欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)課程

【課程背景】  
企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學發(fā)展觀理念；運用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論；采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等，結(jié)合講師20多年職場選育用留的經(jīng)驗和實戰(zhàn)操作成功案例，演繹和啟發(fā)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系的三部曲。

【課程收益】
1、了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；?
2、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；
3、學會企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；??
4、掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學方法與技巧
5、授予的一套規(guī)范科學的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系參考模版。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、HR人員、直線經(jīng)理、各部門主管/經(jīng)理

【課程大綱】]
前言：未來企業(yè)管理最核心的問題——人才成長路徑
1、企業(yè)今天為什么需要建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊
2、解決企業(yè)發(fā)展瓶頸核心舉措——關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)
3、企業(yè)價值觀與關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)的關(guān)系
4、人才梯隊建設(shè)能帶來什么

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
1、企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
2、SWOT分析工具簡介
3、企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT
互動練習：運用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
1、從組織能力到戰(zhàn)略需求
2、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求
3、人才戰(zhàn)略分析
三、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才的匹配
3、組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

第二講：人才盤點--人才培養(yǎng)的引擎
一、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 
1、如何突破中國企業(yè)的人才困境 
2、人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵 
3、人才盤點要解決的關(guān)鍵問題 
4、人才盤點的成功因素 
二、人才盤點的組織策劃 
1、人才盤點：立刻開始，還是等一等 
2、盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇 
3、人才盤點中的角色與權(quán)力 
三、人才盤點的三個關(guān)鍵動作 
1、從戰(zhàn)略地圖到人才地圖 
2、組織盤點：結(jié)構(gòu)與氛圍審計 
3、識別關(guān)鍵人才 
四、人才盤點的運營體系 
1、準備人才盤點 
2、開好人才盤點會 
3、其他關(guān)鍵問題 

第三講  人才梯隊建設(shè)的系統(tǒng)構(gòu)成
一、人才梯隊建設(shè)的橫向構(gòu)成
1、專家型技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展計劃
2、綜合型管理人才的職業(yè)發(fā)展計劃
3、崗位輪換與橫向流動計劃
4、在職輔導(dǎo)、在職培訓與開發(fā)
5、內(nèi)部培訓講師隊伍建設(shè)
二、人才梯隊建設(shè)的縱向構(gòu)成
1、一線員工的崗位技能培訓計劃
2、基層管理人員素質(zhì)提升計劃
3、中層管理人員進階發(fā)展計劃
4、高層管理人員后備人才培養(yǎng)計劃
5、頂層繼任者接替計劃
【課程現(xiàn)場，模擬演練】
一個簡單的跨層級工作變動所帶來的問題
三、人才梯隊建設(shè)的流程與步驟
1、基于長期發(fā)展的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃
2、企業(yè)現(xiàn)有人才資源存量的大盤點
3、各級人才的中長期供需平衡分析
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才勝任特征模型
5、人才梯隊建設(shè)的資源保障
【課程現(xiàn)場，思考辯論】
我們企業(yè)人才梯隊建設(shè)的準備工作還差哪些？
四、人才梯隊建設(shè)的配套措施與相關(guān)制度
1、人才獲取與選拔晉升系統(tǒng)
2、人才測評與績效考核系統(tǒng)
3、人才職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展系統(tǒng)
4、人才業(yè)績激勵與約束系統(tǒng)
5、人才職業(yè)容留與保有系統(tǒng)

第四講  如何構(gòu)建打不走罵不跑的鐵桿部隊——名企人才培養(yǎng)案例分享

企業(yè)人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)課程