欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

激勵(lì)性薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，“畫餅充饑”往往并不長(zhǎng)久，而且對(duì)職場(chǎng)新生代越來越乏力，同時(shí)長(zhǎng)期來看往往是對(duì)企業(yè)信用的透支和對(duì)團(tuán)隊(duì)的打擊。打算持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)符合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)原則、與價(jià)值創(chuàng)造相匹配的薪酬分配體系。
合理的分配體系，不僅能有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且是凝聚、用好優(yōu)秀人才的有力法寶。
合理的分配體系及原則，不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才環(huán)境，處理更多細(xì)節(jié)性的薪酬問題，而且能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、奪取目標(biāo)的爆發(fā)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行動(dòng)力。
本課程從企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，圍繞構(gòu)建“好”薪酬體系，在理論探討基礎(chǔ)上，確立薪酬模型，把握關(guān)鍵設(shè)計(jì)步驟，關(guān)注實(shí)務(wù)技能，同時(shí)做好薪酬動(dòng)態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。

【課程收益】
正確認(rèn)識(shí)及應(yīng)對(duì)薪酬挑戰(zhàn)
提升薪酬理論認(rèn)識(shí)
掌握薪酬基本邏輯及模型
學(xué)會(huì)薪酬體系建設(shè)與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟
學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估選型及評(píng)估操作
學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查及分析
學(xué)會(huì)薪酬表設(shè)計(jì)
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)與優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
掌握設(shè)計(jì)與優(yōu)化工資表
掌握應(yīng)對(duì)薪酬風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)優(yōu)化薪酬管理制度
學(xué)會(huì)薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整

【課程對(duì)象】中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及HR人員

【課程大綱】
一、企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
1、人才成為第一資源
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
“硝煙彌漫”的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
得人才者得天下
案例解析：阿里與蔡崇信、騰訊與張小龍
2、新生代員工個(gè)性凸顯
新生代員工就業(yè)觀
“00”后“整頓”職場(chǎng)
報(bào)告解讀：阿里與蔡崇信、騰訊與張小龍
案例解析：某企業(yè)新生代員工考勤處罰管理
3、業(yè)務(wù)節(jié)奏的變化
創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮
速生速死
起伏巨大
現(xiàn)場(chǎng)研討：薪酬體系如何支撐業(yè)務(wù)變化？
案例解析：某電商新零售公司業(yè)務(wù)巨大起伏帶來的薪酬挑戰(zhàn)
4、薪酬體系不健全、不合理
沒有明顯的價(jià)值導(dǎo)向的付薪要素、原則和哲學(xué)
薪酬無體系，雜亂無章
薪酬憑感覺，關(guān)系復(fù)雜
關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)
結(jié)構(gòu)不合理
缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
內(nèi)部欠公正
激勵(lì)性不強(qiáng)
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大
不具經(jīng)濟(jì)性
案例解析：某公司薪酬分析

二、薪酬體系如何是“好”？
1、薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)
薪酬歷史演變
薪酬含義
新生代公司薪酬特點(diǎn)
優(yōu)秀公司薪酬特點(diǎn)
中小企業(yè)薪酬特點(diǎn)
薪酬發(fā)展趨勢(shì)
案例解析：華為、阿里等知名公司的薪酬特點(diǎn)
案例解析：新零售、新媒體（MCN機(jī)構(gòu)）、電商等新生代公司的薪酬特點(diǎn)
案例解析：某行業(yè)領(lǐng)先中小企業(yè)的薪酬特點(diǎn)
2、“好”薪酬體系的特征
支撐戰(zhàn)略
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
匹配現(xiàn)狀
階段適合，長(zhǎng)期可延展
案例解析：某知名企業(yè)的薪酬體系特征
案例解析：某電商領(lǐng)先企業(yè)的薪酬體系特征
3、“好”薪酬體系的基本邏輯
競(jìng)爭(zhēng)性
激勵(lì)性
公正性
經(jīng)濟(jì)性
合規(guī)性
靈活性
適合性
案例解析：某企業(yè)的薪酬體系分析
4、“好”薪酬體系的底層理論哲學(xué)
馬斯洛需求層次理論
亞當(dāng)斯公平理論
弗魯姆期望理論
赫茨伯格雙因素理論
全面薪酬模型
案例解析：某知名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
共創(chuàng)產(chǎn)出：我們公司薪酬結(jié)構(gòu)

三、薪酬體系的基本模型與邏輯是什么？
1、美世3P薪酬模型
崗位
績(jī)效
能力
2、本土人力資源模型
付薪要素
四葉薪酬模型
*4E薪酬模型
3E薪酬模型
345薪酬模型
現(xiàn)場(chǎng)研討：我們公司的付薪要素及排序
3、135薪酬模型
1M，市場(chǎng)供給決定定位
3P，崗位，績(jī)效，能力的傾向性選擇
5C，符合基本五大特征
4、四大薪酬策略
水平策略
結(jié)構(gòu)策略
支付策略
增長(zhǎng)策略
案例解析：某行業(yè)頭部企業(yè)關(guān)鍵崗位的遞延支付策略
5、三大總額測(cè)算方式
盈虧平衡
增長(zhǎng)比例
總額控制
案例解析：某企業(yè)的總額控制方式
總薪酬包如何與公司經(jīng)營(yíng)情況關(guān)聯(lián)
現(xiàn)場(chǎng)研討：適合于公司總額測(cè)算方式
6、寬帶薪酬理念
等級(jí)薪酬
寬帶薪酬
中位值、級(jí)差、檔差
幅寬、重疊度
現(xiàn)場(chǎng)研討：適合于我們公司總額測(cè)算方式

