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生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力課程

課程背景
什么是領(lǐng)導(dǎo)？！
領(lǐng)導(dǎo)就是一個人為其他人設(shè)定了一個目標(biāo)，并激勵他們以有效能且完全承諾去追求此一目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)就是把個人的潛能轉(zhuǎn)換成集體的績效。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是發(fā)展與維持一個高效的團隊，領(lǐng)導(dǎo)的效能取決于團隊的績效。
任何管理人群的人都有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但正式職位所賦予的權(quán)力永遠(yuǎn)不足以喚起被管理者的熱情。管理者主要的工作是獲得下屬的全力合作，并把他們的動機從表面的順從轉(zhuǎn)換為內(nèi)在的承諾。
華倫.班尼斯（WarrenBennis）與伯特.乃若斯（BurtNanus）的報告指出“只有四分之一不到的員工盡全力工作。半數(shù)的人只做本分以內(nèi)的工作，四分之三的人說自己的效率可以比現(xiàn)在更好。”
下屬是怎樣工作的？為什么他們會這樣對待自己的工作？你可能已經(jīng)上過很多課，學(xué)習(xí)了不少的管理技巧，效果如何？是否有卓越成效？
那么，要怎么辦？關(guān)鍵在哪里？
我們認(rèn)為，自己才是根源。所以，改變從自己開始吧！

培訓(xùn)對象
希望掌握管理者常用管理方法，改善變革的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。

課程目標(biāo)：
明確管理者角色與定位
學(xué)習(xí)如何打造一個高績效的團隊
如何快速能讓企業(yè)利潤倍增
樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識
掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法
運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障
推進全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費
了解智能制造發(fā)展趨勢

課程大綱:
第一單元管理者角色定位與認(rèn)知
1.管理者角色轉(zhuǎn)變
2.管理者能力坐標(biāo)
3.角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因
4.管理者常見的角色錯誤
5.管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置
6.企業(yè)管理者定位分析
7.管理者角色認(rèn)知
8.中層管理者三大內(nèi)傷

第二單元打造高績效的管理團隊
1.理解團隊含義
2.為什么要使用團隊
3.團隊與群體
4.高效團隊的特征
5.團隊建設(shè)的原則
6.完善成員的技能
7.樹立共同目標(biāo)
8.團隊目標(biāo)管理
9.實施目標(biāo)管理的方法
10.建立績效評估幫激勵體系
11.將員工與企業(yè)戰(zhàn)略有效連接
12.培養(yǎng)相互信任的精神
13.高效團隊管理
14.團隊領(lǐng)導(dǎo)方法
15.團隊沖突管理
16.常見團隊中出現(xiàn)的問題
17.團隊解決問題的方法

第三單元高效執(zhí)行力
1.企業(yè)常見的執(zhí)行力問題及原因
2.認(rèn)識執(zhí)行力
3.執(zhí)行力四大核心要素
4.執(zhí)行力三個核心流程
5.執(zhí)行力強的九個特征
6.如何提升員工執(zhí)行力
7.執(zhí)行力心態(tài)原理
8.提升個人執(zhí)行力的方法
9.如何提升組織的執(zhí)行力
10.打造企業(yè)執(zhí)行力的文化

第四單元企業(yè)利潤倍增的精益管理
1.精益為什么能實現(xiàn)優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績
2.精益始終追求7個極限指標(biāo)（零浪費、零庫存、零缺陷、零切換、零故障…）
3.實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績四大機制（利潤經(jīng)營機制、績效大課題機制…
4.企業(yè)與人的能力提高需要持續(xù)上臺階
5.價值流的核心理念-消除浪費
6.增值與非增值
7.練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費。
8.制造過程價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
9.什么是價值流圖
10.價值流圖的四大要素
11.如何畫價值流圖
12.設(shè)計未來價值流圖的準(zhǔn)則
13.設(shè)計未來價值流圖的關(guān)鍵問題
14.改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
15.檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因

第五單元TPM以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動
1.打造“我的設(shè)備我做主的“設(shè)備自主保全支柱
2.TPM自主保全的7個STEP
3.TPM的7個STEP開展方向
4.TPM小組活動發(fā)展成熟的4個階段過程
5.為什么問題總是重復(fù)發(fā)生
6.發(fā)生源，困難源，危險源等6H的分類
7.六源改善活動的目的
8.解決六源的K*W-WHY分析

第六單元設(shè)備專業(yè)預(yù)防管理提升—專業(yè)保全體系
1.專業(yè)保全的目的及方法
2.開展專業(yè)保全活動的7個步驟
3.專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開
4.設(shè)備預(yù)防保全活動的實施
5.設(shè)備的初期管理
6.MP保全預(yù)防
7.MP情報收集及設(shè)計
8.建立設(shè)備的初期管理體系
9.建立設(shè)備維修策略推進TPM活動的思想準(zhǔn)備
10.TPM活動的方法與步驟
11.TPM活動推進的組織和計劃
12.TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件

第七單元智能制造技術(shù)發(fā)展
1.智能制造的發(fā)展軌跡
2.智能制造的內(nèi)涵和特征
3.智能制造技術(shù)組成
4.解讀德國工業(yè)4.0
5.智慧工廠的架構(gòu)
6.智慧工廠的布局
7.智慧工廠的產(chǎn)品特點
8.中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.中國制造2025路線圖
10.國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
11.智能制造發(fā)展目標(biāo)

第八單元交流，答疑

生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力課程