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實戰(zhàn)管理能力快速提升班

【課程背景】   
根據(jù)我司對大量的企業(yè)輔導(dǎo)的過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者管理能力缺乏，主要由技術(shù)人員調(diào)整為管理人員；專業(yè)職員升職為管理者；創(chuàng)業(yè)跟隨人員升職為管理者，包括親屬人員成為管理者等情況。
 因管理者的能力不足突顯出以下狀況：
1.管理者沒有清晰的認知到管理的核心與管理者本身的定位；
2.管理者成長速度慢，自我管理能力弱，領(lǐng)導(dǎo)力不足；
3.團隊執(zhí)行力弱，團隊氣氛較差；
4.流程不清晰，不能很好的指導(dǎo)員工；
5.問題多而反復(fù)，又缺乏解決問題的思維和能力；
6.缺乏清晰的目標、可行的工作計劃以及計劃的執(zhí)行差；
7.管理層對于選人、育人的工具方法不足；
8.管理者的溝通、激活員工能力不足；
9.沒有掌握很好的激勵機制和方法。。。
為協(xié)助企業(yè)能有效引導(dǎo)團隊與員工能高效運作，為此開發(fā)了專項課程，以快速讓管理者認清管理的本質(zhì)，掌握管理必備的基本工具和方法論，以幫助自身和團隊工作效率，抓住管理重點，快速解決問題能力。

【課程對象】
廠長、部門經(jīng)理、專業(yè)管理者、科室管理者

【課程收益】
清晰認識到“管理”的本質(zhì)與組成架構(gòu)；打開對管理的關(guān)鍵認識；
學(xué)會自己成長方法論：自我認知、自我定位、修煉自己；
掌握管事的核心工具和方法：目標管理、計劃管理、流程管理、問題管理；
掌握帶人的四大核心：識人、育人、溝通、激活。

【培訓(xùn)形式】
理論講授50％，案例分享10％，課題演練20%，體驗10％，答疑10％。課程內(nèi)容包含基本思維認識、心法感悟、方法傳授、有趣案例、流程設(shè)計練習(xí)、教練式管理方法練習(xí)、溝通方法練習(xí)，讓學(xué)員在生動輕松的環(huán)境中演練管理和系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】
Day1
9：00
~
12：00破冰： 
1.管理的價值
2.常見管理問題
3.  管理的基本要素
4.  管理的職能
一、目標-事情管理
1.目標管理
目標的意義
目標的選擇
制定目標的原則
2.計劃管理
行動方案5W3H
有效落地5步法
計劃管理價值
執(zhí)行力的提升問、答互動
講解
案
例演練破冰：認識管理
通過收集和整理學(xué)員的問題，并形成學(xué)習(xí)團隊，讓大家了解企業(yè)日常的管理問題、解剖管理的本質(zhì)，將管理的知識分解為更容易理解的要素，分解為管理者需要落實的職能來針對性培訓(xùn)。
一、目標-事情管理
1.目標管理
教會學(xué)員如何選擇目標，如何理解目標，以及對目標認識，目標的制定和達成目標共識；
2.計劃管理
創(chuàng)新和突破性的目標需要有關(guān)鍵有力的計劃來支持。學(xué)會根據(jù)團隊/組織所面臨的環(huán)境情況，目標規(guī)劃來評估團隊/崗位所需要做的計劃性工作，并將計劃有效落地執(zhí)行，幫助團隊不斷的創(chuàng)造新的工作成就。

Day1
13：00
~
16：003.問題解決
問題的認識
問題的有效解決問、答互動
講解
方法演練3.問題解決
團隊和組織的問題可能會不斷出現(xiàn)，其中不符合預(yù)期標準或目標的問題是最常見需要處理的問題，學(xué)習(xí)一整套邏輯方法來識別哪些問題必須要處理，哪些問題不作為管理的重點，將必須解決的課題形成問題解決專案，學(xué)會問題解決的邏輯并將每個步驟關(guān)鍵要素學(xué)會就不會偏離解決問題的本質(zhì)。

Day2
9：00
~
12：00二、目標-人
1.管理者身份定位
領(lǐng)導(dǎo)身份
下屬身份
2.溝通創(chuàng)造價值
溝通的問題
傾聽
表達
3.會議管理
會議的常見問題
正確高效會議心法感受
故事視頻分享
問、答互動
演練
二、目標-人
1.管理者身份定位
認識到從不同身份走到管理，應(yīng)該如何切換自己的身份和定位，實現(xiàn)管理的作用和價值 。
2.溝通創(chuàng)造價值
了解溝通的本質(zhì)，做到真正的有效溝通，并能夠帶領(lǐng)和對方走向價值創(chuàng)造，學(xué)會同理傾聽以及簡單有效的反饋形式。
溝通激勵是促進人員動力最基礎(chǔ)的方法，如何正確和有效的激勵到員工，讓員工能夠成為一個主動積極能干的奮斗者。
3.會議管理
掌握會議的功能和技巧，學(xué)會主導(dǎo)會議和利用會議來確定措施和跟進。

Day2
13：00
~
16：00四、人員管理
1.識別和選擇優(yōu)秀人才
2.人才培養(yǎng)
五、企業(yè)問題實際溝通解答講解
實際演練
問答互動
故事案例四、人員管理
1.識別優(yōu)秀人才
選人是組建團隊的基礎(chǔ)，學(xué)會從策劃和面試兩個環(huán)節(jié)找到我們自己所需要的團隊成員。
2.培養(yǎng)人才
現(xiàn)有的團隊中通過能力和素質(zhì)兩個維度來評價關(guān)鍵人才，并對關(guān)鍵人才用科學(xué)和適用的方法來進行培養(yǎng)成為自己的接班人。標準的方式教會學(xué)員如何培養(yǎng)新員工，如何讓員工快速成長并認同團隊和組織，降低試用期內(nèi)好的人才流失，打造團隊一致性。

實戰(zhàn)管理能力快速提升班