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薪酬福利的課程

課程背景：
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！
“以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引；它將薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合，并具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。

授課對(duì)象：
渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門(mén)經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/專(zhuān)員、薪酬經(jīng)理/專(zhuān)員等。

課程內(nèi)容：
第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么？

第二講：薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
激勵(lì)性
差異性

第三講：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應(yīng)/需求
機(jī)構(gòu)規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機(jī)構(gòu)類(lèi)別
支付能力
員工的期望
激勵(lì)的因素

第四講：基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
崗位評(píng)估的主要方法
公司職級(jí)圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系

第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)
主要考慮的要點(diǎn)
確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個(gè)人薪資的增長(zhǎng)
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

第七講：薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)
市場(chǎng)調(diào)查
歪門(mén)邪道

第八講：學(xué)員互動(dòng)

薪酬福利的課程