《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課綱
講師：季猛 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 品牌經(jīng)理
培訓(xùn)講師：季猛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程
【課程背景】
商業(yè)模式包括什么？如何設(shè)計(jì)*？
商業(yè)模式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式有什么區(qū)別？有什么關(guān)系？
如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定適合自己的商業(yè)模式？
企業(yè)在不同階段，如何對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)估和選型？
產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷跟商業(yè)模式之間有什么沖突和影響，如何協(xié)同？
產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整，跟商業(yè)模式之間有什么關(guān)系？如何聯(lián)動(dòng)？
在不同的產(chǎn)品生命周期，商業(yè)模式會(huì)有什么變化？
【課程收益】
本課程為版權(quán)課程，所有*設(shè)計(jì)技術(shù)模型均為注冊(cè)版權(quán)！版權(quán)登記號(hào)：粵作登字-2018-L-00002578
了解*的構(gòu)成要素
了解商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程
了解新商機(jī)的挖掘和識(shí)別方法
了解盈利模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
了解商業(yè)模式跟產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新之間的協(xié)同關(guān)系
了解商業(yè)模式跟市場(chǎng)分析、產(chǎn)品戰(zhàn)略之間的關(guān)系
通過(guò)大量案例和應(yīng)用，解析商業(yè)系統(tǒng)打造的方法論！適用于不同的行業(yè)、以及不同形態(tài)的產(chǎn)品或服務(wù)！
【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、事業(yè)部經(jīng)理、戰(zhàn)略管理總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷/客服總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、及其他技術(shù)骨干等；
【課程大綱】
一、 商業(yè)模式的概念和原理：什么是商業(yè)模式？
1、 概念與內(nèi)涵：商業(yè)模式，要設(shè)計(jì)什么？包含什么？
2、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)目的：如何盈利？如何運(yùn)營(yíng)？
3、 商業(yè)模式的基本構(gòu)成：盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式
4、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本原理圖：基于價(jià)值流循環(huán)的運(yùn)營(yíng)作業(yè)鏈
5、 商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義
6、 不同企業(yè)類型的商業(yè)模式需求：初創(chuàng)型企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)企業(yè)
7、 不同市場(chǎng)環(huán)境的商業(yè)模式需求：市場(chǎng)區(qū)位差異、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境差異、宏觀政策差異
8、 案例研討：一個(gè)小店，對(duì)不同企業(yè)，在不同市場(chǎng)環(huán)境下，商業(yè)模式有何不同？
9、 常見(jiàn)商業(yè)模式介紹
二、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法和流程
1、 商業(yè)模式要素：資源、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品價(jià)值、市場(chǎng)、成本構(gòu)成、收益…
2、 商業(yè)模式畫(huà)布介紹
3、 *的構(gòu)成模塊
4、 價(jià)值傳遞機(jī)制：企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值？
5、 價(jià)值鏈循環(huán)：投入和收益的循環(huán)與平衡
6、 商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同平衡
7、 商業(yè)模式與企業(yè)生命周期的進(jìn)化演變
8、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的具體步驟
9、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題
三、 新商機(jī)挖掘和識(shí)別
1、 什么是商機(jī)？如何挖掘商業(yè)？
2、 新商機(jī)挖掘的意義：企業(yè)轉(zhuǎn)型、新贏利增長(zhǎng)點(diǎn)、抗風(fēng)險(xiǎn)等
3、 新商機(jī)挖掘的主要維度和導(dǎo)向：用戶導(dǎo)向、企業(yè)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向等
4、 新商機(jī)挖掘：基于用戶導(dǎo)向的商機(jī)挖掘
1) 基于用戶活動(dòng)過(guò)程挖掘
2) 基于需求痛點(diǎn)挖掘
3) 基于用戶群關(guān)聯(lián)性挖掘
5、 新商機(jī)挖掘：基于業(yè)務(wù)產(chǎn)品的商機(jī)挖掘
1) 基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的新業(yè)務(wù)延伸
2) 基于企業(yè)供應(yīng)鏈的新業(yè)務(wù)延伸
3) 基于企業(yè)技術(shù)的新業(yè)務(wù)挖掘
6、 新商機(jī)識(shí)別：基于企業(yè)資源的商機(jī)挖掘
1) 資源的類型：有形資源、無(wú)形資源
2) 基于企業(yè)人才資源的新業(yè)務(wù)延伸
3) 基于企業(yè)關(guān)系資源的新業(yè)務(wù)延伸
4) 基于企業(yè)的平臺(tái)資源、
5) 基于固定資產(chǎn)的新業(yè)務(wù)延伸
7、 新商機(jī)識(shí)別：基于宏觀環(huán)境變化的商機(jī)挖掘
1) 人口變化產(chǎn)生的新機(jī)遇
2) 新科技發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)的新機(jī)遇
3) 基于政策法規(guī)變化的機(jī)遇變化
4) 競(jìng)品的動(dòng)態(tài)
5) 產(chǎn)業(yè)鏈的變化
6) 國(guó)際金融和政治環(huán)境帶來(lái)的新機(jī)遇
