《三維績效管理體系》
講師：孟凌 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：孟凌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三維績效管理體系課程
【課程背景】
績效管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部運營管理的重要抓手，對于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、組織發(fā)展、激勵機(jī)制、運營效率、提高人效，以及人才梯隊優(yōu)化等都具有重要作用。
但是從很多企業(yè)的績效管理結(jié)果來看，“效果”不盡如人意，企業(yè)老板往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果與公司盈利的關(guān)聯(lián)度，對公司業(yè)績達(dá)成的作用；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人常常認(rèn)為績效目標(biāo)設(shè)定不符合部門實際情況，考核過于頻繁，橫向比較優(yōu)秀員工對企業(yè)價值貢獻(xiàn)差別較大；從員工角度，50%以上的員工認(rèn)為自己工作結(jié)果應(yīng)該是滿分，上級評分不公正；站在人力資源部的角度，難以準(zhǔn)確量化員工的績效表現(xiàn)，特別是非銷售崗位的員工，評估結(jié)果的公平性存疑；績效管理在很多公司變成單純的績效考核，淪為“發(fā)獎金”的工具，甚至流于形式！
如何才能發(fā)揮績效管理的真正價值？如何使績效管理成為幫助公司戰(zhàn)略達(dá)成的有效工具？如何幫助HR實現(xiàn)績效管理升級？如何幫助HR從績效管理維度助力業(yè)務(wù)發(fā)展？
課程通過分析員工、部門、公司的核心利益，從“根”上將績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綁定，從理論到實踐手把手引導(dǎo)HR制定一套企業(yè)特有的三維績效管理體系。實現(xiàn)績效管理從1.0、2.0提升到3.0，從HR的角度幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
【課程收益】
識別績效管理目的達(dá)成的核心要素
了解績效管理3.0-三維績效管理體系
掌握1個方法，運用“平衡計分法”和“戰(zhàn)略地圖”解碼企業(yè)戰(zhàn)略
掌握公司級目標(biāo)、部門、個人績效目標(biāo)、指標(biāo)制定的方法
學(xué)會運用3會1表1改進(jìn)，進(jìn)行績效評估與改進(jìn)
掌握激勵6原則及績效激勵的三種方法
【課程對象】總經(jīng)理、總助、人力、財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參與績效管理、績效考核的中、高層管理者。
【課程大綱】
一、HR為什么關(guān)注績效目標(biāo)？
1、 績效考核沒有“效果”的尷尬現(xiàn)狀
2、 原因分析
透過員工、部門、企業(yè)高管看待績效“效果”的差異，找到三者共性“核心利益一致”
3、 解決方法
建立以“戰(zhàn)略目標(biāo)”為核心的績效管理體系
二、什么是戰(zhàn)略績效管理
1、 企業(yè)績效管理金字塔
2、 運用金字塔了解績效管理3.0-戰(zhàn)略績效管理
三、什么是三維績效管理體系
1、 三維績效管理體系包括哪些內(nèi)容
目標(biāo)體系
執(zhí)行體系
激勵體系
2、 三維績效管理體系支持企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的內(nèi)在邏輯
四、如何建立上下一致的績效目標(biāo)體系？
1、建立目標(biāo)體系的兩大工具
1.1 平衡計分法
什么是平衡計分法？
平衡計分法的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計分法在管理實踐中的案例
1.2 戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖的前世今生
戰(zhàn)略地圖與平衡計分法的內(nèi)在邏輯關(guān)系
繪制戰(zhàn)略地圖是建立目標(biāo)體系的必經(jīng)之路
2、如何繪制戰(zhàn)略地圖
2.1 財務(wù)層面如何繪制戰(zhàn)略地圖
財務(wù)層面企業(yè)要達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)是什么
達(dá)成目標(biāo)的支撐戰(zhàn)略和路徑
透過案例吃透財務(wù)層面的戰(zhàn)略地圖怎么畫
2.2 客戶層面如何繪制戰(zhàn)略地圖
客戶細(xì)分與定位是市場層面設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)的前提
衍生知識點：客戶的客戶
企業(yè)在客戶層面的五大目標(biāo)
客戶價值體系，如何從客戶價值出發(fā)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
衍生知識點：客戶價值的三個層面
達(dá)成目標(biāo)的支撐戰(zhàn)略和路徑
透過案例繪制客戶層面的戰(zhàn)略地圖
模擬演練1：根據(jù)現(xiàn)場條件可分組5-6人一組繪制戰(zhàn)略地圖
2.3 內(nèi)部流程層面如何繪制戰(zhàn)略地圖
什么是內(nèi)部流程
內(nèi)部流程納入戰(zhàn)略目標(biāo)的取舍
透過案例繪制內(nèi)部流程層面的戰(zhàn)略地圖
2.4 個人學(xué)習(xí)與發(fā)展層面如何繪制戰(zhàn)略地圖
