課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化梳理建設(shè)課程
導(dǎo)語(yǔ)
我們都聽(tīng)過(guò)“十人團(tuán)隊(duì)靠義氣,百人團(tuán)隊(duì)靠制度,千人團(tuán)隊(duì)靠文化”,我們也都羨慕GE(通用電氣)、P&G(寶潔)、華為、阿里巴巴等長(zhǎng)青公司的企業(yè)文化,但我們自己的企業(yè)文化大都建設(shè)得不好,根因何在?路在何方?
企業(yè)文化是“知”,是企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀的高度凝煉。企業(yè)必須深刻認(rèn)知“我是誰(shuí)?為何存在?怎么做?“等本質(zhì)問(wèn)題,提煉和定義自己的企業(yè)文化。
企業(yè)文化更是“行”,是全體企業(yè)人的日常行為。企業(yè)必須有方法讓企業(yè)文化定義從“墻上”落到“地上”,落實(shí)到全體企業(yè)人的日常行為中。
企業(yè)文化還是“DNA”,是企業(yè)能否不斷應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展的基因。以P&G(寶潔)為例,它宣稱(chēng):“寶潔的宗旨、價(jià)值觀及原則是寶潔獨(dú)特企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在180余年的發(fā)展歷程中,寶潔的業(yè)務(wù)一直在不斷發(fā)展和變化,但我們秉持的宗旨、價(jià)值觀及原則從未改變,并將在寶潔人中代代相傳。”
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
基于多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)在文化梳理與建設(shè)方面可能面臨以下挑戰(zhàn):
1.理解企業(yè)文化:沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性
只是模糊意識(shí)到打造企業(yè)文化的必要性,但并不清楚以下現(xiàn)象與企業(yè)文化的必然關(guān)聯(lián):
—企業(yè)缺乏持續(xù)多年的經(jīng)營(yíng)方向與奮斗目標(biāo)、不斷變換方向或不斷多元化,缺乏核心積累;
—企業(yè)出現(xiàn)不同政治利益群體,自上而下難以達(dá)成共識(shí),不能為同一大目標(biāo)通力合作;
—企業(yè)老板嘔心瀝血、常是下班鎖門(mén)的最后一人,員工卻“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,甚至給人才好薪資仍然留不住他(她)。
2.提煉企業(yè)文化:認(rèn)知到重要性但不知如何顯性表達(dá)企業(yè)文化
不知道如何提煉深植于企業(yè)家頭腦中的“企業(yè)文化“,或者企業(yè)文化只是掛在墻上的宣傳口號(hào)、“有形無(wú)神”?甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身都難以以精準(zhǔn)的語(yǔ)言確切回答一系列基本問(wèn)題:
—我的企業(yè)未來(lái)要成為什么樣的企業(yè)?為何存在?要遵循哪些行為準(zhǔn)則才能成功?
—我的產(chǎn)品如何被人們所接受?我如何制造出最好的最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?
—我如何吸引優(yōu)秀人才?我如何打造自動(dòng)自發(fā)的強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)?
3.踐行企業(yè)文化:難以讓員工也深刻理解并踐行企業(yè)文化
企業(yè)文化只是少部分人的自?shī)首詷?lè),難以全員宣導(dǎo)與踐行,難以真正影響并規(guī)范企業(yè)各層級(jí)員工的實(shí)際行為,難以讓員工對(duì)自己的工作感覺(jué)良好,因而更愿意加倍努力。“不用領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng),員工照樣認(rèn)真工作”的理想狀況遙不可及。
企業(yè)文化梳理與建設(shè)課程
受益于阿里巴巴“六脈神劍“企業(yè)文化創(chuàng)始人與踐行者關(guān)明生先生的言傳身教,基于輔導(dǎo)眾多企業(yè)打造企業(yè)文化的培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)”企業(yè)文化難以落地“這一企業(yè)面臨的共性難題,《企業(yè)文化梳理與建設(shè)》課程充分考慮企業(yè)文化的隱形性、繼承性和動(dòng)態(tài)性特征,旨在幫助企業(yè)老板把關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵步驟、提煉企業(yè)文化框架的核心內(nèi)涵并促成企業(yè)文化的宣導(dǎo)與全員踐行,從而深度引爆企業(yè)內(nèi)驅(qū)力、為企業(yè)鑄就長(zhǎng)青基因,奠定百年基業(yè)。
授課對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO等高層管理人員
課程大綱
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的位置
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)模型:七層模型
二、企業(yè)文化的概念
1.文化的定義
2.企業(yè)文化的定義
(1)愿景的定義與所解決問(wèn)題
(2)使命的定義與所解決問(wèn)題
(3)價(jià)值觀的定義與所解決問(wèn)題
(4)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化
3.企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的意義
三、企業(yè)文化的梳理
1.梳理愿景
(1)愿景的要素
(2)愿景的梳理:二元身份定位
2.梳理使命
(1)使命的要素
(2)使命的梳理:價(jià)值主張三維模型
3.梳理價(jià)值觀
(1)價(jià)值觀的要素
(2)價(jià)值觀的梳理:*探討法
(3)價(jià)值觀的判斷:獨(dú)特性、可辨識(shí)、易懂易記
備注:本章是知識(shí)介紹加實(shí)際演練,演練中輸出企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀。
四、企業(yè)文化的建設(shè)
1.企業(yè)文化梳理:核心層達(dá)成一致
(1)愿景、使命、價(jià)值觀達(dá)成一致
(2)基于愿景使命價(jià)值觀擬定價(jià)值觀評(píng)分細(xì)則
2.企業(yè)文化研討:骨干層達(dá)成一致
(1)核心內(nèi)容宣講與研討
(2)價(jià)值觀故事的撰寫(xiě)與搜集:STAR
3.企業(yè)文化發(fā)布:全員達(dá)成一致
(1)企業(yè)文化宣貫課程開(kāi)發(fā)
(2)企業(yè)文化官CCO訓(xùn)練
(3)價(jià)值觀首測(cè)&數(shù)據(jù)分析
4.企業(yè)文化落地:文化踐行與形成
(1)英雄人物塑造:日常故事和表彰
(2)管理機(jī)制推進(jìn):周期性績(jī)效考核納入
(3)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn):特色企業(yè)文化項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)文化梳理建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299277.html
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