課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師： 
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才甄選技術(shù)威海課程
【培訓(xùn)時(shí)間】2024年4月18-19日（周四、周五全天上課）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】威海市
【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專員等
【課程費(fèi)用】RMB2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)等）
(注：開課前五日截止報(bào)名，前三日完成匯款，現(xiàn)場拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)
【課程內(nèi)容】
第一講招聘需求
1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2、招錯(cuò)人的損失分析模型
3、招聘渠道和方法的選擇
4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻
5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量
6、按需招聘，精準(zhǔn)選人
第二講人才畫像
1、生物有基因、人才有密碼
2、勝任力模型解讀
3、“坑”與“蘿卜”的辯證法
4、素質(zhì)冰山理論
5、招聘鉆石模型
（1）崗位基本剛性要求
（2）應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)
（3）工作必備綜合技能
（4）職業(yè)態(tài)度
（5）特別加分項(xiàng)（設(shè)置高權(quán)重）
6、各序列人員畫像及素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
（1）管理類
（2）營銷類
（3）研發(fā)類
（4）客服類
（5）人力資源類
......
7、如何判斷能力素模型的好壞
第三講簡歷篩選
1、分析簡歷結(jié)構(gòu)
2、重點(diǎn)看客觀內(nèi)容
3、審查簡歷的邏輯性
4、對(duì)簡歷的整體印象
5、HR關(guān)注硬性指標(biāo)
6、用人部門發(fā)掘彈性指標(biāo)
7、先看崗位做什么
8、再看崗位需求什么
9、常見疑點(diǎn)匯總
（1）學(xué)歷的疑點(diǎn)
（2）家庭情況的疑點(diǎn)
（3）工作時(shí)間的疑點(diǎn)
（4）職業(yè)發(fā)展的疑點(diǎn)
（5）工作內(nèi)容的疑點(diǎn)
第四講結(jié)構(gòu)化提問
1、面試的核心流程
（1）準(zhǔn)備階段
（2）面試階段
（3）面試后階段
2、結(jié)構(gòu)化面試——基于行為表現(xiàn)的STAR技術(shù)
（1）工作情景或者具體任務(wù)
（2）所要達(dá)到的目標(biāo)
（3）采取的具體行動(dòng)
（4）行為所導(dǎo)致的結(jié)果
3、結(jié)構(gòu)化面試STAR技術(shù)的關(guān)鍵鑒別
（1）是觀點(diǎn)還是行為
（2）是你的行為還是你們的行為
（3）是概括性的、抽象總結(jié)還是一個(gè)具體的事件
4、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”
（1）確定面試要素
（2）編寫各要素的詳細(xì)定義說明
（3）確定要素的目標(biāo)值
（4）設(shè)立要素權(quán)重
（5）編制具體的評(píng)分表格
（6）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫
（7）對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移
（8）現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分
5、結(jié)構(gòu)化面試的深度追問
（1）探實(shí)情
（2）找證據(jù)
（3）挖真像
（4）做評(píng)價(jià)
6、五好面試法
（1）做好準(zhǔn)備
（2）記好筆記
（3）提好問題
（4）掌握好時(shí)間
（5）整合好信息
7、面試的常見誤區(qū)
8、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試
（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組面試會(huì)場布置
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組考察維度
（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試流程
第五講人才測評(píng)
1、關(guān)于自己--櫥窗分析法
2、人才測評(píng)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)
3、優(yōu)勢識(shí)別的34個(gè)主題
4、崗位發(fā)展通道吻合度
5、霍蘭德的職業(yè)選擇測評(píng)
（1）社會(huì)型
（2）企業(yè)型
（3）常規(guī)型
（4）實(shí)際型
（5）調(diào)研型
（6）藝術(shù)型
第六講直覺驗(yàn)證
1、人才錄用決策直覺驗(yàn)證十問
2、功名看器宇
3、事業(yè)看精神
4、條例看語言
5、人才測評(píng)和直覺驗(yàn)證的中西醫(yī)結(jié)合
第七講背景調(diào)查
1、背景調(diào)查的分類
2、背景調(diào)查的內(nèi)容
3、背景調(diào)查的方式和方法
4、背景調(diào)查的基本流程
5、如何讓背景調(diào)查的結(jié)果更有效
6、應(yīng)該特別注意的幾個(gè)問題
第八講、試用考察
1、試用期員工考察什么
（1）企業(yè)文化匹配度
（2）職業(yè)態(tài)度
（3）職業(yè)能力
（4）職業(yè)績效
2、試用期員工怎么考察
（1）360度評(píng)估法
（2）關(guān)鍵事件法
（3）現(xiàn)場觀察法
3、新員工的四周期感受
4、試用期員工去留決策經(jīng)典二問
5、“空降兵”的管理與存活技巧
【專家團(tuán)隊(duì)】
劉海宏簽約講師，*人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊(cè)人力資源管理師，國家注冊(cè)管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。
王湘棣高級(jí)管理顧問，人力資源管理師，流程管理專家，PTT高級(jí)講師，高級(jí)EAP執(zhí)行師，國家職業(yè)技能資格考試企業(yè)培訓(xùn)師，國家人力資源管理師授課、答辯老師，《用紀(jì)律和制度說話》作者
胡和平特約專家、工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師、人力資源管理建設(shè)委員會(huì)副主任委員、浙江大學(xué)人力資源專業(yè)資深講師、浙江長征技術(shù)學(xué)院客座教授
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
【培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)】
2024年4月18-19日（17日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：威海市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐）
開具培訓(xùn)費(fèi)電子發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
人才甄選技術(shù)威海課程
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