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出身于3家全球500強公司管理層！
職業(yè)背景：郝澤霖老師職業(yè)生涯精彩紛呈！18年全球500強（西門子）、大型央企500強（中國人壽）、全球100大銀行（光大銀行）以及民企（加多寶）實戰(zhàn)經歷！從基層做至外企、國企、民企核心管理層，一路中，從*林彈雨中走過，深悉職場發(fā)展之要妙。歷任HR經理、營【點擊詳細】
什么是閉環(huán)思維？所謂閉環(huán)也叫質量環(huán)，戴明環(huán)，也就是所謂的PDCA大循環(huán)。p就是plan就是做計劃，d就是do就是執(zhí)行，c就是check就是檢查，a就是action，就是處理或者糾正。實際上呢牢記上面的定義并沒有什么用處，關鍵是你得明白閉環(huán)在
認知決定了一個人的思想深度、事業(yè)高度和幸福指數，那么如何來判斷自己的認知層級？法國托里德定律，把認知從低到高分為三層。 第一個層級，一元思維模式。其表現就是以自我為中心，幾乎聽不見其他聲音和外界思維無法兼容，也不能交流，又稱嬰兒模式。
你會思考嗎？你會深度思考嗎？如何培養(yǎng)自己深度思考的能力？ 1、學習擴展知識面，學啥東西最好都要系統(tǒng)化。你了解的越多，你的知識越系統(tǒng)化，你看待同一個問題，又會有不同的視角，就會比之前全面的做深的思考，才可能有深度。只有通過大量的學習自洽
怎么判斷一個人的思維能力？通常會問他一個問題，一個是在路邊哭泣的柔弱少女，一個是在路邊罵街的中年大媽，哪一個更值得同情？只要她選擇當中的一個，就說明她的思維還不成熟。正確的答案是，沒法判斷誰值得同情。我們知道的是少女在表達悲傷，大媽在表達憤
績效管理高手都具備這兩個思維。 第一，績效管理包含但不局限于績效考核。作為管理者和經營者，首先要樹立的是績效管理的概念，而不是績效考核的概念，很多管理者做績效，就是簡單的通過績效考核，給每個人頭上掛幾個指標，單純通過改變員工的收益來做
優(yōu)秀管理者的兩個頂級思維： 第一，答案在現場。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受，講明白說清楚了，不代表能做好，管理者要深入現場，到問題當中去找答案，只有通過深入現場，觀察實際的生產情況，與一線工人交流，才能發(fā)現問題的真正原因，并找
假如突然有一天你爹告訴你，我早就實現了一個小目標，現在給你個公司，你自己去管理，那么你知道該怎么管理嗎？夢想還是有的，萬一實現了。當你接手這個公司以后， 一、應該帶上一把砍刀，沖到九樓，砍掉最高層的手和腳。因為高層干部他是要指揮團隊作
怎么快速知道一個人的思維水平？只需要一道題，這道題來自一家頂級機構的秘密題庫，用來篩選聰明人，題很簡單，有一個數字在1到100之間，讓他來猜這個數字，一共有五次機會，猜對了有獎勵，猜錯了會提示他往大猜一點還是往小猜一點?？梢园鸦卮疬@個問題的
李程
陳博
韓曉賓
梁蕊琳
洪善夫
翟紅亮
曾貝貝
白玉成
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