《金牌招聘官》 ——招聘面試全流程
講師：穆生一 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 一線員工· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：穆生一
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試全流程課程
【課程背景】
先有伯樂，而后有千里馬。
聘錯(cuò)人的代價(jià)昂貴，掌握簡(jiǎn)單高效的招到、人招對(duì)人，才能真正打造好組織能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。招聘的入門門檻不高，但不是一件簡(jiǎn)單的事。從提出招聘需求到入職到崗，要經(jīng)歷從需求分析到轉(zhuǎn)正考核至少十幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，招聘效果就大幅下降。
招聘信息掛了很久，寥寥幾份簡(jiǎn)歷，還都不合適
求職者明明不錯(cuò)，用人部門看不上
約的面試，都被放鴿子
求職者入職后表現(xiàn)與面試時(shí)完全不一樣
新員工剛來就辭職，不到一天就走，招呼都不打
招聘官面臨著時(shí)間緊，任務(wù)重，我該如何提升招聘的效率和精準(zhǔn)度？
如何通過面試，精準(zhǔn)開發(fā)出適合公司的招聘渠道？
如何通過招聘和面試宣傳企業(yè)，提升公司口碑？
如何通過分析招聘數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)招聘環(huán)節(jié)問題，并影響招聘決策人？
如何掌握求職者的心理，吸引人才，談薪不崩盤？
如何通過招聘工作的價(jià)值，達(dá)到自我價(jià)值的提升？
招聘官的成長(zhǎng)是一場(chǎng)修行，本課程把招聘工作和招聘官的自我成長(zhǎng)結(jié)合起來，從招聘思維、招聘流程、招聘策略，全面深入地介紹了招聘要懂得的道理，招聘流程需要注意的事項(xiàng)以及實(shí)用、高效的招聘策略，幫助學(xué)員成為專業(yè)的招聘官
【課程收益】
意識(shí)到招聘官自我修煉的重要性和需要具備的能力與思維
掌握與招聘相關(guān)方的各種關(guān)系處理原則
識(shí)別出招聘官在招聘工作中常見的誤區(qū)與坑點(diǎn)
掌握招聘準(zhǔn)備步驟、招聘渠道選擇技巧，招聘文案制作和企業(yè)口碑打造方法
掌握簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、面試技巧、背景調(diào)查操作、入離職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握說服候選人加入的5維模型
了解招聘結(jié)果復(fù)盤、結(jié)果評(píng)估和招聘分析報(bào)告制作方法
【課程對(duì)象】有招聘工作職責(zé)的人力資源工作者和基層管理者
【課程大綱】
一、 招聘官思維認(rèn)知
1、 招聘官三項(xiàng)思維五種能力潛質(zhì)修煉
多層級(jí)溝通能力
情緒管理能力
“業(yè)務(wù)”語(yǔ)言能力
定薪協(xié)調(diào)能力
用人決策能力
思維修煉（結(jié)果思維；主動(dòng)思維；閉環(huán)思維）
2、招聘官角色需要注意六類關(guān)系
如何看待測(cè)評(píng)和人力中介機(jī)構(gòu)
如何看待自身閱歷與面試技術(shù)的關(guān)系
如何處理用人部門和招人部門之間的關(guān)系
低薪酬與人才之間的關(guān)系
個(gè)人魅力與招聘工作的關(guān)系
招聘官如何獲得上級(jí)和用人部門的認(rèn)可
分組討論：每組輸出一個(gè)話題，以強(qiáng)化招聘官對(duì)各類關(guān)系的認(rèn)知
3、招聘官常見的四個(gè)誤區(qū)
薪酬決定論
夸大公司和崗位
面試環(huán)境不當(dāng)
面試流程時(shí)長(zhǎng)不當(dāng)
互動(dòng)：針對(duì)四個(gè)問題，與學(xué)員簡(jiǎn)單提問互動(dòng)
4、常見招聘細(xì)節(jié)問題處理原則
二、招聘流程管理
1、招聘前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
崗位規(guī)劃：理清招聘的真正意圖
三個(gè)明確：明確企業(yè)發(fā)展階段，明確發(fā)展戰(zhàn)略，明確崗位需求
三盤人才: 盤數(shù)量，盤結(jié)構(gòu)，盤能力
反思流程：以往招聘數(shù)據(jù)分析
五定方案：定崗位、定數(shù)量、定時(shí)間、定渠道、定預(yù)算
2、招聘渠道
不同層級(jí)崗位的不同渠道選擇
新媒體招聘這樣做
案例：新媒體招聘案例
校園招聘這樣做
案例：校園招聘案例
招聘文案四步法：基于用戶畫像的走心文案
如何從外部視角，進(jìn)行長(zhǎng)期的企業(yè)口碑建設(shè)
案例：宣傳公司和崗位的案例
簡(jiǎn)歷量低的招聘渠道力度自檢清單
3、簡(jiǎn)歷篩選
職位的連貫性；過往的平臺(tái)和擔(dān)任的職位；候選人過往的業(yè)績(jī)；年齡的邏輯以及匹配性
4、電話邀約
按崗位特點(diǎn)安排致電時(shí)間
致電前的7項(xiàng)準(zhǔn)備
識(shí)別候選人潛臺(tái)詞
5、面試流程
用面試流程吸引候選人
基于崗位規(guī)劃提出精準(zhǔn)問題，而不是聊天？
面試中如何避免會(huì)“問”不會(huì)“聽”？
面試這樣評(píng)價(jià)和打分才有效
面試時(shí)，薪資應(yīng)該這么談
說服候選人加入的五個(gè)維度
6、背景調(diào)查
面試中的真?zhèn)巫R(shí)別技巧
背景調(diào)查相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避
背景調(diào)查的形式
7、入職與離職管理
Offer的注意事項(xiàng)
如何避免常見的四種拒絕Offer情況
入職的十項(xiàng)注意事項(xiàng)
離職原因分析與招聘流程改善
三、招聘策略復(fù)盤
1、招聘復(fù)盤四維度
自我認(rèn)知；資源支持；流程缺陷；細(xì)節(jié)檢查
2、招聘效果評(píng)估
招聘周期、成功率、滿意度、成本
3、招聘分析報(bào)告
案例：招聘分析報(bào)告解析
招聘面試全流程課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299356.html
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- 穆生一
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