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現場目視管理課程

【課程背景】
中國企業(yè)已進入快速管理的時代，目視化管理是5S管理的重要內容，還是快速管理的手段，更是承上啟下的管理環(huán)節(jié)。目視化管理是一個體系而不僅僅是方法。聽王家堯老師講述目視化管理體系的建設。

【課程收益】
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。王家堯老師在課程中會講授：
1.如何以視覺信號顯示為基本手段，創(chuàng)建讓任何人都看得見的作業(yè)現場。
2.如何以公開化，透明化的基本原則，進行上情下達、下情上達，借以推動自主管理。
3.如何讓現場的作業(yè)人員通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流，活化現場管理的思想。

【培訓對象】
企業(yè)所有管理人員。

【培訓大綱】
概論
游戲：找出遺失的兩個數字
企業(yè)普遍存在的目視管理的不良現象
企業(yè)為什么要推行目視管理？
序概論
目視管理的不良現象
企業(yè)為什么要推行目視管理
目視化管理形象直觀，有利于提高工作效率
目視化管理透明度高，有利于提高員工的自主管理
目視管理有利于產生良好的生理和心理效應

一、什么是目視化管理
1.實施目視化管理的具體效果
2.推行目視化管理的要點
3.目視化管理應用的12項內容
4.推行目視化管理的七個優(yōu)點
5.目視化管理現場的不同層級
6.推行目視管理的意義
7.目視管理的三個特征
8.目視管理的基本原則
9.推行目視化管理的注意事項

二、目視管理的特點

三、目視管理在生產現場的應用
1、現場七個目
2、視管理系統
3、環(huán)境管理的目視內容
4、生產管理的目視內容
5、質量管理的目視內容
6、安全管理的目視內容
7、成本管理的目視內容
8、設備管理的目視內容
9、人員管理的目視內容

四、目視管理的方法
1、物品的標識
2、作業(yè)管理和看板管理
3、出現問題的安東——指示燈牌和呼叫燈
4、設備的管理
5、倉庫和物流的標識
6、生產管理目視板

五、目視管理應用的標準
1、地面標識
2、立面標識
3、顏色

六、目視管理推行的三個階段性標志

現場目視管理課程