課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場談判公開課
【課程對象】需要提升談判能力的人士，各職能部門經(jīng)理/主管、骨干人員。
課程背景
阿里近30次選擇的最實戰(zhàn)談判課程，因為它能讓你
花最短的時間，最少的金錢，學(xué)會而不是聽懂它
讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實用
談判武器庫、談判路線圖、超速識人術(shù)
取勢、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交……
讓談判永遠成為戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式……
結(jié)合國學(xué)、兵法、宗教、易經(jīng)，讓老板或團隊輕裝上陣
高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發(fā)
課程收益
1、只為實用——談人和談事立竿見影
2、人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫
3、爆笑全場——全員嗨翻，留戀忘返
課程大綱
第一章：談判總規(guī)則
從宏觀宇宙推演
從微觀世界推演
談判的不二鐵律
第二章：談判武器庫
談判的三張*
謀勢的三大途徑
實現(xiàn)的三個步驟
工具：談判武器庫
第三章：談判的準(zhǔn)備
勢篇（取勢）——取我有的
天時——時間上誰急
地利——空間上誰大
人和——角度上誰好
道篇（明道）——借他人的
優(yōu)勢之道——天道
劣勢之道——地道
均勢之道——人道
術(shù)篇（優(yōu)術(shù)）——造未有的
時間——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)
地點——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)
人物——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)
方法——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)
案例：拿下*大使館準(zhǔn)備了些啥？
模型：談判智能決策系統(tǒng)
第四章、談判的策略——防御性布局
一辨局勢——優(yōu)勢還是劣勢？
一賣自己——先給還是先拿？
時間策略——先開還是后開？
空間策略——高開還是低開？
首次異議——情愿還是不愿？
兩方僵持——僵持如何處理？
案例：生意的本質(zhì)就是算帳
工具：勾魂與價值塑造工具
第五章、談判的策略——相持時守局
二辨局勢——優(yōu)勢還是劣勢？
二賣自已——挺不住怎么回旋？
時間回旋——踢皮球能做什么？
空間回旋——拿什么轉(zhuǎn)移視線？
再度異議——用折中還是交換？
陷入僵局——僵局打破的策略！
案例：東風(fēng)汽車挺得住
工具：談判三張牌
第六章、后期結(jié)局——亂局促反攻
三辨局勢——優(yōu)勢還是劣勢？
三賣自已——如何變相去施壓？
時間妥協(xié)——時間怎么換空間？
空間妥協(xié)——如何妥協(xié)才有效？
過度異議——過分要求咋處理？
促成成交——對方還要怎么辦？
案例：特朗普是如何搶錢的
模型：占便宜系統(tǒng)
第七章：與外國談判
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡?、德國?br />
精明的猶太人、阿拉伯人
傲慢的*人、歐洲人
懶散的印度人、東亞人
講師介紹
李力剛 老師
李力剛 談判訓(xùn)練專家（談事、談人、落地），美大使館三次特邀，2011上海青年交流五四獎?wù)芦@得者。北大、清華等各大總裁班十大名師；央視《歷史的拐點》嘉賓，SMG《波士堂》《誰來一起午餐》節(jié)目觀察員。2018年開發(fā)《來戰(zhàn)》APP落地系統(tǒng)上線，2019年《超速識人》火爆抖音。
談判項目：蘋果某供應(yīng)商談判總顧問，美大使館合作談判項目，臺灣裕隆華晨汽車集團談判，30億火電廠投資合作談判，四川頁巖氣平臺2億轉(zhuǎn)讓談判，東風(fēng)汽車5000萬出口談判。
戰(zhàn)略合作、銷售、采購、回款，無一不談判。談判助力企業(yè)家和團隊成長！
職場談判公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296420.html