款、爆品與超級(jí)爆品
(1)超級(jí)爆品是戰(zhàn)略性產(chǎn)品
(2)超級(jí)爆品是成為品類第一
(3)超級(jí)爆品是用戶痛點(diǎn)的最優(yōu)解決方案
二、超級(jí)爆品就是超級(jí)戰(zhàn)略
1、什么叫企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦?
(1)多品牌占據(jù)同一品類的細(xì)分品類
(2)多品牌搶占與主品類近似的所有品類
(3)多品牌主導(dǎo)上下游產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈,成為品類第一
2、成為品類的代稱
(1)提神飲料=紅牛
(2)中式快餐=真功夫
案例:王飽飽
3、成為品類第一
(1)蘋果手機(jī)
(2)今日頭條&抖音
三、如何成為品類第一的路徑
1、成為第一不是搞噱頭概念
案例:啤兒茶爽
2、用戶的購(gòu)物邏輯是什么?
(1)用戶購(gòu)物邏輯圖
(2)成為品類第一的路徑
四、爆品映射理論(上)
1、為什么在特定環(huán)境下想到一個(gè)品牌?
案例:巴甫洛夫—條件反射實(shí)驗(yàn)
2、條件反射
3、爆品映射理論的核心
五、爆品映射理論(下)
1、行動(dòng)理由
案例:追求快樂(lè),逃離痛苦
2、行動(dòng)反射力
3、品牌映射力
4、條件反射
案例:條件反射消退
六、如何打造一個(gè)超級(jí)爆品
1、超級(jí)爆品三一模型
(1)一厘米寬價(jià)值釘
(2)一公里深價(jià)值定義
(3)一秒可感知
2、案例:錢大媽
3、案例:咖啡攪拌杯

第二部分 超級(jí)爆品第一步:1厘米寬價(jià)值釘
七、一厘米寬價(jià)值釘戰(zhàn)略五問(wèn)
1、用戶會(huì)如何判斷產(chǎn)品價(jià)值?
2、價(jià)值釘三原則
3、價(jià)值釘戰(zhàn)略5問(wèn)
(1)你是啥?
(2)為了誰(shuí)?
(3)解決啥?
(4)跟誰(shuí)爭(zhēng)?
(5)憑什么?
八、價(jià)值釘戰(zhàn)略第1問(wèn):品類的確定
1、品類確定5大標(biāo)準(zhǔn)
(1)品類細(xì)分
(2)市場(chǎng)龐大
(3)符合趨勢(shì)
(4)高頻消費(fèi)
(5)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制
2、案例:深導(dǎo)白牙膏
九、價(jià)值釘戰(zhàn)略第2問(wèn):用戶畫像
1、案例:湘滿樓
2、找出核心用戶的方法
(1)競(jìng)爭(zhēng)法
(2)存量法
十、價(jià)值釘戰(zhàn)略第3問(wèn):需求挖掘
1、案例:腦白金
2、需求挖掘
(1)以窮盡法去尋找用戶痛點(diǎn)
(2)對(duì)需求進(jìn)行三個(gè)級(jí)別的分類
案例:深導(dǎo)白牙膏
3、工具表:需求挖掘分類表
十一、價(jià)值釘戰(zhàn)略第4問(wèn):PK對(duì)象
1、用戶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里
2、案例分析
(1)瑞幸PK星巴克
(2)東鵬特飲PK紅牛
十二、價(jià)值釘戰(zhàn)略第5問(wèn):自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)
1、SWOT分析法
2、案例:醫(yī)療軟件
(1)物理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(2)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(3)機(jī)會(huì)和威脅分析
十三、價(jià)值釘確定
1、價(jià)值釘三角關(guān)系法
(1)自身優(yōu)勢(shì)
(2)PK對(duì)象
(3)用戶需求
2、案例分析
(1)案例:金龍魚調(diào)和油
(2)案例:拓牛智能垃圾桶

