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打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程

【前言】
很多企業(yè)的管理出問(wèn)題，大家會(huì)有很多的抱怨：執(zhí)行力不好，人員素質(zhì)不高，凝聚力不強(qiáng)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境如何讓每個(gè)人自我驅(qū)動(dòng)，貼近市場(chǎng)，推動(dòng)組織裂變賦能，創(chuàng)造價(jià)值，讓組織更好的活下來(lái)才是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題。
《尚書(shū)》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。作為核心管理者，如何打造團(tuán)隊(duì)凝心聚力，打好2024攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓每個(gè)人都能跟上企業(yè)不掉隊(duì)不落伍，和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，是每個(gè)管理者希望的事情。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、如何踐行公司企業(yè)文化
3、如何增強(qiáng)執(zhí)行力凝聚力

【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理者、部門(mén)主管、全體員工

【本課程提綱】
第一講：文化認(rèn)知-四大統(tǒng)一
1、優(yōu)秀企業(yè)的共同特質(zhì)
2、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化
3、文化四大統(tǒng)一：目標(biāo)、思想、行為、觀念
3、企業(yè)文化推動(dòng)組織：戰(zhàn)略、文化，組織三位一體
4、普蘭集團(tuán)的企業(yè)文化認(rèn)知
案例：從普蘭文化的8怪4害說(shuō)起
5、文化對(duì)個(gè)人和組織的影響
身邊眾多標(biāo)桿企業(yè)的案例分享

第二講：角色定位-自我認(rèn)知
一、當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)狀
1、大環(huán)境的情況
2、不同企業(yè)案例
二、管理思維與認(rèn)知
1、當(dāng)下大環(huán)境剩者為王
2、首先確保組織活下來(lái)
3、管理者應(yīng)該有的狼性思維
海爾、華為等*標(biāo)桿企業(yè)的案例分享
三、中高基的管理角色
一）案例剖析
1）某企業(yè)常務(wù)副總楊總的案例：長(zhǎng)臂管轄
2）某企業(yè)高管下屬執(zhí)行一個(gè)問(wèn)題折騰3個(gè)月的案例
3）某企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間不和相互撂挑子，踢皮球案例
盤(pán)點(diǎn)：大多數(shù)企業(yè)管理協(xié)同中的幾大障礙
1、文化 2、執(zhí)行力 3、溝通、4、氛圍5、機(jī)制
2、這些障礙給企業(yè)帶來(lái)致命的問(wèn)題點(diǎn)：內(nèi)耗
二）、管理者的正確觀念
1、中高基管理者的定位
2、認(rèn)識(shí)你的員工和下屬
3、自身應(yīng)幾種思考力
案例分享：某企業(yè)中層的管理定位和角色
4、管理的一個(gè)中心2個(gè)基本點(diǎn)：
5、常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
案例研討：人員為什么流失？為什么能力提升不了？
企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)耗面面觀
6、作為下屬：任務(wù)不同于結(jié)果
7、管理者的兩種思維
8、優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的能力：領(lǐng)悟力、服務(wù)力、共情力、發(fā)現(xiàn)力
眾多輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)案例分享

第三講：自我驅(qū)動(dòng)-賦能增值
一、人人要明白的三件事
1、跟對(duì)大勢(shì)，找對(duì)機(jī)會(huì)、做對(duì)方法
2、找對(duì)平臺(tái)，跟對(duì)老板，做對(duì)事情
二、為什么很多人的職場(chǎng)原地踏步？
對(duì)內(nèi)：上下級(jí)
對(duì)外：服務(wù)客戶
結(jié)果：訂單為王，業(yè)績(jī)?yōu)橥?br /> 眾多案例分享
三、我們需要做的事情
四不：不躺平、不抱怨、不浮躁、不擺爛
四要：要自律、要自驅(qū)、要自強(qiáng)，要自信
四、自我賦能：轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)市場(chǎng)
1、學(xué)會(huì)自我反省
2、想對(duì)自己贏一次
3、忘卻感性的煩惱
4、終身成長(zhǎng)思維
5、給自己定目標(biāo)
6、不斷自我復(fù)盤(pán)
眾多案例分享
五、組織賦能：業(yè)績(jī)?yōu)橥踅Y(jié)果說(shuō)話
一）營(yíng)造打勝仗的氛圍
1、你是什么樣團(tuán)隊(duì)就是什么樣
高層管理者角色認(rèn)知
2、打造風(fēng)清氣正的氛圍，激活員工的士氣
案例分享
3、抓好組織氛圍建設(shè)
-讓員工感受到關(guān)愛(ài)氛圍
4、推動(dòng)組織裂變，價(jià)值增值
海爾，歌爾、京東方等企業(yè)組織裂變案例
二、人人都是大政委
1、管理者都是大政委，學(xué)會(huì)激活團(tuán)隊(duì)
1）建立1分鐘領(lǐng)導(dǎo)力
2）推動(dòng)鼓勵(lì)、指正、結(jié)果文化
2、狠抓4條線：主動(dòng)線、暢通線、反饋線、結(jié)果線
3、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部墻，建立信息溝通暢通機(jī)制
1）、如何推動(dòng)上傳下達(dá)
2）、如何確保信息不走樣
3）、打造快反機(jī)制，推到企業(yè)內(nèi)墻
4、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部裸心會(huì)，學(xué)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)打勝仗
5、推動(dòng)組織內(nèi)部績(jī)效輔導(dǎo)，定期做員工心理輔導(dǎo)
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、打造五種領(lǐng)導(dǎo)力
1）以身作則
2）共啟遠(yuǎn)景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）經(jīng)營(yíng)人心
2、讓你的團(tuán)隊(duì)成為明星
3、不給失敗留有借口
4、打造每個(gè)人的獲得感和成就感
-跟司馬懿學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力
-眾多企業(yè)案例分享、研討
四、做好復(fù)盤(pán)強(qiáng)化執(zhí)行力
一）、執(zhí)行管理六部曲
1、設(shè)定管理雷區(qū)
2、對(duì)事不對(duì)人
3、問(wèn)題管理
4、過(guò)程控制
5、有效受權(quán)
6、樹(shù)立標(biāo)桿
二）強(qiáng)化組織三板斧
定目標(biāo)、跟過(guò)程、拿結(jié)果
三）全員掌握?qǐng)?zhí)行工具
-BOM
-倒逼法
-T模式
-PDCA
-OEC日事日畢
-案例庫(kù)管理
案例分享+案例練習(xí)

第四講  課程小結(jié)-學(xué)以致用
1、感悟收獲 
2、行動(dòng)計(jì)劃

打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程