領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)之運(yùn)營力提升修煉
講師：徐知遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐知遠(yuǎn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程
課程對(duì)象:中小型企業(yè)老板，大型企業(yè)經(jīng)理與總監(jiān)
課程背景:人人都可能是你下屬的領(lǐng)導(dǎo)，人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力，人人都需要修煉領(lǐng)導(dǎo)力,但是，在一個(gè)企業(yè)里，老板只有一個(gè)，老板除了需要領(lǐng)導(dǎo)力，還需要某種特殊的能力，我們稱之為老板力，老板力有遠(yuǎn)見卓識(shí)、冒險(xiǎn)精神、人格品質(zhì)和駕馭能力組成，以上四種能力中，最能落地且最需要修煉的就是駕馭能力，我們稱之為老板運(yùn)營力。
課程收益:體會(huì)運(yùn)營企業(yè)的過程中最需要解決的人才選拔，模式建立，制度確立等實(shí)操性的課題，并且在講師的帶領(lǐng)下，自我分析自己的運(yùn)營能力的差距，并且由此分析企業(yè)發(fā)展過程中一些現(xiàn)實(shí)的問題，把個(gè)人能力的提高與企業(yè)運(yùn)作的要求有機(jī)的結(jié)合在一起。
課程大綱
第一篇從領(lǐng)導(dǎo)力到老板力
第一章從領(lǐng)導(dǎo)到老板
1、老板的職能定位
諸葛亮《隆中對(duì)》中的戰(zhàn)略思想與后期戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)
2、老板的角色定位
教練員、鼓動(dòng)家、政治家、領(lǐng)航員、戰(zhàn)略家
3、老板力構(gòu)成
老板之道——宏觀——謀劃
老板之法——中觀——運(yùn)作
老板之術(shù)——圍觀——實(shí)施
第二章老板力核心要素：運(yùn)營力
1、老板的一小步，企業(yè)的一大步
老板之間、班底之間、模式之間的競(jìng)爭(zhēng)（史玉柱與姜偉比較）
2、企業(yè)是大地，老板是種子
3、沒有運(yùn)營力，就沒有老板力
老板的基本能力：思想層面（戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景、文化）實(shí)操層面（模式、班底、制度等）
第二篇道：謀劃大局之道
第一章老板運(yùn)營力之運(yùn)作戰(zhàn)略
1、運(yùn)作戰(zhàn)略，從賣盒飯說起
有了人氣才有財(cái)氣
2、總則：識(shí)大體、棄細(xì)務(wù)
戰(zhàn)略思考是第一要?jiǎng)?wù)
考慮突破是第二要?jiǎng)?wù)
3、眼界：老板要有獨(dú)到的眼光
華為的201電話卡業(yè)務(wù)
潘石屹的“現(xiàn)代城”
4、企業(yè)不論大小，都需要有戰(zhàn)略
戰(zhàn)略對(duì)了，才能由小變大，戰(zhàn)略錯(cuò)了，更會(huì)由大變小
5、大事就是戰(zhàn)略
a企業(yè)“局” b企業(yè)系統(tǒng)c企業(yè)人才
6、運(yùn)作戰(zhàn)略三步走（目標(biāo)、策略加執(zhí)行）
第二章老板運(yùn)營力之運(yùn)作組織
1、關(guān)注組織三件事
組織原則、組織體系、組織管理
2、運(yùn)作組織五步走
建立組織架構(gòu)、建立組織訓(xùn)練系統(tǒng)、安撫組織成員、營造成員愿景、鍛造高效團(tuán)隊(duì)
3、以安利為例：運(yùn)作組織的要領(lǐng)
三根金條的故事
第三章老板運(yùn)營力之運(yùn)作文化
1、VI可以設(shè)計(jì)，企業(yè)文化無法設(shè)計(jì)
2、企業(yè)文化：老板觀念的沉淀
道生一、一生二、二生三、三生萬物
3、從佛門管理看文化的力量
佛門的自覺修為的故事
4、從儒家思想看文化的力量
大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善
5、企業(yè)文化是管理之魂
從人治到法治到文治
6、企業(yè)不論大小，都需要文化
7、運(yùn)作文化五步走
上下同欲
營造三種范圍（工作、人際、競(jìng)爭(zhēng)）
弘揚(yáng)三種精神（敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新）
培養(yǎng)三種習(xí)慣（遵章守紀(jì)、盡心盡力、凡事求果）
樹立三種觀念（是非觀、得失觀、優(yōu)劣觀）
第三篇法：運(yùn)作企業(yè)之法
第一章老板運(yùn)營力之經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的三種境界
三流團(tuán)隊(duì)靠招募、二流團(tuán)隊(duì)靠管理、*團(tuán)隊(duì)靠經(jīng)營
2、經(jīng)營*團(tuán)隊(duì)的兩大硬功夫
三“人”功與三“才”功
第二章老板運(yùn)營力之規(guī)范模式
1、什么是規(guī)范模式
可復(fù)制的方式叫規(guī)范模式
2、為什么要有規(guī)范模式
經(jīng)營在做銷售額，管理在做利潤率
3、怎么實(shí)行規(guī)范模式
生產(chǎn)四大管理體系與銷售三大管理體系
4、人和模式?jīng)]問題，就是執(zhí)行力的問題
第三章老板運(yùn)營力之強(qiáng)化執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行
2、強(qiáng)化執(zhí)行四步走
服從是根本
考績(jī)是方法
套路是核心
協(xié)同是關(guān)鍵
第四篇術(shù)：實(shí)施管理之術(shù)
第一章老板運(yùn)營力之無為而治
1、兩字決：授權(quán)
抓住大權(quán)，放出去小權(quán)
2、兩字決：平衡
人、權(quán)、利的平衡
3、三字經(jīng)：恩與威
施恩：自淡而濃
施威：自濃而淡
4、三字經(jīng)：寬與嚴(yán)
5、七字箴言：有所為有所不為
6、七字箴言：治大國如烹小鮮
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30168.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐知遠(yuǎn)
[僅限會(huì)員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力：覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 總裁“心”思維：稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易