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分算獎經(jīng)營模式培訓(xùn)

后疫情時代，期盼的需求井噴沒有出現(xiàn)，反而是需求滯后。多數(shù)企業(yè)的利潤被壓縮甚至虧損。面對內(nèi)外部的壓力，降本增效成為企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。
稻盛和夫先生說：不刻意追求利潤，而是通過合理控制成本和穩(wěn)定銷售增長來實現(xiàn)企業(yè)利潤增長！
企業(yè)必須進行經(jīng)營模式的創(chuàng)新！
以稻盛和夫先生經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的分算獎經(jīng)營模式，就是降本增效的利器。
把公司劃分成若干獨立核算的經(jīng)營單元 - (分) 
單元之間通過內(nèi)部定價，進行內(nèi)部交易 - (算) 
員工工資、獎金、股權(quán)完全來自本單元 - (獎)
分算獎模式的經(jīng)營價值，讓降本增效成為現(xiàn)實。
建立與市場掛鉤的核算機制 
培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才 
實現(xiàn)全員參與經(jīng)營

課程對象：
董事長/總經(jīng)理+運營總，人力總，財務(wù)總，營銷總，生產(chǎn)總，供應(yīng)鏈總......

課程價值：

課程大綱：
分算獎模式為什么能夠增收降本
如何將市場競爭傳導(dǎo)到內(nèi)部競爭 
如何將經(jīng)營責(zé)任分到最小單元(下稱B.U) 
如何通過內(nèi)部交易才能激活組織 
如何預(yù)防分B.U后大家各自為政 
案例：某分算獎案例與效果對照 

如何設(shè)計敏捷型組織以增收降本
如何建立快速反應(yīng)市場的組織架構(gòu) 
如何在分B.U時挖掘增收降本空間 
如何重組現(xiàn)有資源以促進增收降本 
如何通過交易機制引導(dǎo)各B.U協(xié)作 
案例：一個車間如何做成上市公司 

如何以財務(wù)為導(dǎo)向促進增收降本
如何確定各B.U增收降本的會計科目 
如何將總部費用針對性分攤到各B.U 
如何測算B.U與B.U之間的交易定價 
如何設(shè)計三層業(yè)務(wù)鏈將增收降本前置 
如何設(shè)計增收降本為目標(biāo)的經(jīng)營報表 
案例：為何營收雖降但利潤反而高升 
案例：經(jīng)營分析時如何深挖增收降本 
演練：測算你的產(chǎn)品定價、服務(wù)定價 

不同行業(yè)、不同部門如何增收
總括：八大增長因子、五大步驟 
如何從戰(zhàn)略上提前布局持續(xù)增收 
案例：某企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃 
如何從組織體系上確?？梢栽鍪?br /> 如何從營銷的角度廣開增收渠道 
如何從研發(fā)設(shè)計上主動拉起增收 
案例：如何將增收落地在預(yù)算上

不同行業(yè)、不同部門如何降本
總括：量本利模型的降本五步法 
如何在財務(wù)體系上構(gòu)建降本導(dǎo)向 
如何在組織、人事方面進行降本 
如何通過研發(fā)、材料共用來降本 
如何在采購、供應(yīng)鏈上精準(zhǔn)降本 
如何對生產(chǎn)重新排列組合求降本 
案例：重料輕工VS重工輕料的降本

如何圍繞增收降本設(shè)計獎勵機制
如何測算獎勵的額度與制度設(shè)計 
利潤型B.U如何設(shè)計獎勵及案例 
成本型B.U如何設(shè)計獎勵及案例 
虧損的、無增長的B.U如何獎勵

主講老師：
鞠憲鋼
ô 曾任哈飛汽車集團制造總監(jiān)，用友集團高級經(jīng)濟師
ô 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA管理會計研究中心外聘專家
ô 擅長阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入，集團管控、經(jīng)營會計、薪酬績效等
ô 近十年管理咨詢經(jīng)驗，已成功指導(dǎo)數(shù)十家大中型企業(yè)管理咨詢項目

分算獎經(jīng)營模式培訓(xùn)