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5G經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)重構(gòu)課程

 

授課對象：企業(yè)對前沿新技術(shù)感興趣的相關(guān)工作人士

 

課程背景：

新基建大勢下，將為網(wǎng)絡(luò)體系、和數(shù)字化應(yīng)用帶來一系列變革，怎樣構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代下的市場的應(yīng)用與場景是必須快速思考的問題。同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然帶來一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu)，甚至也會(huì)對金融產(chǎn)生重要的轉(zhuǎn)變，為此，必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的轉(zhuǎn)型之前為每位中高層管理人員和資深員工提供必要的思想準(zhǔn)備、以及知識(shí)儲(chǔ)備。

 

課程目標(biāo)：

第一、掌握5G時(shí)代人工智能，大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈及物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景和基礎(chǔ)概念

第二、掌握5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新業(yè)態(tài)的沖擊和商業(yè)模式創(chuàng)新

第三、掌握前沿技術(shù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與內(nèi)涵；

第四、掌握5G，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能及區(qū)塊鏈之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

第五、掌握物聯(lián)網(wǎng)對零售，制造及商貿(mào)行業(yè)未來的發(fā)展及影響

第六、掌握前沿技術(shù)時(shí)代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新和具體操作

 

課程大綱：

一、本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟轉(zhuǎn)什么？

1.1 數(shù)字化時(shí)代的本質(zhì)，就是重構(gòu)

1.1.1 控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)、就控制了未來

1.1.2 問題，目前運(yùn)營商在個(gè)人、家庭、政企都未控制數(shù)據(jù)平臺(tái)

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，就是控制數(shù)據(jù)與平臺(tái)，其涉及六個(gè)層面

1..1 數(shù)字化的內(nèi)容、與應(yīng)用

1..2 數(shù)字化的營銷

1..3 數(shù)字化的IOT物聯(lián)網(wǎng)與信息化

1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要認(rèn)知數(shù)據(jù)平臺(tái)的競爭模式

1.3.1 同業(yè)相殘，比比皆是

1.3.2 相殘的最后，就是兼并與重組

1.3.3 異業(yè)合作，阿里、京東異業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張

1.3.4 利用平臺(tái)構(gòu)建壟斷，阿里構(gòu)建的八大平臺(tái)

 

板塊一、新時(shí)代下的5G新技術(shù)介紹

二、5G，來自潛在需求

2.1 5G需求，來自常態(tài)議題構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)力

2.1.1 規(guī)模流量的高吞吐率

2.1.2 海量連接

2.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的方興未艾

2.1.4 高速5G應(yīng)用

2.2 5G需求，來自全新視角的需求

2.2.1 尤其是自動(dòng)駕駛技術(shù)的誕生，催生高效響應(yīng)

2.2.2 網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)需求的誕生（Wlan、衛(wèi)星、2G/3G4G融合）

2.2.3 支撐互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“云數(shù)據(jù)中心”與網(wǎng)絡(luò)體系全面融合

2.2.4 VR/AR，遠(yuǎn)程醫(yī)療等新業(yè)務(wù)的誕生

2.3 提出5G標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建要求

2.3.1 大容量，1000倍以上現(xiàn)有連接規(guī)模

2.3.2 高速度，10G-100G的速率

2.3.3 大連接，100倍以上的連接點(diǎn)

2.3.4 快連接，毫秒級(jí)端到端的連接

2.3.5 高移動(dòng)，支撐500公里以下物體移動(dòng)

2.4 5G，拉動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

2.4.1 5G時(shí)代，可以覆蓋的商業(yè)應(yīng)用無窮無盡

2.4.2 基于場景的批發(fā)行業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”

2.4.3 于場景的商貿(mào)行業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”

2.4.4 5G時(shí)代，智能交通、無人駕駛成為可能

2.4.5 5G時(shí)代，智慧城市下的商業(yè)可以覆蓋更多的應(yīng)用機(jī)會(huì)

2.4.6 5G時(shí)代下商品的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)看護(hù)

2.4.7 5G時(shí)代，智能物流成為可能

2.4.8 5G時(shí)代，數(shù)字零售是可以實(shí)現(xiàn)的

2.4.9 5G時(shí)代，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全要素的運(yùn)營（三維設(shè)計(jì)+VR+….）

 

板塊二、5G時(shí)代下的人工智能和區(qū)塊鏈衍生出新商業(yè)模式、新金融、新制造、新物流

一、馬云提出的新零售、新金融、…究竟何為.？

1.1 馬云，攜“IT”以自重，控制全產(chǎn)業(yè)鏈

1.1.1 新零售，重構(gòu)零售業(yè)（蘇寧、大潤發(fā)）

1.1.2 新制造，重構(gòu)制造業(yè)

1.1.3 新金融，重構(gòu)金融業(yè)

