快消品終端戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
講師：郝澤霖 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
快消品終端制勝策略與技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郝澤霖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
快消品終端制勝策略與技巧培訓(xùn)
課程時(shí)間：兩天（2D*6.H/D，共12小時(shí)）
課程對(duì)象：快消品終端管理、銷售人員
學(xué)員人數(shù)：50人
授課形式：理論闡述、案例分享、規(guī)律總結(jié)、小組研討、互動(dòng)體驗(yàn)、Q&A答疑
課程大綱：
第一部分：快消品區(qū)域負(fù)責(zé)人的角色定位及職業(yè)素養(yǎng)
1.區(qū)域負(fù)責(zé)人的角色定位
2.區(qū)域負(fù)責(zé)人的基本能力要求
*思維及呈現(xiàn)能力
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管控能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織能力
客戶服務(wù)及溝通能力
資源整合及利用能力
3.思路決定出路——*思維及呈現(xiàn)能力訓(xùn)練
左腦邏輯思維
右腦形象思維
*思維
4.區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作核心
1個(gè)中心:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
2個(gè)基本點(diǎn):組織建設(shè)和客戶服務(wù)
案例分享：加多寶公司的區(qū)域負(fù)責(zé)人的KPI考核指標(biāo)分析
案例要點(diǎn)：加多寶對(duì)于區(qū)域負(fù)責(zé)人的考核分為四個(gè)維度，業(yè)績(jī)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)指標(biāo)。同時(shí)，區(qū)域負(fù)責(zé)人要求團(tuán)隊(duì)也是四個(gè)指標(biāo)
第二部分：快消品的終端營(yíng)銷策略——三位一體的市場(chǎng)營(yíng)銷軸
案例切入——洋河酒廠漢酒開(kāi)發(fā)徐州市場(chǎng)的終端策略分享
案例要點(diǎn)：洋河酒廠漢酒是洋河酒廠的一款主打文化的白酒，進(jìn)入徐州市場(chǎng)時(shí)先分析的漢酒的定位，后來(lái)從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、通路策略和渠道策略開(kāi)始，運(yùn)用聚焦戰(zhàn)略進(jìn)行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，取得了不錯(cuò)的效果
1、營(yíng)銷體系的特點(diǎn)及含義
接觸點(diǎn)之前
傳播方向是單向傳播
傳播方式是一對(duì)多
考核指標(biāo)是量
代表行業(yè)為快消品行業(yè)
2、銷售體系的特點(diǎn)及含義
接觸點(diǎn)之后，成交點(diǎn)之前
傳播方向是雙向傳播
傳播方式是一對(duì)一
考核指標(biāo)是率
代表行業(yè)為生產(chǎn)制造行業(yè)
3、服務(wù)體系的特點(diǎn)及含義
成交點(diǎn)之后
傳播方向是立體傳播
傳播方式是多對(duì)一
考核指標(biāo)是度
代表行業(yè)為運(yùn)營(yíng)商
4、快速消費(fèi)品的營(yíng)銷理念
便利性
視覺(jué)化產(chǎn)品
客戶忠誠(chéng)度不高
5、快速消費(fèi)品的購(gòu)買習(xí)慣
簡(jiǎn)單
迅速
沖動(dòng)
感性
6、三種基本的競(jìng)爭(zhēng)策略
聚焦戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
案例分享：塔牌黃酒核心品牌“本”酒的終端營(yíng)銷策略
案例要點(diǎn)：塔牌本酒是塔牌公司05年就開(kāi)始制定的戰(zhàn)略，15年正式上市，經(jīng)過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)了高端市場(chǎng)，成為了黃酒中的茅臺(tái)
第三部分：快消品的終端銷售策略——如何開(kāi)發(fā)維護(hù)市場(chǎng)，建立信任
一、專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)
1、產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)：數(shù)據(jù)、性能、市場(chǎng)
2、競(jìng)品技術(shù)知識(shí)：比較、趨勢(shì)、市場(chǎng)
3、客戶心理知識(shí)：偏好、感覺(jué)、認(rèn)知
4、標(biāo)售流程知識(shí)：特優(yōu)利、關(guān)系、售后
二、靈活的異議處理
1、常見(jiàn)棘手問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)
2、常見(jiàn)商務(wù)往來(lái)的經(jīng)驗(yàn)
3、常見(jiàn)矛盾處理的經(jīng)驗(yàn)
4、常見(jiàn)客戶要求的經(jīng)驗(yàn)
三、核心的人際關(guān)系
1、銷售流程中人際關(guān)系的重要作用
人際關(guān)系的本質(zhì)
人際關(guān)系交往的實(shí)質(zhì)
人際關(guān)系交往的規(guī)律
2、銷售的本質(zhì)為交換信息
交換公開(kāi)、半公開(kāi)和隱私信息
3、交換信息的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
如何交換公開(kāi)信息
如何交換半公開(kāi)信息
如何交換隱私信息
四、贏得客戶信任的關(guān)鍵
1、信任是可以量化的
量化的依據(jù)
量化的標(biāo)準(zhǔn)
量化的實(shí)質(zhì)
2、量化是通過(guò)交換信息來(lái)實(shí)現(xiàn)的
交換信息需要量化
量化指標(biāo)如何確定
五、交換信息中需要注意的事項(xiàng)？
1、注意區(qū)分公開(kāi)信息、半公開(kāi)信息以及隱私信息
2、各信息的交換規(guī)律
3、交換隱私信息時(shí)需要的7大葉子信息
案例分享：貴州貴府酒業(yè)天津市場(chǎng)的操作策略
案例要點(diǎn)：貴府酒業(yè)2000年開(kāi)始在天津市場(chǎng)暫露頭角，經(jīng)過(guò)1年時(shí)間迅速成了當(dāng)時(shí)天津市場(chǎng)三駕馬車之一，津酒、金六福以及貴府。當(dāng)時(shí)，貴府酒業(yè)天津公司的銷售就是通過(guò)主打信任牌，先建立的餐飲渠道，后來(lái)才進(jìn)去了零售渠道，取得了不錯(cuò)的效果
第四部分：區(qū)域負(fù)責(zé)人的高級(jí)職業(yè)素養(yǎng)技能——識(shí)人技術(shù)
一、識(shí)人技術(shù)的好處
1、對(duì)內(nèi)：知人善用，管理團(tuán)隊(duì)，提高領(lǐng)導(dǎo)力
2、對(duì)外：高效溝通，四處逢源，提高人際關(guān)系
3、識(shí)人技術(shù)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及客戶服務(wù)的重要作用
二、識(shí)人技術(shù)的重要工具——DISC性格分析
1、DISC是什么
2、DISC的類型特點(diǎn)
3、如何將DISC用到工作當(dāng)中
案例分享：餐飲界曾經(jīng)的酸奶霸王——妙士乳業(yè)的興衰史，曾經(jīng)的團(tuán)隊(duì)都用DISC幫助自己成為了一個(gè)優(yōu)秀的快消品方面的人才
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
快消品終端制勝策略與技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/29760.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郝澤霖
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
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