第三部分 超級(jí)爆品第二步:1公里深價(jià)值定義
十四、一公里深的價(jià)值定義
1、圍繞價(jià)值釘進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新
2、案例:智能垃圾桶
(1)超級(jí)爆品
(2)垃圾桶痛點(diǎn)和需求
(3)價(jià)值定義
十五、成為發(fā)燒友
1、一公里深價(jià)值定義的核心
2、成為發(fā)燒友要回答一系列問(wèn)題
3、三個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)
(1)把用戶研究透
(2)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究透
(3)找到最優(yōu)解方案
十六、用戶結(jié)果定義
1、用戶結(jié)果定義
(1)以價(jià)值釘為中心
(2)問(wèn)用戶什么是好產(chǎn)品
(3)提煉結(jié)果關(guān)鍵詞
2、案例:雪貝爾
十七、如何做一公里深價(jià)值定義
1、一公里深挖四步驟
(1)品類元素
(2)競(jìng)品方案
(3)競(jìng)品不足
(4)最優(yōu)解定義
2、案例:湘滿樓
3、工具表:價(jià)值定義工具表
十八、五字創(chuàng)新法
1、五字創(chuàng)新法
(1)正
(2)反
(3)轉(zhuǎn)
(4)外
(5)分
2、如何運(yùn)用五字創(chuàng)新法
3、案例:楊格智能鎖
4、案例:咖啡攪拌杯
十九、體驗(yàn)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)
1、體驗(yàn)藍(lán)圖
(1)體驗(yàn)藍(lán)圖定義
(2)如何設(shè)計(jì)體驗(yàn)藍(lán)圖?
2、案例:湘菜館“實(shí)在湘”體驗(yàn)藍(lán)圖
二十、峰終值體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、峰終定律
2、體驗(yàn)“峰終定律”
(1)轉(zhuǎn)變時(shí)刻
(2)里程碑時(shí)刻
(3)低谷時(shí)刻
3、設(shè)計(jì)體驗(yàn)的方式
4、案例分析
(1)海底撈
(2)宜家家居
5、工具表:用戶體驗(yàn)藍(lán)圖
二十一、首席體驗(yàn)官制度
1、爆品被抄襲怎么辦?
2、什么是首席體驗(yàn)官制度?
3、案例:派摩
二十二、爆品定價(jià)
1、爆品不是低價(jià)
2、定價(jià)定天下
3、案例:老干媽價(jià)格帶
4、突破價(jià)格帶
二十三、產(chǎn)品組合的設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品組合
2、案例:深亞達(dá)趕豬棒
3、工具表:產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)表
二十四、流量產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
1、什么是流量產(chǎn)品
(1)剛需產(chǎn)品
(2)客單價(jià)低
(3)成本低
2、流量產(chǎn)品的五種類型
(1)服務(wù)型產(chǎn)品
(2)基礎(chǔ)體驗(yàn)產(chǎn)品
(3)限時(shí)體驗(yàn)產(chǎn)品
(4)效果型產(chǎn)品
(5)配套型產(chǎn)品
3、案例:利樂(lè)包裝

