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提升談判效率課程

 

課程背景

在商業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中、員工管理過(guò)程中，我們都需要面對(duì)很多博弈的局面，我們需要讓對(duì)方認(rèn)同我們的條件，或認(rèn)可我們的管理理念，做出一定的讓步或付出，為我們自己或單位爭(zhēng)取更好的條件，使我們獲得更大的利益。

然而我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，我們總是輸?shù)囊环?，好像很難影響對(duì)方，而經(jīng)常被對(duì)方所影響；明明自己方已經(jīng)做了很大的讓步、對(duì)方卻毫不感激、甚至提出更多的無(wú)理要求，自己卻好像很難拒絕，使博弈陷入輸?shù)睦Ь郑踔烈尦霰緛?lái)屬于自己方的利益；要知道談判、影響力是一種需要經(jīng)常訓(xùn)練的能力，故本課程會(huì)從談判的基本邏輯出發(fā)，讓學(xué)員明白為什么會(huì)輸、會(huì)贏，贏的邏輯道理是什么，怎么樣才能影響到對(duì)方，甚至要讓對(duì)方輸了也以為自己贏了，使我們能夠面對(duì)談判中的各種各樣的難題，能夠以輕松、巧妙的方式，提高談判能力，為自己和單位爭(zhēng)取到更多的利益。

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1、能夠了解正確的談判、博弈方式；

2、明白影響對(duì)方的正確方法是什么；

3、了解談判中高手、中手、低手的區(qū)別；

4、能夠轉(zhuǎn)換原有的談判思維定勢(shì)。

5、能夠掌握商務(wù)談判的步驟和各種系列方法。

6、能夠提升談判效率、創(chuàng)造更大價(jià)值。

 

課程對(duì)象

管理層、營(yíng)銷人員

 

課程大綱

一、談判與博弈；

1、談判的核心概念是什么？

2、市場(chǎng)擴(kuò)張、博弈的方法分析

3、通過(guò)談判獲得利潤(rùn)，贏得博弈快速增長(zhǎng)

4、對(duì)方為什么要認(rèn)同你、讓你賺他的錢

5、談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn)：需求理論分析

產(chǎn)品需求

情感需求

維系關(guān)系需求

6、談判博弈中的幾種需求運(yùn)用

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

實(shí)務(wù)演練

 

二、自我定位：你的談判水平如何

案例練習(xí)：一對(duì)一談判案例練習(xí)分析：

1、分析為什么對(duì)方會(huì)和你成交；

2、為什么對(duì)方虧很多也愿意和你成交？

3、分析了解對(duì)手和信息收集對(duì)于取勝的重要性；

對(duì)方身份定位對(duì)博弈的影響

對(duì)方在意點(diǎn)影響與分析

對(duì)方預(yù)算對(duì)策略影響

對(duì)方計(jì)劃、安排對(duì)博弈的重要性分析

4、應(yīng)該誰(shuí)先開(kāi)價(jià)？

5、哪一方后還價(jià)？

6、如何表現(xiàn)有策略優(yōu)勢(shì)？

7、如何開(kāi)價(jià)及如何還價(jià)？

8、談判博弈中常犯的錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)方法

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

 

三、談判成交因素及談判步驟分析；

1、高手與低手的區(qū)別；

談判前高手的做法、低手的錯(cuò)誤；

談判中高手的策略、低手的應(yīng)對(duì)；

談判后高手的控制、低手的放任；

案例分析

2、成交是因?yàn)閷?duì)方滿意了

滿意是感覺(jué)而不一定是真的讓步！

怎么樣才能讓對(duì)方有滿意的感覺(jué)；

高手是影響對(duì)方的感覺(jué)制造滿意；

中手是了解對(duì)方達(dá)成滿意

低手是被對(duì)方影響以為滿意。

3、成交是因?yàn)楸粚?duì)方所說(shuō)服

說(shuō)服的技巧

談判優(yōu)劣勢(shì)分析方法

分析對(duì)方的想與怕

誘惑與控制對(duì)方的方法

4、成交是因?yàn)閷?duì)方感覺(jué)堅(jiān)持沒(méi)有好的結(jié)果了

 談判中要學(xué)會(huì)表演

 如何表演才能打動(dòng)對(duì)方

 如何讓步讓對(duì)方有感覺(jué)

 應(yīng)該讓幾步對(duì)方感覺(jué)最好

5、談判不是一個(gè)人的事情，而是團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成

 如何影響對(duì)方？

 托的作用

 如何利用外部因素影響對(duì)方心理

 團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成目標(biāo)

6、談判成交的其他因素分析

 時(shí)間

 整體計(jì)劃

 上級(jí)要求

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

 

四、影響談判結(jié)果的三大法寶

1、時(shí)間壓力；

2、資訊的力量；

3、走人的技巧；

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

 

五、談判中的步驟分析

1、談判前的準(zhǔn)備與計(jì)劃

如何分析自己資源、

分析談判對(duì)手

可行性分析

訂立談判原則

組織談判班子

提前演練

2、談判前的準(zhǔn)備

 目標(biāo)

 步驟

 影響方法

3、可能的選擇方案考慮

4、博弈要素與優(yōu)先順序分析

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

 

六、談判中的澄清與確認(rèn)

1、為什么要澄清與確認(rèn)？

2、信息錯(cuò)誤對(duì)談判的影響分析

3、常用的開(kāi)場(chǎng)白是什么？

4、如何在談判中開(kāi)場(chǎng)；

開(kāi)場(chǎng)時(shí)如何占據(jù)優(yōu)勢(shì)影響對(duì)方；

開(kāi)場(chǎng)時(shí)如何搶占上風(fēng)？

如何影響對(duì)方心態(tài)？

開(kāi)場(chǎng)不能犯的錯(cuò)誤；

5、什么該說(shuō)、什么不該說(shuō)！

6、如何回答對(duì)方問(wèn)題；

7、如何逃避問(wèn)題爭(zhēng)取時(shí)間；

8、博弈中有用的語(yǔ)言；

9、談判中要注意對(duì)方的暗示

10、如何給對(duì)方暗示？

11、如何聰明的提出新的建議

12、如何發(fā)掘?qū)Ψ絾?wèn)題？

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

 

七、談判中的問(wèn)題與狀況應(yīng)對(duì)

1、障礙分析與解決；

2、膠著難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)；

3、僵局制造與破局；

4、其他常用方法

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

 

八、成交與執(zhí)行

1、成交信號(hào)有哪些

2、對(duì)方發(fā)出成交信號(hào)如何處理；

3、成交的方法

4、如何促使對(duì)方成交

5、執(zhí)行

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

 

九、總結(jié)與課堂提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)案例分析

討論

案例分析

 

提升談判效率課程