1.1.4 新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的全部技術(shù)體系（云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)）

1.1.5 新資源，數(shù)據(jù)就是資源

1.2 物聯(lián)網(wǎng)金融如何改變傳統(tǒng)金融？

1.2.1 新金融的優(yōu)勢到底是什么？

1.2.2 物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算如何為新金融賦能。

1.2.3 大數(shù)據(jù)中的金融征信該如何實(shí)施。

1.3 物聯(lián)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)貸款

1.3.1 芝麻信用的封閉式數(shù)據(jù)

1.3.2 同盾科技大數(shù)據(jù)

1.3.3 阿里小貸：大數(shù)據(jù)貸款先行者 

二、新零售、新金融、新能源、新制造、新技術(shù)之間的邏輯關(guān)系

1.4 什么是五新

1.4.1 五新誕生的背景

1.4.2 五新之間的邏輯關(guān)系

1.5 京東、小米等新零售的啟示

1.5.1 小型3C產(chǎn)品

1.5.2 體驗(yàn)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷（O2O）

1.5.3 全數(shù)字化服務(wù)（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字物流、數(shù)字支付）

1.6 新零售-連鎖店的經(jīng)營本質(zhì)

1.6.1 服務(wù)社區(qū)，需要社區(qū)布局

1.6.2 服務(wù)民眾，需要鎖定客戶消費(fèi)行為

1.6.3 配置商品，需要強(qiáng)化商品選擇，以及商品編碼

1.6.4 便利購買，需要關(guān)注客戶購買路徑

1.6.5 便利物流，補(bǔ)貨、配送強(qiáng)化即時(shí)性

1.6.6 便利交費(fèi)，多種不同支付方式

1.6.7 零售系統(tǒng)，必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的個(gè)性化定制，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有渠道服務(wù)系統(tǒng)連接

1.7 新技術(shù)和新能源時(shí)代的營銷

1.7.1 線上與線下的融合

1.7.2 新媒體，社會(huì)化傳播的途徑

1.7.3 實(shí)體渠道的微營銷的基本操作方法

1.7.4 品牌如何塑造

1.8 實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型必須基于渠道特質(zhì)

1.8.1 面積不大，客流尚可

1.8.2 廳店能力，服務(wù)、銷售還可以

1.8.3 販賣什么樣的商品呢？

1.9 如何看待新制造

1.9.1 制造業(yè)的痛點(diǎn)

1.9.2 制造業(yè)時(shí)代的柔性化生產(chǎn)是如何實(shí)施的

1.9.3 全數(shù)字化制造

 

板塊三、5g時(shí)代下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下圖像識(shí)別的使用

1、 提高營銷效率

2、 營銷可交互

3、 智慧化營銷落地的三個(gè)條件：場景，數(shù)據(jù)，載體

4、 智能廣告打動(dòng)點(diǎn)

5、 走向智能的千人千面

6、 智慧化營銷的短板

 

板塊四、5g時(shí)代下新技術(shù)商業(yè)模型案例介紹

1.10 電商如何通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)玩轉(zhuǎn)線下銷售案例分析

1.11 線下企業(yè)如何通過大數(shù)據(jù)及人臉識(shí)別玩轉(zhuǎn)全渠道

1.12 永輝新零售打造超級(jí)物種是如何融合人工智能的

1.13 實(shí)體連鎖企業(yè)通過云計(jì)算可以玩同享經(jīng)濟(jì)

1.14 “一平方米美好商業(yè)”的新技術(shù)公司如何通過AR,VR開遍上海辦公區(qū)的

1.15 哈爾濱一家企業(yè)把洗衣店開到藥店的跨界合作

1.16 喜茶喪茶的數(shù)據(jù)營銷及江小白的云計(jì)算，圖像識(shí)別之路

1.17 盒馬生鮮是如何通過新技術(shù)使用來做好零售創(chuàng)新的

1.18 三只松鼠的細(xì)心入微下的新技術(shù)揭秘

1.19 海爾和紅領(lǐng)的工業(yè)4.0的智能制造

1.20 智能云試衣鏡和3D高速人體掃描的使用

1.21 門店智能顧客管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)

1.22 商業(yè)體人臉會(huì)員識(shí)別系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)

1.23 智能貨柜刷臉技術(shù)的實(shí)現(xiàn)

1.24 自主結(jié)算臺(tái)刷臉技術(shù)的實(shí)現(xiàn)

1.25 線下門店商品陳列洞察中的圖像識(shí)別技術(shù)介紹

1.26 AR商品包裝如何在商業(yè)中實(shí)現(xiàn)

1.27 大數(shù)據(jù)結(jié)合刷臉技術(shù)的泛零售實(shí)施

1.28 人臉會(huì)場簽到系統(tǒng)的實(shí)施介紹

  

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