第四部分 超級(jí)爆品第三步:1秒可感知設(shè)計(jì)
二十五、一秒可感知的設(shè)計(jì)
1、一秒可感知
2、一秒可感知設(shè)計(jì)的三個(gè)核心
(1)一秒感受到產(chǎn)品的價(jià)值
(2)圍繞價(jià)值釘
(3)讓用戶快速接受信息,并產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng)
3、可感知設(shè)計(jì):三個(gè)層的角度
(1)從本能的角度
(2)從行為的角度
(3)從意識(shí)和潛意識(shí)的層面
4、可感知設(shè)計(jì):五覺(jué)可感知角度
5、8大模塊22個(gè)可感知設(shè)計(jì)
二十六、產(chǎn)品本能層可感知設(shè)計(jì)
1、本能層可感知設(shè)計(jì)
2、色=包裝
(1)賣貨型包裝
(2)阻止賣貨型包裝
(3)案例:衛(wèi)龍辣條
二十七、產(chǎn)品行為層可感知設(shè)計(jì)
1、用戶的認(rèn)知習(xí)慣、行為習(xí)慣
2、產(chǎn)品行為層可感知設(shè)計(jì)五大法則
(1)簡(jiǎn)化識(shí)別
(2)標(biāo)識(shí)符號(hào)
(3)約束與默認(rèn)設(shè)計(jì)
(4)映射設(shè)計(jì)
(5)反饋設(shè)計(jì)
二十八、產(chǎn)品意識(shí)層可感知設(shè)計(jì)
1、介紹邏輯&說(shuō)服邏輯
(1)介紹邏輯
(2)說(shuō)服邏輯
2、產(chǎn)品意識(shí)層可感知設(shè)計(jì):五大策略
(1)原理可感知策略
案例:智能床墊
(2)跑分策略
案例:小米凈水器
(3)產(chǎn)品演示策略
案例:DQ冰淇淋
(4)對(duì)比實(shí)驗(yàn)策略
案例:農(nóng)夫山泉
(5)愛(ài)的力量策略
案例:加多寶&鴻星爾克
3、工具表:超級(jí)爆品產(chǎn)品意識(shí)層可感知設(shè)計(jì)表
二十九、品牌視覺(jué)可感知設(shè)計(jì)
1、消費(fèi)者記憶模糊的核心原因
2、獨(dú)特的視覺(jué)符號(hào)
3、如何建立獨(dú)特的視覺(jué)
(1)標(biāo)識(shí)符號(hào)
(2)獨(dú)特色彩
(3)超級(jí)符號(hào)
4、你能一秒感知這些品牌視覺(jué)嗎?
5、一秒可感知的品牌視覺(jué)
三十、品牌聽(tīng)覺(jué)可感知1
1、強(qiáng)聲傳播與弱聲傳播
2、強(qiáng)聲傳播的品類名的三個(gè)核心
(1)越簡(jiǎn)單用戶越容易識(shí)別
(2)要讓用戶聯(lián)想到的是正面的,而不是負(fù)面的
(3)品類名要有根,就是過(guò)去用戶已經(jīng)熟悉的產(chǎn)品品類的根
3、品牌名可感知的設(shè)計(jì)
4、工具表:超級(jí)爆品品類品牌設(shè)計(jì)
三十一、品牌聽(tīng)覺(jué)可感知2
1、slogan可感知的設(shè)計(jì)
(1)自嗨型slogan
(2)賣貨型slogan
2、一句話表達(dá)產(chǎn)品核心價(jià)值
(1)slogan可感知的設(shè)計(jì)
(2)案例:暖小白
3、賣貨型slogan的四個(gè)策略
(1)必須圍繞價(jià)值釘
(2)必須“口語(yǔ)化”
(3)要有*性
(4)具有競(jìng)爭(zhēng)性
三十二、品牌聽(tīng)覺(jué)可感知3
1、故事:馬價(jià)十倍
2、什么是信任狀可感知設(shè)計(jì)?
3、信任狀可感知設(shè)計(jì)的四個(gè)方法
(1)找到專家,把產(chǎn)品拿給他去驗(yàn)證
(2)明星示范產(chǎn)生的移情效應(yīng)
(3)做出“零風(fēng)險(xiǎn)承諾”
(4)借力行業(yè)老大的號(hào)召力
4、品牌故事的可感知設(shè)計(jì)
案例:樂(lè)純酸奶
三十三、品牌嗅覺(jué)和味覺(jué)可感知設(shè)計(jì)
1、案例:西康大酒店
2、案例:星巴克
3、案例:川渝麻辣火鍋
4、案例:四川航空
三十四、品牌觸覺(jué)可感知設(shè)計(jì)
1、品牌觸覺(jué)可感知設(shè)計(jì)的三個(gè)策略
(1)做“動(dòng)作符號(hào)”的可感知設(shè)計(jì)
(2)做“參與感符號(hào)”的可感知設(shè)計(jì)
(3)做“人格體符號(hào)”的可感知設(shè)計(jì)
三十五、品牌知覺(jué)立體可感知設(shè)計(jì)
1、直播五覺(jué)立體展示
2、品牌知覺(jué)立體可感知設(shè)計(jì)四大核心關(guān)鍵
(1)超級(jí)爆品就是超級(jí)機(jī)會(huì)
(2)專業(yè)化細(xì)分是必然的趨勢(shì)
(3)建立用戶池
(4)建立直播矩陣

超級(jí)爆品戰(zhàn)略課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302584.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳丹
[僅限會(huì)員]

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