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人力資源三支柱學習課程

課程背景：
基于錯綜復雜的企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境和人力資源管理需求，傳統(tǒng)的以基礎(chǔ)性事務(wù)性的、分工明確的人力資源六大模塊運營模式，已無法滿足企業(yè)集團化、多元化、全球化、跨地域的人力資源管理需求，懂業(yè)務(wù)，懂戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)有敏捷性的人力資源管理運營模式的需求越來越強烈，人力資源管理三支柱模型恰恰滿足了這方面的需求，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，破局而出，主動挖掘業(yè)務(wù)線人力資源管理需求，提供專業(yè)、高效的人力資源管理服務(wù)，完美地解決了業(yè)務(wù)和人力資源管理嚴重脫節(jié)，兩張皮的問題，輸出了真正貼近業(yè)務(wù)的人力資源價值。

課程收益：
深度了解人力資源管理三支柱模型的底層邏輯，掌握實用技巧，解決傳統(tǒng)人力資源管理重執(zhí)行，輕服務(wù)或者無服務(wù)的理念，將人力資源管理人員徹底從繁雜的、低效的基礎(chǔ)性事務(wù)性工作中解脫出來，從而有更多的精力和時間回歸到專業(yè)和服務(wù)的初心，提供人力資源解決方案，賦能業(yè)務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略。

課程對象：企業(yè)中高級管理干部、人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)

授課方式：線下講授、案例分享、工具引導

課程大綱：
第 1 講 人力資源三支柱是個啥？
人力資源部的內(nèi)部客戶是誰？客戶需求？客戶的類型：基層、中層、
高層，引導出未來滿足客戶人力資源的需求，三支柱模型應(yīng)用而生
1、三支柱模型概念、組成
2、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）各模塊扮演的角色
3、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）各模塊關(guān)注重點
4、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）之間的關(guān)系

第 2 講 實施三支柱的底層邏輯
1、傳統(tǒng)人力資源管理模式的不足及三支柱模型的優(yōu)勢
2、為了適應(yīng)時代變化，傳統(tǒng)職能式的人力資源管理需要將重心從管控、執(zhí)行向服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，三支柱模型順應(yīng)了這種趨勢，在越來越多的企業(yè)中得到應(yīng)用通過案例分析，某汽車集團公司因業(yè)務(wù)及人員規(guī)模發(fā)展迅速，為滿足人力資源發(fā)展需求，需要進行人力資源變革，通過引進人力資源三支柱模型解決人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展嚴重脫節(jié)問題。

第 3 講 如何實施三支柱
1、分別從招聘、入職、培訓、薪酬、績效管理模塊深入分析三支柱落地技巧，對接流程
2、從 COE、SSC、HRBP 具備的專業(yè)能力和要求來搭建流程，為客戶輸入有價值的人力資源解決方案
思考與討論：企業(yè)在什么情況下可以實施人力資源三支柱模型？

第 4 講 實施三支柱的深層意義
1、解決人力資源管理和業(yè)務(wù)兩張皮，解決脫節(jié)太嚴重問題
2、對人力資源專業(yè)性和事務(wù)性進行了分離
3、讓人力資源管理人員有了業(yè)務(wù)的感覺和了解業(yè)務(wù)的權(quán)利

第 5 講 三支柱模型適用于哪些企業(yè)
1、員工規(guī)模一千人以上，多元化，集團化，跨地域的中大型公司
2、各分公司、子公司、事業(yè)部具有相似的人力資源職能
3、公司老板及各級管理者極其重視，全力支持
4、人力資源管理基礎(chǔ)夯實，專業(yè)過硬
5、具有優(yōu)秀的人力資源管理人員

第 6 講 三支柱在應(yīng)用中的問題及解決方案
1、三支柱模型應(yīng)用中的問題
1) 對 HRBP 的認知不夠
2) HRBP 自身的專業(yè)度不夠
3) 只有 HRBP，缺失 COE 和 SSC
2、應(yīng)對思路
1) 統(tǒng)一思想，準確定位
2) 提升 HRBP 專業(yè)度，融入業(yè)務(wù)
3) 強化 SSC 功能，提升員工體驗
4) 構(gòu)建 COE，以任務(wù)為導向
最后，課程知識點回顧與總結(jié)
課后作業(yè)，按照公司目前人力資源發(fā)展需求，搭建三支柱模型框架，分別設(shè)計出三支柱各職能及作用

人力資源三支柱學習課程