四、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟有哪些？
1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備及診斷
訪談?wù){(diào)研
數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
人效分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
案例解析：某企業(yè)薪酬調(diào)研診斷分析
2、崗位梳理與分析
崗位設(shè)置
崗位圖譜
職業(yè)發(fā)展通道
崗位管理辦法
案例解析：某知名企業(yè)的崗位圖譜 （IMB,綠城，萬(wàn)馬項(xiàng)目期間）
案例解析：某知名企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道
共創(chuàng)輸出：《崗位圖譜》及《崗位管理辦法》
3、工作分析與崗位說明書
工作分析方法
崗位說明書構(gòu)成要素
崗位說明書撰寫規(guī)范
崗位說明書簽署及管理
案例解析：某知名企業(yè)的崗位說明書樣板
共創(chuàng)輸出：《崗位說明書模板》
4、崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估的原理
崗位價(jià)值評(píng)估的四大工具
美世崗位價(jià)值評(píng)估
海氏崗位價(jià)值評(píng)估
翰威特崗位價(jià)值評(píng)估
崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法
案例解析：某知名企業(yè)的美世崗位價(jià)值評(píng)估及過程
案例解析：某知名企業(yè)的海氏崗位價(jià)值評(píng)估及過程
案例解析：某知名企業(yè)的翰威特崗位價(jià)值評(píng)估及過程
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估練習(xí)（美世、海氏、翰威特，根據(jù)企業(yè)情況選一種）
5、薪資調(diào)查及薪酬定位
選擇調(diào)查崗位
選擇調(diào)查區(qū)域
選擇調(diào)查企業(yè)（標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）
策劃調(diào)查方法
獲取調(diào)查資源
選擇調(diào)查數(shù)據(jù)
進(jìn)行調(diào)查分析
設(shè)計(jì)薪酬定位
案例解析：某企業(yè)薪酬調(diào)查方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：《薪酬定位分析》
6、薪酬表設(shè)計(jì)
分析中位值
薪酬等級(jí)及級(jí)差設(shè)計(jì)
薪酬幅寬及重疊度設(shè)計(jì)
薪酬檔位及檔差設(shè)計(jì)
薪酬表簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)
案例解析：某企業(yè)薪酬表分析
共創(chuàng)輸出：公司薪酬表設(shè)計(jì)
7、員工能力評(píng)估
勝任力素質(zhì)模型
任職資格評(píng)價(jià)
簡(jiǎn)明勝任力模型
案例解析：某企業(yè)任職資格評(píng)價(jià)
案例解析：某企業(yè)簡(jiǎn)明勝任力評(píng)價(jià)模型
8、定薪套表及運(yùn)行調(diào)整
老員工薪酬如何套入新薪酬體系
新入職員工定薪策略
員工提升降職調(diào)薪策略
年度調(diào)薪政策
案例解析：某企業(yè)薪酬體系套表策略

五、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及福利？
1、激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
分析不同崗位序列的戰(zhàn)略價(jià)值
分析不同崗位序列的激勵(lì)要素
不同崗位序列的結(jié)構(gòu)及比列設(shè)計(jì)
全產(chǎn)業(yè)鏈公司（市場(chǎng)銷售、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)）
新零售、電商公司
新媒體公司
不同層級(jí)崗位的結(jié)構(gòu)及比例設(shè)計(jì)（年薪制、月薪制）
固定部分設(shè)計(jì) （基本，*，考核，崗位，）
浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)（績(jī)效、提成、）
年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)（年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)分享等）
長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)（期權(quán)等）
案例解析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析
案例解析：某企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)分析
2、福利設(shè)計(jì)
法定福利
自主福利
福利設(shè)計(jì)的一般原則
福利設(shè)計(jì)的方法和注意事項(xiàng)
案例解析：某企業(yè)自主福利設(shè)計(jì)

六、如何設(shè)計(jì)工資表？
1、表格設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)
邏輯關(guān)系
分級(jí)顯示
案例解析：某企業(yè)的工資表分析
2、軟件系統(tǒng)
軟件系統(tǒng)選擇的三大思考（地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)階段）
軟件系統(tǒng)的更新維護(hù)
案例解析：某企業(yè)的軟件選型過程

七、如何控制薪酬風(fēng)險(xiǎn)？
1、勞動(dòng)法規(guī)
勞動(dòng)合同
當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)政策
勞動(dòng)時(shí)間
社保公積金等法定福利
競(jìng)業(yè)禁止
加班、休假、病休等
女職工特殊關(guān)注（孕期、哺乳期等）
案例解析：某企業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間  
案例解析：某企業(yè)的競(jìng)業(yè)禁止 
2、企業(yè)約定
績(jī)效約定
保密協(xié)議
培訓(xùn)協(xié)議
案例解析：某企業(yè)的保密協(xié)議
案例解析：某企業(yè)的培訓(xùn)協(xié)議
3、仲裁案例及判例
仲裁案例
當(dāng)?shù)嘏欣?br /> 習(xí)慣做法
案例解析：某企業(yè)的仲裁案例
案例解析：某企業(yè)的法院判例
案例解析：某地的習(xí)慣性做法

八、如何設(shè)計(jì)薪酬制度及進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理？
1、薪酬制度
薪酬制度要素
薪酬制度撰寫
薪酬制度的試運(yùn)行及修正
薪酬制度實(shí)施技巧
案例解析：某企業(yè)的薪酬制度
2、動(dòng)態(tài)管理
日常動(dòng)態(tài)管理
年度動(dòng)態(tài)修正管理
戰(zhàn)略調(diào)整修正管理
案例解析：某企業(yè)的薪酬制度優(yōu)化與調(diào)整

激勵(lì)性薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)