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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《商務(wù)搭橋:建立與國際客戶的高效溝通策略》??
 
講師:楊洪 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:楊洪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶高效溝通策略課程

課程背景
在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)越來越多地發(fā)現(xiàn)自己處于一個多元文化的商業(yè)環(huán)境中,有效地與國際客戶溝通是成功的關(guān)鍵。隨著市場邊界的消融,企業(yè)越來越需要具備跨文化溝通的能力來促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和構(gòu)建持久的合作關(guān)系。然而,文化差異、溝通障礙和誤解經(jīng)常阻礙有效的國際業(yè)務(wù)交流。為了解決這些挑戰(zhàn),提高專業(yè)人士在國際舞臺上的溝通效率和文化敏感性,本課程結(jié)合了*的國際商務(wù)理論和實踐案例,旨在教授學(xué)員如何理解不同文化背景下的商務(wù)溝通方式,并掌握在多樣化商業(yè)環(huán)境中建立和維護(hù)關(guān)系的技巧。我們將探討文化智商的重要性,了解非言語溝通的影響,深入研究國際商務(wù)禮儀,并提供有效的談判和沖突解決策略。課程內(nèi)容涵蓋了文化智商的培養(yǎng)、溝通技巧的精煉、國際商務(wù)禮儀、以及跨文化談判技巧等關(guān)鍵領(lǐng)域。

課程收益
增強(qiáng)對國際商務(wù)環(huán)境中文化差異的理解和尊重。
提高跨文化溝通的效率和效果。
學(xué)習(xí)在國際場合中建立和維護(hù)商業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵技能。
提升處理跨文化談判的能力。
掌握解決跨文化商務(wù)沖突的技巧。

授課對象
本課程適合希望提升自己在國際商務(wù)環(huán)境中溝通技巧的專業(yè)人士,包括企業(yè)經(jīng)理、國際銷售和市場營銷人員、以及任何需要與國際客戶交流的人士。

授課方式
案例分析+角色扮演+現(xiàn)場演示+互動討論

課程大綱
開場介紹(30分鐘)
課程目標(biāo)與概述
練習(xí):學(xué)員自我介紹及期望
文化智商與國際商務(wù)(30分鐘)
定義文化智商與其重要性定義與概念
文化智商的四個維度
提升文化智商的方法
文化差異對商務(wù)的影響
核心價值觀與商業(yè)實踐
溝通風(fēng)格差異案例研究與討論
成功案例分析:通過研究跨文化溝通成功的企業(yè)案例,理解文化智商在實際商務(wù)環(huán)境中的應(yīng)用。
挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略:討論在國際商務(wù)中遇到的文化沖突案例,探索解決這些挑戰(zhàn)的策略。
溝通技巧基礎(chǔ)(1小時)
非言語溝通:肢體語言、語調(diào)、面部表情
有效的聽力技巧
積極傾聽
跨文化聽力挑戰(zhàn)
確定溝通風(fēng)格:直接與間接
直接與間接溝通
適應(yīng)性溝通
有效表達(dá)與清晰傳達(dá)信息
信息結(jié)構(gòu)化
避免誤解
案例分析:分析真實的商業(yè)案例,提煉出成功溝通的關(guān)鍵因素。
構(gòu)建國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(1小時)
國際社交禮儀
文化差異的認(rèn)識
適應(yīng)不同環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略
關(guān)系建立
長期關(guān)系維護(hù)
跨文化團(tuán)隊合作
團(tuán)隊多樣性
有效溝通與合作
小組討論與模擬練習(xí):進(jìn)行小組討論和模擬練習(xí),以實際操作加深對理論知識的理解和應(yīng)用。
高效商務(wù)談判技巧(1小時)
國際談判準(zhǔn)備
背景調(diào)研
目標(biāo)設(shè)定
跨文化談判策略
文化影響
策略選擇
處理沖突與誤解
沖突識別
解決方案
溝通技巧與影響力
有效溝通
影響力構(gòu)建
實戰(zhàn)演練:模擬場景(1小時)
分組模擬國際客戶溝通場景
角色扮演與反饋
分享經(jīng)驗與教訓(xùn)
課程總結(jié)與個人行動計劃(1小時)
課程關(guān)鍵點回顧
制定個人行動計劃
反饋與問答環(huán)節(jié)

客戶高效溝通策略課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/300058.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《商務(wù)搭橋:建立與國際客戶的高效溝通策略》??

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楊洪
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