《國企薪酬改革與長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
講師：陳祿 瀏覽次數(shù)：80
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：陳祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企薪酬制度改革培訓(xùn)
【課程背景】
在逐漸深入的國企改革中，如何對員工薪酬和高管薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的改革以實(shí)現(xiàn)對人才的吸引、激勵(lì)和保留？如何在國資委認(rèn)可的空間里充分調(diào)動(dòng)國企員工積極性以實(shí)現(xiàn)國有資本的增值？如何通過長效機(jī)制實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的長期激勵(lì)？
【課程收益】
系統(tǒng)認(rèn)知：全面掌握人力資源管理體系邏輯
理論學(xué)習(xí)：掌握國企薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)方法論
案例學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)先進(jìn)國企薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際案例
工具表單：掌握國企薪酬設(shè)計(jì)使用工具表單
【課程對象】
國企人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、國企薪酬經(jīng)理/主管
【課程大綱】
第一部分 觀全局
一、國企面臨的薪酬問題
1、員工看到的薪酬問題
2、企業(yè)看到的薪酬問題
二、人力資源管理全貌
1、人才管理全貌：人力資源管理核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2、薪酬體系在人力資源管理體系的位置與作用
第二部分 明政策
三、國企薪酬政策
1、國企薪酬政策演進(jìn)
2、*國企薪酬政策核心內(nèi)容
1) 國企工資總額決定機(jī)制
2) 國企內(nèi)部工資分配要求
第三部分 精設(shè)計(jì)
四、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
1、解決薪酬問題的六個(gè)關(guān)鍵
2、決定薪酬的五個(gè)核心因素
3、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程
五、薪酬分析診斷
1、薪酬內(nèi)部分析診斷的方法
2、薪酬外部分析診斷的方法
【案例分享】某國企的薪酬分析報(bào)告
六、職位優(yōu)化
1、職位設(shè)置：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位設(shè)置方法
【案例分享】某國企的核心業(yè)務(wù)部門的職位設(shè)置
2、任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格
【案例分享】某國企的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
【案例分享】某國企人力資源部職位優(yōu)化
七、職位評估
1、職位評估：職位評估的邏輯和操作要點(diǎn)
【案例分享】某國企《職位評估工具表》
2、職位評估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》
【案例分享】某國企的職位價(jià)值矩陣
八、薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬分配輪次
2、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例關(guān)系
3、薪酬與績效的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
【案例分享】某國企的薪酬結(jié)構(gòu)
九、工資設(shè)計(jì)
1、工資級別：企業(yè)工資級別設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、市場薪酬：如何獲取市場薪酬數(shù)據(jù)？
3、工資檔位：企業(yè)工資檔位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、核心概念：薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度
【案例分享】某國企等級工資表
【學(xué)員課堂練習(xí)】等級工資表設(shè)計(jì)
5、套檔模型：設(shè)計(jì)套檔因素和權(quán)重，形成套檔模型。
【案例分享】某國企套檔模型
【學(xué)員課堂練習(xí)】員工套檔
十、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金池總額：如何確定獎(jiǎng)金總額？
2、研發(fā)序列獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
【案例分享】某知名企業(yè)研發(fā)獎(jiǎng)金機(jī)制
3、生產(chǎn)序列獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、銷售序列獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
【案例分享】某知名企業(yè)銷售獎(jiǎng)金機(jī)制
5、職能序列獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
6、部門獎(jiǎng)金分配：如何進(jìn)行部門獎(jiǎng)金分配？
【學(xué)員課堂練習(xí)】部門獎(jiǎng)金分配
十一、調(diào)薪機(jī)制
1、企業(yè)普調(diào)的做法
2、個(gè)體調(diào)薪的做法
【案例分享】某國企的調(diào)薪機(jī)制
十二、長期激勵(lì)
1、從短期薪酬到長期激勵(lì)的推進(jìn)節(jié)奏
2、長期激勵(lì)方法
1) 非上市公司長期激勵(lì)方法
2) 上市公司長期激勵(lì)方法
3、長期激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
1) 激勵(lì)對象
2) 資格條件
3) 額度分配
4) 約束條件
【案例分享】某國企的長期激勵(lì)方案
十三、國企薪酬改革重點(diǎn)難點(diǎn)
1、國企薪酬改革重點(diǎn)
1) 經(jīng)營效益提升與人工成本控制的協(xié)調(diào)
2) 職位、薪酬、績效的統(tǒng)一管理
2、國企薪酬改革難點(diǎn)
1) 人的職位確認(rèn)
2) 人的薪酬檔位確認(rèn)
3) 編制對薪酬的影響
4) 改革時(shí)機(jī)選擇
5) 實(shí)施路徑設(shè)計(jì)
【案例分享】某國企的薪酬改革實(shí)施過程
國企薪酬制度改革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/311770.html
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- 陳祿
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