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企業(yè)績效薪酬管理課程

【課程對象】
企業(yè)負責人、HR及獨立核算的部門負責人

【課程特色】
體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討

【課程背景】
如果你是企業(yè)老板或一個績效薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現(xiàn)…設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內(nèi)掌握設計要領，使你在公司完成目標績效時給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。
本課程是集企業(yè)績效管理體系建設、薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前*、最科學、最高效的績效薪酬管理理念、設計流程、應用工具與方法展示給中小企業(yè)和經(jīng)銷商，并針對企業(yè)及經(jīng)銷商當前業(yè)務背景、薪酬工作任務、解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業(yè)長期業(yè)務發(fā)展需求的整體框架。

【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理管理體系構建實務介紹
1.選人--招聘與甄選
2.育人--培訓與發(fā)展
3.用人—目標設計與績效管理
4.留人—薪酬與員工激勵
5.減人—建立和諧的員工關系

二、薪酬與員工激勵體系
1．薪酬與激勵方案設計的要點分析
薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設計中的難與易）
薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析
2．全面寬帶薪酬設計八步法
薪酬診斷
制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
薪酬制度設計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
3．福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計
制定年度調(diào)薪政策及年終獎金發(fā)放辦法
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
4、應對新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽光下運行，減少隱性成本
新規(guī)新法下對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
新規(guī)下薪酬設計新思路，企業(yè)應對新法的策略與措施
人力成本管控技巧與策略
用工模式的選擇及靈活用工的應用與實踐

三、落地式的績效管理體系構建
1．績效管理的本質是什么？最終目的是什么？關注過程還是結果？管理VS考核？
2．績效管理的工具和方法介紹及具體及具體應用場景分析
3．卓越績效模式的步驟：PDCA四個階段的主要內(nèi)容及操作實務分析
4．全面績效考核的內(nèi)容：KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）及KCI（關鍵能力要求）
5．如何制訂績效計劃，建立量化績效指標體系（目標系統(tǒng)的構建）
千斤重擔需要人人挑——目標分解的重要性（充分溝通、達成一致、做出承諾）
企業(yè)三層級KPI指標體系（企業(yè)－部門－員工）的提取方法介紹
公司級的績效合約表的設計及考核方案與考核工具應用
部門級的績效合約表的設計及考核方案與考核工具應用
崗位級的績效合約表的設計及考核方案與考核工具應用
目標與計劃的四步驟（SMART+5W3H+OKR+各種解決問題的工具和方法運用）
6．績效的過程管理---績效不是“考”出來的，而是“管”出來的；（運營系統(tǒng)的構建）
績效管理運營系統(tǒng)的1234策略（1人1表，雙緯度考核；3次溝通；4個環(huán)節(jié)）
過程控制的核心——管理閉環(huán)：PDCA如何有效運行
目標與計劃的分解-如何才能讓員工接受并做出承諾
績效過程控制的幾種方法：“日清表”“123工作表”“績效進度看板”“工作任務表”“績效管理例會制度”
績效評估與考核打分
如何設定績效評估估算規(guī)則、結果分級？（定性、定量評估法的介紹、強行比例法的分布的注意事項）
如何要進行績效診斷和改進？績效診斷及改進的具體步驟和方法
如何做好績效溝通/面談？教練式績效面談的三大核心：3F傾聽、有力提問、有效反饋
7．績效文化系統(tǒng)的構建與落地
績效文化的重點：三強調(diào)三體現(xiàn)
如何創(chuàng)造高績效文化
如何通過獎金支付讓員工與企業(yè)同喜同悲？加薪與績效結果成正比嗎？（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金？發(fā)放時間點如何掌握？
如何設計浮動工資，比例多少才合理？個人與部門及企業(yè)如何掛鉤？
末位淘汰制在企業(yè)里還能用嗎？怎么樣通過績效管理讓員工調(diào)崗調(diào)薪有法律依據(jù)

四、現(xiàn)場答疑及案例分析

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