個人學(xué)習(xí)與成長的三個維度
基于客戶之價值和內(nèi)部流程匹配無形資產(chǎn)
透過案例繪制個人學(xué)習(xí)與成長層面的戰(zhàn)略地圖
模擬演練2：根據(jù)現(xiàn)場條件可分組5-6人一組繪制戰(zhàn)略地圖
2.5 戰(zhàn)略地圖評價的四個標(biāo)準(zhǔn)
可插入互動環(huán)節(jié)：通過對模擬演練的結(jié)果導(dǎo)出4個評價標(biāo)準(zhǔn)
3、公司層級的戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)
3.1如何圍繞戰(zhàn)略地圖制定公司目標(biāo)
3.2績效指標(biāo)制定的三種方法
因果分析
多快好省
流程控制
3.3 透過案例復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程和結(jié)果
可插入互動環(huán)節(jié)：根據(jù)現(xiàn)場條件可分組5-6人一組繪制的戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)
3.4 部門層級的績效目標(biāo)與指標(biāo)
部門目標(biāo)的三個來源
通過公司目標(biāo)分解矩陣制定部門目標(biāo)
從部門職責(zé)提取目標(biāo)
內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)的設(shè)定
透過案例展示部門目標(biāo)與指標(biāo)制定的過程和結(jié)果
4、 如何指導(dǎo)員工制定績效目標(biāo)與指標(biāo)
員工目標(biāo)的三個來源
通過部門目標(biāo)分解矩陣制定員工目標(biāo)
從崗位職責(zé)提取目標(biāo)
如何設(shè)計工作任務(wù)目標(biāo)
管理層績效目標(biāo)需要考慮的主要因素
課程總結(jié)
5、 績效指標(biāo)6個要素
設(shè)定目標(biāo)值的4種方法
指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的3個導(dǎo)向
指標(biāo)計算方法
舉例說明
常用的4中評分方法
按層級設(shè)定績效評估周期
明確數(shù)據(jù)來源-數(shù)據(jù)5問
可插入互動環(huán)節(jié)：根據(jù)現(xiàn)場條件可分組5-6人一組繪制的戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)
課程總結(jié)
五、如何搭建支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地的執(zhí)行體系？
1、什么是戰(zhàn)略績效管理的執(zhí)行體系？
執(zhí)行體系的組合拳-績效評估與績效改進(jìn)
執(zhí)行體系的3層結(jié)構(gòu)
2、為什么績效執(zhí)行體系對戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成至關(guān)重要？
績效執(zhí)行體系與目標(biāo)體系的邏輯關(guān)系
插入圖示展示邏輯關(guān)系和層級
3、如何建設(shè)績效執(zhí)行體系？
3.1公司績效評估與推進(jìn)
戰(zhàn)略績效委員會
戰(zhàn)略績效委員會的溝通、主要職責(zé)、
公司戰(zhàn)略績效評估
評估方、評估對象、評估周期、評估內(nèi)容
公司績效改進(jìn)-戰(zhàn)略推進(jìn)
目的、組織者、參與者、周期、流程
3.2部門績效評估與改進(jìn)
部門績效評估
評估方、評估對象、評估周期、評估內(nèi)容
部門績效改進(jìn)-運營改進(jìn)會
目的、組織者、參與者、周期、流程
3.3員工績效評估與改進(jìn)
員工績效評估
評估方、評估對象、評估周期、評估內(nèi)容
員工績效評估的工具支撐-績效評估表
員工績效溝通與輔導(dǎo)-教練技術(shù)
什么是績效教練？
績效教練VS傳統(tǒng)管理者
績效教練溝通方法
績效輔導(dǎo)7問
執(zhí)行體系課程總結(jié)：三會一表一輔導(dǎo)
六、如何搭建與企業(yè)利益強(qiáng)關(guān)聯(lián)的激勵體系？
1、激勵的核心使命
為什么要做激勵？激勵誰？希望的實際結(jié)果是什么？
激勵的核心使命，引發(fā)能夠支撐公司戰(zhàn)略的員工行為
2、如何設(shè)計激勵體系
有效激勵的6度理論
3、績效薪酬的激勵模式
3.1績效工資模式
績效工資的本質(zhì)是結(jié)果導(dǎo)向，衡量價值
兩個思考：
績效工資是工資的一部分，應(yīng)該將原有工資切出一部分用來考核
從內(nèi)部員工與外部員工結(jié)果未達(dá)成的處理方式
績效管理的本質(zhì)是公司與員工上下一體為客戶創(chuàng)造價值
績效工資和工資構(gòu)成的關(guān)系
績效工資設(shè)置需要考慮的3個問題
績效工資占比
績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
績效工資發(fā)放周期
3.2績效加薪模式
什么是績效加薪
如何制定績效加薪幅度
影響績效加薪的3個要素
3.3 善用績效獎金
獎金的特質(zhì)“超預(yù)期+盈利“
獎金類別
特別獎金
年度獎金（績效結(jié)果強(qiáng)鏈接）
年度獎金舉例
課程總結(jié)
三維績效管理體系課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300071.html
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- 孟凌
[僅限會員]