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新一代執(zhí)行力課程

課程目的
企業(yè)若想快速提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須反思和批判執(zhí)行力管理的現(xiàn)狀，快速尋找方法提升執(zhí)行力。因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，更沒(méi)有未來(lái)可言。
從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行、再?gòu)闹袑拥纳蟼飨逻_(dá)到執(zhí)行、最后到員工沖鋒陷陣，企業(yè)的高效執(zhí)行體系才會(huì)完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能快速提升。新一代執(zhí)行力課程將創(chuàng)新性提升企業(yè)員工及中層的執(zhí)行力能力，分析執(zhí)行力底層邏輯，將心智模式+高效執(zhí)行的四原則很好的應(yīng)用，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)：
將管理者的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力納入到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理層面，讓保證執(zhí)行、確保有力成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
了解新一代執(zhí)行力的五有模型并掌握新一代執(zhí)行力提升的底層邏輯+心智模型；
掌握新一代執(zhí)行力實(shí)施步驟和方法，并將其很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中；
制定行動(dòng)計(jì)劃以及做復(fù)盤(pán)。

針對(duì)對(duì)象：
中高層管理人員，基層管理人員等

課程大綱：
第一部分：新一代執(zhí)行力基礎(chǔ)知識(shí)
1、新一代執(zhí)行力的概念
2、新一代執(zhí)行力要素
3、新一代執(zhí)行力現(xiàn)狀

第二部分：新一代執(zhí)行力提升“五有”模型
1、有覺(jué)察
2、有意愿
3、有方法
4、有行動(dòng)
5、有機(jī)制

第三部分：新一代執(zhí)行力提升必須由內(nèi)而外操作
一、新一代執(zhí)行力提升的底層邏輯+心智
冰山模型（一）覺(jué)察模型（情緒與壓力）
1、行為
2、情緒
3、觀點(diǎn)
4、期待
5、渴望
6、自我
補(bǔ)充工具：覺(jué)察日記
（二）意愿
1、立場(chǎng)分析：作用力和反作用力
2、決策矩陣：收益的大小、實(shí)施難易程度
3、職業(yè)心態(tài)調(diào)整策略
二、新一代執(zhí)行力實(shí)施步驟和方法
（一）構(gòu)建目標(biāo)
1、構(gòu)建激動(dòng)人心的總目標(biāo)（符合ICSMART原則）
2、目標(biāo)分解并呈現(xiàn)（繪制目標(biāo)網(wǎng)）
（二）問(wèn)題分析（工具應(yīng)用）
工具1：整體分析：魚(yú)骨圖
工具2：具體分析：5why（找出直接原因、間接原因、根本原因）
工具3：細(xì)化分析：swot
（三）問(wèn)題解決與策略生成
策略共創(chuàng)5步法
行動(dòng)計(jì)劃制定策略
10大創(chuàng)新行動(dòng)
（四）精力管理模型
體能
思維
情感
意志
（五）新一代執(zhí)行4原則
1、聚焦重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、建立激勵(lì)性積分表
4、構(gòu)建問(wèn)責(zé)制
（六）時(shí)間分配
1、GTD時(shí)間管理法
2、番茄工作法
3、*時(shí)間整理法
4、每日前10項(xiàng)清單
（七）復(fù)盤(pán)、反思與挑戰(zhàn)

新一代執(zhí)行力課程