課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：李斌（ZJRL）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預防和化解勞動用工風險課程
【課程背景】
近年來隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化，企業(yè)贏利能力下降，致使企業(yè)在薪酬福利支出上有所節(jié)節(jié)儉，員工維權意識日益增強。因此勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細算，要求用人單位“精細化”管理，需迅速構建行之有效的勞動爭議風險防范機制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，無法進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”等等。
【課程收益】
①了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險
②迅速掌握預防、化解勞動用工風險的知識與技能
③強化中高層的風險意識、責任意識
④形成預測勞動用工風險的思維方式
⑤最終達到規(guī)避勞動用工風險和提升人力資源管理水平的效果！
【課程對象】
中小企業(yè)老板、企業(yè)中高層管理人員、HRD、HR經(jīng)理、人力資源工作者、創(chuàng)業(yè)者
【課程大綱】
第一講 浙江地區(qū)近3年勞動爭議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
一、勞動爭議案件整體情況
1、法院審判情況
2、用人單位情況
3、勞動者情況
二、勞動爭議案件各爭議類型情況
1、各爭議類型總體情況
2、四大類重點爭議具體原因分析
三、用人單位勝敗原因與勞動用工重點風險防范對策
1、經(jīng)濟補償金爭議
2、賠償金爭議
3、支付勞動報酬爭議
4、新型熱點爭議
第二講、招聘與試用—和諧勞動關系第一步
一、規(guī)避招聘中的"陷阱"
二、錄用通知書的發(fā)放
三、依法訂立勞動合同
四、企業(yè)與員工警惕試用期陷阱
案例分析
第三講 制度與合同—企業(yè)與員工之間的"法律"
一、規(guī)章制度的法律地位
二、規(guī)章制度的生效要件
三、規(guī)章制度的制定
四、如何防止受訓員工違反培訓協(xié)議？
五、如何運用法律手段保護商業(yè)秘密？
六、勞動合同管理技巧
1、變更：
2、解除：
3、終止與續(xù)訂：案例分析之十一
4、合同解除、終止、中止中的經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金
案例分析
第四講 工作與休假—在職勞動關系管理
一、工作時間
二、休息休假法規(guī)
案例分析
第五講 薪酬與調(diào)崗—勞資糾紛的發(fā)源地
一、薪酬管理
1、工資支付的基本規(guī)定
2、如何控制加班費成本
3、社會保險
4、住房房公積金
5、加班和年終獎
二、員工崗位調(diào)動
1、單方調(diào)整崗位，如何規(guī)避經(jīng)濟補償？
2、調(diào)崗時沒有書面確認，能否要求恢復到原崗位？
3、能否對“三期”女員工進行調(diào)崗、調(diào)薪？
4、績效結果支付績效獎金，非法克扣工資？
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
案例分析
第六講 爭議與處理—合規(guī)合法、合情合理
一、勞動爭議的解決途徑
二、申請仲裁
三、提起訴訟
四、舉證技巧操作實務
五、爭議處理實用技巧
案例分析
第七講 典型勞動爭議案例分析
預防和化解勞動用工風險課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298512.html
已開課時間Have start time
- 李彬（HZ）