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高效溝通藝術課程

課程背景：
語言，是人與人之間溝通的橋梁，溝通的重要性不言而喻，正所謂：一言可以興邦，一言可以喪邦！工作、生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通不當有關，溝通問題已經(jīng)成為當今企業(yè)面臨的主要問題，溝通不當會造成企業(yè)：執(zhí)行力低下、出現(xiàn)問題互相推諉、工作關系松散、人際關系緊張、員工情緒苦惱沖突增加。我們每個人每天都與周圍的人進行溝通，尤其是身為主管的人士，每天幾乎有75％的時間在跟人溝通。溝通既是一門技術也是一門藝術，無論你是主管還是部屬，在管理中，信息溝通無論自上而下還是自下而上，人與人之間的交流信息，往往容易失真，不僅沒有得到你要的結(jié)果，還浪費時間，影響效率。如何知己知彼獲得卓有成效的溝通？一起學習掌握高效溝通的技巧，了解自己和對方的溝通心理，讓你的生活和工作變得更有質(zhì)感。

課程收益：
1） 深化“溝通”認知，了解溝通的基本原則。
2） 幫助學員找到高效溝通的方法
3） 掌握人際風格類型，學會與不同人相處。
4） 掌握高效溝通技巧、了解溝通的四個層次。
5） 熟悉高效溝通十法則，取長補短，使溝通更輕松
有效提高與上司、同事、下屬的溝通質(zhì)量。將溝通的藝術更好的運用到工作中。

課程大綱：
第一章：高效溝通的意義
一、溝通的定義
l 溝通是什么？
（一）溝通目標：鼓舞對方達成行動；
1．溝通的目標
溝通一定要有目標
① 認清自己的目標
② 認清對方的目標
2．溝通的目的
3．溝通的三要素
（二）溝通步驟：編碼、解碼、反饋；
1．影響編碼的四個條件
2．渠道很可能發(fā)生扭曲
（三）溝通之道：100%的責任
（四）溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
二、行為（肢體）語言：
行為（肢體）語言的問題=動作+表情+身體距離
1．領域行為
2．禮貌性為
3．保護或偽裝行為
4．暗示行為

第二章：高效溝通的原則
二、高效溝通的基本原則：
（一）溝通的重要性
1. 人類社會的存在需要溝通
2. 溝通的存在創(chuàng)造很大價值
3. 溝通的質(zhì)量直接影響到工作的質(zhì)量
4. 溝通直接影響公司的執(zhí)行力
（二）溝通的基本原則
1. 溝通從廢話開始
2. 所有溝通不良都是人際關系不良的表現(xiàn)
3. 重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么
4. 重要的不是你說了什么，而是人們看到了什么
5. 重要的不是你說了什么，而是你聽到了什么
（三）溝通的五大神話
1．我們想溝通時才溝通
2．詞匯對說話者和聽話者意思是一樣的
3．我們的溝通主要靠詞匯
4．說什么比怎么說更重要
5．溝通時信息從講話人到聽話人的雙向流動

第三章：性格與溝通
（一）性格定義
性格是一個人經(jīng)常的行為特征，以及因適應環(huán)境而產(chǎn)生的慣性行為傾向，包括顯性行為特征和隱性心理傾向。
（二）性格特質(zhì)分類
人格特質(zhì)在很深層次上影響著人們的行為方式，我們把人格特質(zhì)從四個緯度來分。
這四個維度分別是人際和情感、事情和結(jié)果、主動和外向以及被動和內(nèi)向。有的人特別關注人際和情感，有的人特別關注事情和結(jié)果，他們比較要求獨立。另外兩種人，一種比較主動，速度比較快，另外一種比較被動，做事的速度比較慢。
（三）性格特質(zhì)分類及特點
1. 性格分類：
1) 力量型
2) 活潑型
3) 和平型
4) 完美型
2. 四種不同性格特質(zhì)的人的相互評價：
1) 完美型看活潑型有什么缺點？
2)  活潑型看完美型有什么缺點？
3) 力量活潑型與力量完美型的不同
（四）與不同性格特質(zhì)的人的溝通技巧
1. 活潑型特點及溝通技巧
1) 活潑型性格的特點
2) 與活潑型性格的人溝通的技巧
2. 完美型性格的特點及溝通技巧
1) 完美型性格的特點
2) 與完美型性格的人的溝通技巧
3. 力量型性格的特點及溝通技巧
1) 力量型性格的特點
2) 與力量型性格的人的溝通技巧
4. 和平型性格的特點及溝通技巧
1) 和平型性格的特點
2) 與和平型性格的人溝通的技巧

