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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:楊松超 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊松超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

一、關(guān)于國學(xué) 
1、國學(xué)是什么
2、國學(xué)的起源 
3、*代表性的學(xué)派

二、道家的領(lǐng)導(dǎo)氣度觀 
(一)領(lǐng)導(dǎo)者的個人氣度
【案例】沁園春·雪 
【案例】朱元璋詩的境界 
(二)領(lǐng)導(dǎo)者處理與他人關(guān)系的氣度
1、領(lǐng)導(dǎo)者要有容人的氣度
(1)領(lǐng)導(dǎo)者要有寬容下屬的氣度
(2)領(lǐng)導(dǎo)者要有包容對手的氣度 
【案例】牛根生為何能快速成功
2、領(lǐng)導(dǎo)者要有化敵為友的氣度
3、領(lǐng)導(dǎo)者能寬恕人
 【案例】法政曾說:曹操雄才遠(yuǎn)略,決機(jī)無疑,法一而兵精,能用度外之人,所任各盡其力,必能成大事。 
(三)領(lǐng)導(dǎo)者處理組織關(guān)系的氣度
用“搞五湖四海”的理念處理組織關(guān)系,要注意把握兩點:  
第一點:處理好圈內(nèi)與圈外的關(guān)系。 
第二點:領(lǐng)導(dǎo)者在處理組織關(guān)系時,不要以自我為中心,而應(yīng)以組織理想,組織價值、組織原則為前提。
【案例】王永慶(勤勞、事必親躬)--許文龍(授權(quán)徹底 )
【案例】施振榮(宅心仁厚) --李焜耀(雷厲風(fēng)行、嚴(yán)厲有加)

三、儒家的“內(nèi)圣外王之道” 
(一)“內(nèi)圣外王” 概念的出處 
【視頻】周恩來總理與尼克松訪華 
(二)內(nèi)圣外王之道在中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)文化中的地位 
“內(nèi)圣外王” 之道是中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)行為的出發(fā)點。
(三)儒家內(nèi)圣外王的核心價值及思想內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)的“仁”
【視頻】仁愛之智 
1、仁者愛人--儒家強(qiáng)調(diào)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要以仁為本
2、博施于民而能濟(jì)眾 
3、己所不欲,勿施于人
領(lǐng)導(dǎo)的“義”
【案例】孟子的人倫觀:爵位、年齡和德行 
領(lǐng)導(dǎo)的“禮” 
領(lǐng)導(dǎo)的“智”
領(lǐng)導(dǎo)的“信”
【案例】得黃金百斤不如得季布一諾
【案例】管仲有五強(qiáng)
(四)儒家領(lǐng)導(dǎo)思想的缺陷

四、法家的領(lǐng)導(dǎo)思想和行為原則 
(一)法家的領(lǐng)導(dǎo)思想和行為原則的積極方面
1、法家反對保守的復(fù)古思想,主張銳意改革。
“不法古,不循今”;“時移而治,不易者亂” 
2、在協(xié)調(diào)社會關(guān)系上強(qiáng)調(diào)法律的信
3、在領(lǐng)導(dǎo)實踐上,注重功效(功利和效果) 
4、在對待人的問題上,反對儒家的仁義說,認(rèn)為利益是人性的根本動機(jī)。
(二)法家的領(lǐng)導(dǎo)思想和行為原則的消極方面
1、極端的功利主義
2、缺少人性的集權(quán)主義 
【案例】商鞅、韓非和李斯的悲慘結(jié)局。 
(三)法家的領(lǐng)導(dǎo)思想和行為中的權(quán)術(shù)
法、術(shù)、勢中的“術(shù)” :馭臣之道

五、兵家的權(quán)謀與領(lǐng)導(dǎo)的實踐方式 
(一)兵家權(quán)謀的基本思想
(二)兵家權(quán)謀的實踐原則
1、領(lǐng)導(dǎo)要能審時度勢
2、領(lǐng)導(dǎo)要善于實而虛之,虛而實之
3、領(lǐng)導(dǎo)要懂得弱受強(qiáng)攻,剛?cè)嵯酀?jì)的必要性。
4、正合奇勝,奇正相生。
(三)領(lǐng)導(dǎo)者要把通權(quán)達(dá)變與洞徹事理結(jié)合起來

六、國學(xué)智慧給領(lǐng)導(dǎo)者的其他啟示
1、勇往直前的奮斗精神 
【案例】褚時健的故事 
2、聰明睿智的交友之道 
【案例】北京侃爺為何吃癟
3、重身輕利的價值取向 
【案例】塞翁失馬的故事 
【案例】商務(wù)印書館藏書的悲哀
4、自神無為的馭下之道 
【案例】某集團(tuán)高管為何落馬?
【互動】與所有聽眾溝通互動

國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)


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楊松超
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