課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效執(zhí)行力的課程
課程背景
為什么公司制定了明確的目標(biāo),最后拿到的結(jié)果卻差強(qiáng)人意?為什么上司下達(dá)了任務(wù),下屬卻總是拖延,找理由借口,遲遲不見(jiàn)行動(dòng)?為什么跟同類型的單位相比,規(guī)模體量差不多,但卻不如對(duì)方有競(jìng)爭(zhēng)力?為什么公司有很好的獎(jiǎng)懲政策,但員工工作效還是很低,工作質(zhì)量也離預(yù)期有較大的距離?
這一切,都是因?yàn)閳?zhí)行力的問(wèn)題。沒(méi)有高效的執(zhí)行力做支撐,戰(zhàn)略是難以落地的,企業(yè)也很難獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,在市場(chǎng)上也會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
員工只有擁有了高效的執(zhí)行力,管理者才可以把自己從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),從而騰出時(shí)間做更有價(jià)值的工作。擁有高效的執(zhí)行力文化,才能將企業(yè)的活力完全激發(fā)。本課程從道層面、術(shù)層面雙管齊下,并結(jié)合大量的案例,激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情,讓員工掌握一套高效行動(dòng)的方法技巧,從而助力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
本課程重點(diǎn)解決3個(gè)問(wèn)題:
1、讓學(xué)員具有高效行動(dòng)的意識(shí)?,F(xiàn)在很多人沒(méi)有了效率的意識(shí),習(xí)慣躺平,屬于典型的無(wú)欲無(wú)求,做啥工作就是一副無(wú)所謂的態(tài)度,沒(méi)有從思想深處認(rèn)識(shí)到要高效的工作。本課程就是需要讓職場(chǎng)人建立起高效行動(dòng)的意識(shí),只有一個(gè)人有了想提升工作效能的意識(shí),才有可能高效行動(dòng)。
2、讓學(xué)員能從個(gè)人和團(tuán)隊(duì)兩方面去下功夫,從而提升工作效率?,F(xiàn)在很多人工作效率上不來(lái),不僅是個(gè)人的問(wèn)題,也有團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,所以要想提升工作效率,就需要全方面的認(rèn)識(shí)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
3、讓學(xué)員可以很快掌握提升執(zhí)行力的方法。大家總感覺(jué)提升行動(dòng)力太難,其實(shí)是沒(méi)有掌握方法,本課程結(jié)合工作場(chǎng)景,從理念、目標(biāo)、專注、學(xué)習(xí)4個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分享,讓大家能快速掌握到提升行動(dòng)力的方法。
課程收益
1、幫助學(xué)員樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、行為習(xí)慣。
2、促使學(xué)員科學(xué)全面認(rèn)識(shí)自己及團(tuán)隊(duì),找到高效執(zhí)行的方法。
3、幫助學(xué)員掌握提升執(zhí)行力的各類方法技巧。
4、現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果,明確未來(lái)21天行動(dòng)計(jì)劃、白天行動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行公示
課程結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)篇:全方位剖析執(zhí)行力
實(shí)踐篇:打造高效執(zhí)行力的方法
超越篇:高效執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
【課程對(duì)象】
適合新任管理干部以及職場(chǎng)中各級(jí)優(yōu)秀員工,不適合一線生產(chǎn)人員
【教室要求】
培訓(xùn)會(huì)議室約 100150 平方米范圍
投影儀、音響、無(wú)線話筒、白板、魚(yú)骨課桌式
課程大綱
一、360°剖析執(zhí)行力
視頻分享:未來(lái)的高科技生活
觀點(diǎn):當(dāng)我們習(xí)慣性把忙掛在嘴邊時(shí),也就是**危險(xiǎn)的時(shí)候。
1、執(zhí)行力解析
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):用一幅圖來(lái)表達(dá)所理解的執(zhí)行力
2、低效執(zhí)行力的原因分析
小組討論:為什么信息時(shí)代下,我們的執(zhí)行力還如此低效?
(1)心態(tài)意識(shí)
(2)專業(yè)能力
(3)政策機(jī)制
(4)環(huán)境氛圍
3、高效執(zhí)行力的特質(zhì)
(1)結(jié)果導(dǎo)向
(2)專業(yè)品質(zhì)
(3)過(guò)程監(jiān)督
(4)良好氛圍
(5)積極心態(tài)
4、高效執(zhí)行力的價(jià)值
案例分享:一家初創(chuàng)公司這樣拿下業(yè)務(wù)
(1)推動(dòng)組織的發(fā)展
(2)提升個(gè)人的效能
(3)提高生命的品質(zhì)
二、打造高效執(zhí)行力的方法
1、全面認(rèn)識(shí)自己
提問(wèn):你對(duì)打造高效執(zhí)行力的方法自己很熟悉嗎?
(1)個(gè)人執(zhí)行力自測(cè)
測(cè)試:現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力測(cè)試
(2)個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)在行動(dòng)中的應(yīng)用
工具:個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)分析表
2、全方位認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
案例:一場(chǎng)成功的大會(huì)
(1)政策機(jī)制
(2)核心關(guān)聯(lián)人物的特性
(3)團(tuán)隊(duì)文化
3、提升執(zhí)行力的方法
(1)提升執(zhí)行力必須具有的3大理念
A.深度思考
B.行動(dòng)至上
C.聚焦重點(diǎn)
(2)高效執(zhí)行力體系構(gòu)建=目標(biāo)可視化管理法
A.行動(dòng)路線規(guī)劃
a.行動(dòng)路線規(guī)劃需考慮的3個(gè)要素
b. 3步設(shè)計(jì)行動(dòng)路線規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練:現(xiàn)場(chǎng)制作里程碑規(guī)劃
B.可視化進(jìn)度追蹤
C.目視化管理的方法
(3)高效行動(dòng)的保障:專注
案例:3小時(shí)完成公司介紹的制作
A.時(shí)間專注
工具:常用時(shí)間專注工具一覽表
B.精力專注
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):全然活在當(dāng)下
C.資源專注
(4)持續(xù)高效行動(dòng)的法寶:學(xué)習(xí)
故事:一個(gè)寶媽被逼無(wú)奈的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之旅
A.高效學(xué)習(xí)的技巧:輸出、回憶、運(yùn)用B.常用學(xué)習(xí)的渠道
三、高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1、執(zhí)行力案例研討
實(shí)操演練:針對(duì)案例中的情況,每組拿出具體的行動(dòng)推進(jìn)方案
2、3種常用高效執(zhí)行落地模式分析
(1)打卡群
(2)PK比賽
(3)項(xiàng)目組
3、現(xiàn)場(chǎng)制定后續(xù)具體的行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:
(1)21天訓(xùn)后計(jì)劃
(2)百日行動(dòng)計(jì)劃
(3)寫(xiě)給自己1年后的信
4、行動(dòng)計(jì)劃公示
現(xiàn)場(chǎng)分享:選取代表人物進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃公示
打造高效執(zhí)行力的課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299996.html
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