第四章：高效溝通的技巧
溝通是一個把我的想法放到你的腦中的過程，這個過程可能要用說，可能不用說，可能只要問，甚至不用問，可能要聽，可能要看文字，可能要去體驗等等的，有很多種方法，它不只是靠說來完成這個想法轉(zhuǎn)移的過程。
一、發(fā)送者常見的問題
（一）聽眾錯位
溝通的第一個角色叫做發(fā)送者，就是把信息發(fā)出去的，通過一個渠道有一個接收者，中間有一些噪音有個回路，這是整個的溝通模型。作為發(fā)送者，可能存在幾個問題如下：
（案例1、案例2）
1. 聽眾錯位的問題主要表現(xiàn)在應該與上司溝通的，卻與同事進行溝通，這叫做傳遞負面信息（案例）
2.傳遞負面信息會造成嚴重后果，以下是幾個案例
（案例1、案例2、案例3）
3.除了傳遞負面信息之外，聽眾錯位還表現(xiàn)在：
1) 除了傳遞負面信息之外，聽眾錯位還表現(xiàn)在
2) 準備不充分，是發(fā)送者存在的第二個問題
（案例1、案例2）
3) 表達不當
4) 發(fā)送者沒有建立信任直接進入主題，溝通缺乏基礎
（案例）
（二）溝通的四個層次
1．第一個是說
2．如果碰到對方心門關閉的情況下，應該用問
（案例1、案例2、案例3、案例4）
3．第三個是空
（案例）
4．第四個是鎮(zhèn)
（案例1、案例2、案例3）
二、渠道及常見問題
渠道的主要問題是應該由正式渠道進行的溝通，卻通過非正式渠道來進行。再就是正常地向上走，不要向周圍亂竄。就如同房間里面，有不同的管子，有的水是向上流的，有的水是向下流的，有的水管流熱水，有的水管流涼水，每個管子里流什么水是固定的，這叫渠道。
三、傾聽及常見問題
兩個人的溝通當中，傾聽應該占50%的時間，提問占25%。聽非常地重要，但只是聽是不可以的。只是聽的人，雖然可以獲得對方的喜歡，覺得你很尊重他，但是卻無法掌握溝通的結(jié)果。當我們在溝通的時候，我們是用問話來引導談話的方向，通過聽話來了解對方的目的和需求，通過問話來理清對方的談話方向，通過說來說服對方，這三個是要做搭配的。
l 五種傾聽的習慣：
第一種叫做忽視聽
第二種是假裝聽
第三種是選擇聽
第四種是注意聽
第五種是統(tǒng)領性的傾聽

第五章、工作溝通的藝術
75%的管理問題是溝通問題，這些溝通技巧讓管理事半功倍！
（一）往上溝通沒有膽（識）
向上溝通沒有膽量，向下溝通沒有心情，水平溝通沒有肺府，沒膽識，沒心情，沒心胸。
1．下級和上級講話
2．隨時隨地溝通
3．和總經(jīng)理講問題，要有方法
4．跟老板提對策一定要有“優(yōu)劣對于和所有可能的后果”
（二）往下溝通沒有心（情）
往下溝通三點：
1．領導應該是個通才
2．“你有沒有更好的方法”
3．給別人嘗試的機會這是一種鼓勵
（三）平行溝通沒有肺（腑）
平行溝通：又稱橫向溝通，是指在組織內(nèi)各部門階層間橫向的一種溝通程序。
1．主動+體諒+謙讓。
2．自己先提供協(xié)助再要人家配合。
3．和其它部門溝通一定要雙贏
4．平行溝通中障礙的克服
5．平行溝通的技巧
（四）傳言（謠言）
1．傳言的目的
2．傳言的原因
3．傳言的建議
【課堂練習】
你認為你的上司了解你多少？
（五）你的上司怎么看你？
實現(xiàn)工作中優(yōu)秀自我的價值7步法：
1．你要主動的報告你的工作進度。
2．對上司的詢問，有問必答，而且清楚。
3．充實自己，努力學習，才能了解上司的言語。
4．接受批評，不犯三次過錯。
5．不忙的時候，主動幫助他人。
6．毫無怨言地接受任務。
7．對自己的業(yè)務，主動的提出改善計劃。
高效溝通的法則
成熟溝通的十大法則：
（一）以開放性的話語問問題
（案例）
從開放式問題到封閉式問題漸變的過程
l 開放性提問的問題類型
（二）發(fā)問明確，針對事情?
1．首先大家要明確分析出問題所反映的，企業(yè)的共性問題
2．針對第一步發(fā)現(xiàn)的共性問題，針對提出的問題，提出治理解決的原則性意見
（三）顯示出關心，及了解對手的感受
1．你真的感到不開心，是嗎？
2．我可以理解你的感受
3．我可以理解這些事是你十分擔心
4．我已經(jīng)清楚為何你如此沮喪了
5．我可以體會你當時傷心的程度
（四）促使對方說得更清楚、明白
1．你可否告訴我這件事的來龍去脈
2．為了讓我更容易了解，請你用另一種方式告訴我，好嗎？
3．這是不是關于……
（五）專心聆聽
點頭回應：嗯、好、哦、唔
（六）倘若你真是做錯了，要大方坦白地承認
這一點是我錯了，我沒弄清楚
你是對的，我了解我錯誤之處
這樣說是有道理的，我應該……
謝謝你的指正，讓我立即了解
（七）預留余地，具有彈性，別逼到死角
或許，我們可以試試別的辦法
這是否是*的方法呢
倘若采用別的途徑又如何呢
可否我們從這個角度來看？下一次，我們可否采用……
（八）尋找真相?
這消息來自哪里？
這些數(shù)據(jù)正確嗎？
我們有沒有征詢“××”的意見/忠告？
我看過另外一些詳細的資料，在……
我想，這需要做一個新的調(diào)查
我們可否信賴這份資料
這些都是*的資料嗎
（九）用慈愛式關懷語氣引導，表示關心
沒錯！這的確令人氣惱，讓我們來想想辦法
沒錯！真是讓人氣憤，但我（們）可以…
你有足夠的理由對這事不關心，不過，從另一方來看…
詳細告訴我一切吧！我們可能找出途徑來解決呢？
（十）成熟式理性
命令式權(quán)威：我可以理解到，這對你來說實在是一個很大的顧慮
兒童式直接：我希望沒有說錯什么，而導致你有被騙的感覺
成熟式理性：我們已詳細討論過所有的方法，始終覺得這是最好的
或許我們不必急躁地立即作決定，大家分頭思考一下，改天再議可能對我們更有利
總結(jié)：
（案例分析）
啟示一：員工應該主動與管理者溝通
啟示二：管理者應該積極和員工溝通
啟示三：企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化
啟示四：打破企業(yè)無所謂文化的良方就是加強溝通危機防范
啟示五：溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除

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