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執(zhí)行力落地系統(tǒng)課程

課程背景：
本課程是團隊執(zhí)行力的科學系統(tǒng)，具有可復制性。四個步驟（原則）層層遞進，互相支撐，構(gòu)成一個完整的科學閉環(huán)，具有極強的實操性、可復制性、可預見性，工具落地轉(zhuǎn)化率高達92%以上，先后歷經(jīng)過141個國家的企業(yè)實踐驗證，被堪稱為團隊執(zhí)行力標桿工具。

課程收益：
1、幫助改善提升管理者與員工的科學工作方法
2、聚焦執(zhí)行目標，找到執(zhí)行的最終目標，建立以終為始的執(zhí)行理念
3、建立明確執(zhí)行評估標準，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為，找到*行為
4、設(shè)計記分表，隨時關(guān)注進度和價值，更有效的追蹤和跟進執(zhí)行狀況 
5、優(yōu)化具體的行動計劃，推動執(zhí)行的行動實施與落地，實現(xiàn)價值產(chǎn)出

學員對象：
各階層管理人員、尤其是帶團隊的管理者效果更佳（含儲備）
本課程設(shè)計可以針對不同的學員對象加以調(diào)整與定制，也廣泛適用于各部門普通工作人員

課程大綱： 
單元一  執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力定義
案例分享：解密萬達執(zhí)行力
執(zhí)行力與蠻干區(qū)別
執(zhí)行力定義：貫徹戰(zhàn)略、完成目標的能力
2、戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關(guān)系
您的管理知識，戰(zhàn)略多？還是執(zhí)行？
光靠命令管用嗎？
3、執(zhí)行不力原因分析
課堂研討：
公布調(diào)研數(shù)據(jù)
原因總結(jié)：直接原因+底層原因+關(guān)鍵原因
4、執(zhí)行力真正的敵人：日常工作
5、執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型:
專注Absorbed  引領(lǐng)Guide  激情Passion  責任Responsibility

單元二  執(zhí)行力模型系統(tǒng)
一、聚焦重要目標
1、聚焦原理
1、1現(xiàn)場測試：您的工作狀態(tài)怎么樣？
1、2為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力狀態(tài)？
1、3聚焦的核心價值：全面與重點之間的平衡
2、聚焦關(guān)鍵點：拒絕好點子+拒絕圖全面
3、如何選擇最重要目標？
3.1自我啟發(fā)性問題：
3.2重要目標來源：
4、如何讓團隊聚焦最重要目標
4.1局部戰(zhàn)斗與全面戰(zhàn)爭關(guān)系
4.2領(lǐng)導可以否決，但是不能獨斷
4.3最重要目標表達格式
5、案例演繹分享
二、關(guān)注引領(lǐng)指標
1、達成目標的關(guān)鍵性動作：
滯后性指標+引領(lǐng)性指標
引領(lǐng)性指標有違直覺
滯后性指標大家都喜歡
引領(lǐng)性指標有難度
2、如何找到引領(lǐng)性指標
3、如何才能找到合適的杠桿
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標數(shù)據(jù)
能帶來更多的投入效應
三、堅持激勵計分
1、當人面對成績時，其表現(xiàn)如何？
1.1目前我們有哪些激勵手段
1.2最好的是哪一個？
2、建立記分表
建立標準：1簡單；2易見；3數(shù)據(jù)類別；4易識別
3、記分表能提升士氣
士氣可以提升成績，成績也能提升士氣
四、建立規(guī)律問責
0、傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較
1、最重要目標會議
1.1構(gòu)成要件：問責+回顧+計劃
2、始終保持聚焦
2.1話術(shù)格式
3、建立問責節(jié)奏
3.1案例分享
3.2總結(jié)知識點
4、拒絕灰色工作狀態(tài)
4.1工作要有重點
4.2痛苦工作的解藥

單元三  執(zhí)行力實操應用
一、總體要求
1、改變行為習慣（實操應用）五階段
理順思路：決定目標、建立滯后性與引領(lǐng)性指標、記分表，確保大家都能參與；
開始實施：團隊準備起跑、開始階段力度要猛一些
調(diào)整適應：團隊成員將會逐漸適應新流程、新習慣
積極優(yōu)化：團隊思維已經(jīng)統(tǒng)一到執(zhí)行力上
塑造行為：執(zhí)行力會有一個穩(wěn)健、有序的提升
2、推動潛在支持者（中間選民）
二、實操應用
1、聚焦最重要目標
1.1流程：集思+排序+測試+定義
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標
2.1分類：階段性成果+重要行為
2.2流程：如何選擇：集思+排序+測試+定義
2.3實戰(zhàn)練習
3、堅持激勵計分
3.1流程：選題+設(shè)計+建表+刷新
3.2案例分享體驗
3.3課堂練習
4、建立規(guī)律問責
4.1建立會議：
會議模型：總結(jié)+回顧+計劃
常見形式：碰頭會
4.2如何操作會議流程：
如何總結(jié)
如何回顧
如何計劃
常見陷阱：四種情形
4.3對“未完成任務”怎么處理？
三步問責法：表示理解+重申責任+激勵士氣

課程總結(jié)，531行動計劃收益分享
一、課程知識點總結(jié)
聚焦目標、、、關(guān)注關(guān)鍵、、、計分激勵、、、規(guī)律問責
二、綜合應用練習：現(xiàn)場萃取課題
三、現(xiàn)場點評，提煉全天課程

執(zhí)行力落地系統(tǒng)課程