8、 新商機(jī)的定義和評(píng)估
9、 案例解析：金山軟件的產(chǎn)品生態(tài)圈構(gòu)架
10、 案例解析：某電商平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)融合
11、 案例解析：智能物流行業(yè)的新業(yè)務(wù)挖掘和延伸
四、 商業(yè)模式構(gòu)建和設(shè)計(jì):
1、 業(yè)務(wù)藍(lán)圖和產(chǎn)品生態(tài)圈架構(gòu)
1) 產(chǎn)業(yè)集群和生態(tài)圈
2) 核心產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集群
3) 延伸產(chǎn)品/服務(wù)
4) 補(bǔ)充和輔助性產(chǎn)品/服務(wù)
5) 整合產(chǎn)品和服務(wù)：解決方案
6) 平臺(tái)型產(chǎn)品
2、 產(chǎn)品/市場(chǎng)組合模式設(shè)計(jì)：市場(chǎng)打擊模式
1）產(chǎn)品/市場(chǎng)三維矩陣
2）模型1: 新的細(xì)分市場(chǎng)延伸和細(xì)分
3）模型2：將產(chǎn)品賣給不同的細(xì)分市場(chǎng)
4）模型3：為專一市場(chǎng)提供產(chǎn)品全覆蓋
5）模式4：?jiǎn)我焕袌?chǎng)
6）模式5：全覆蓋差異化市場(chǎng)
3、 渠道/市場(chǎng)的流通模型設(shè)計(jì)
1）直銷、 旗艦店、分銷、多級(jí)分銷模式
2）病毒式傳播、交叉?zhèn)鞑?、網(wǎng)絡(luò)傳播
3）線上線下交互傳播
4）定制化傳播
5）品牌/推廣的認(rèn)知模型設(shè)計(jì)
自有品牌、延伸品牌
合作品牌、組合品牌
認(rèn)證和資質(zhì)
4、 定價(jià)策略設(shè)計(jì)
1)產(chǎn)品定價(jià)的四個(gè)導(dǎo)向：需求導(dǎo)向？競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向？
2)價(jià)格區(qū)間、基準(zhǔn)價(jià)設(shè)計(jì)和敏感度測(cè)試
3)產(chǎn)品組合定價(jià)策略
4)計(jì)價(jià)方式：組合定價(jià)、按數(shù)量定價(jià)、按特征定價(jià)、按所有權(quán)定價(jià)、租賃收費(fèi)、餌與鉤等
5)支付方式：以物易物、抵扣、信用支付等盈利模式設(shè)計(jì)
6)戰(zhàn)略性調(diào)價(jià)：不同生命周期下的調(diào)價(jià)和促銷
5、 盈利模式設(shè)計(jì)
1)從定價(jià)，到盈利模式之間的迭代
2)盈利對(duì)象的識(shí)別：向上游、下游還是同行收費(fèi)？
3)盈利點(diǎn)挖掘：基于企業(yè)資源的盈利點(diǎn)挖掘
4)盈利點(diǎn)挖掘：開(kāi)放經(jīng)營(yíng)權(quán)
5)盈利點(diǎn)挖掘：供應(yīng)鏈延伸。。。。
6)支出管控：運(yùn)營(yíng)開(kāi)支、市場(chǎng)培養(yǎng)、供應(yīng)商激勵(lì)等
7)盈利性暴增和驅(qū)動(dòng)：收入和支出的價(jià)值循環(huán)和增長(zhǎng)
6、 運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
1) 低成本、低效率的運(yùn)營(yíng)vs 高投入、規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)？
2) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈分析：收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)
3) 自研產(chǎn)品、外購(gòu)產(chǎn)品、合作研發(fā)、OEM、ODM等
4) 自助模式：用戶自助、社區(qū)互助模式
5) 按需生產(chǎn)、大規(guī)模定制、標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化、柔性制造
6) 自動(dòng)化流程、精益化生產(chǎn)、手工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
7) 本土化、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)
8) 運(yùn)營(yíng)資源的招募、配置和調(diào)度
9) 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
10) 運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式之間的關(guān)系和影響
7、 資源整合模型設(shè)計(jì)
1）所需資源、再生資源、貢獻(xiàn)資源和合作資源的增值模式
2）聯(lián)盟、合作、戰(zhàn)略互補(bǔ)、競(jìng)合
3）特許經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)
4）供應(yīng)鏈整合
五、 商業(yè)模式評(píng)估、選型和迭代:
1、 商業(yè)模式的評(píng)估和選型
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
2) 市場(chǎng)前景和績(jī)效預(yù)測(cè)
3) 企業(yè)投入產(chǎn)出分析
4) 項(xiàng)目周期、時(shí)間成本和損益平衡分析
5) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和前景分析
6) 不同類型企業(yè)的商業(yè)模式評(píng)選策略
7) 不同生命周期的商業(yè)模式評(píng)選策略
8) 案例解析：智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和選型
2、 商業(yè)模式的調(diào)整和迭代：PMB循環(huán)
1) 商業(yè)模式調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的沖擊和影響
2) 可生產(chǎn)性迭代：商業(yè)模式調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的壓力和沖擊
3) 可營(yíng)銷性迭代：商業(yè)模式調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的壓力和沖擊
4) 可盈利性迭代：盈利模式調(diào)整，對(duì)運(yùn)營(yíng)模式的壓力和沖擊
5) 商業(yè)模式的彈性設(shè)計(jì)：動(dòng)態(tài)平衡
6) 商業(yè)模式的彈性設(shè)計(jì)：演化和變形
7) 案例解析：網(wǎng)約車平臺(tái)的商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)平衡和演化
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299716.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 季猛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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