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項(xiàng)目管理理念課程

課程收獲：
管理者的必備技能：
時(shí)至今日，已經(jīng)對各級管理干部提出了不可回避的項(xiàng)目治理能力要求，自高層到基層，都須熟練掌握運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，以完成部門課題（如產(chǎn)品改進(jìn)）到公司戰(zhàn)略級項(xiàng)目（如新產(chǎn)品開發(fā)）的組織、治理和成功交付；
成熟管理流程：
本課程依據(jù)*-PMBOK全球項(xiàng)目管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK2016》。嚴(yán)格遵循國際標(biāo)準(zhǔn)概念，作為國際通用語言，將項(xiàng)目管理十大知識域內(nèi)容整合為九步流程法，涵蓋戰(zhàn)略基點(diǎn)—頂層架構(gòu)—實(shí)施策劃—執(zhí)行統(tǒng)籌、組隊(duì)分工、過程控制—收尾復(fù)盤全過程。
成功核心要素：
項(xiàng)目成功不僅僅取決于理論完善，更取決于實(shí)踐中清晰的作業(yè)步驟和敏捷高效的管理工具。本課程針對項(xiàng)目九步流程法的每個(gè)步驟，均提供了相應(yīng)的實(shí)踐中敏捷高效的工具、表單乃至于信息化軟件，清晰嚴(yán)明，現(xiàn)場學(xué)習(xí)掌握，課后立即實(shí)踐使用。

課程特色：
王澍老師所講授的項(xiàng)目課程全面采用真實(shí)案例授課，教授的操作流程、工具方法均已在多家企業(yè)實(shí)踐中真實(shí)運(yùn)用，效果顯著以致多家企業(yè)全員輪訓(xùn)。
學(xué)員可在課堂現(xiàn)場組隊(duì)啟動企業(yè)真實(shí)案例，如產(chǎn)品開發(fā)、迭代升級、PT0試制、XX原型性能優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場演練，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識迅速落地，而且可以梳理公司目前項(xiàng)目，有助于企業(yè)項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)！
*實(shí)踐項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力。
清晰的流程指引：項(xiàng)目管理地圖指示操作步驟，完成從項(xiàng)目立項(xiàng)到首位
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：學(xué)員在課堂選擇本企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，跟隨課堂進(jìn)度組織現(xiàn)場實(shí)踐，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識迅速落地，而且可以輸出項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)過程規(guī)范化、作業(yè)模板化。

課程大綱：
一、項(xiàng)目管理ABC
1.項(xiàng)目管理基本知識
項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征
項(xiàng)目路上的絆腳石（小組討論）
項(xiàng)目經(jīng)理的定位：有所為與有所不為
項(xiàng)目成功的核心四要素——TQCS
項(xiàng)目經(jīng)理贏的奧秘
項(xiàng)目流程九步導(dǎo)圖
2.項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目的前期可行性論證
項(xiàng)目須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致
從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
案例分享
Poorman層次分析法選擇項(xiàng)目
小組演練
3.實(shí)戰(zhàn)模擬
研討：項(xiàng)目失敗原因探討

二、帳前受命——項(xiàng)目啟動
1.項(xiàng)目章程發(fā)布
項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目里程碑階段劃分
項(xiàng)目啟動會技巧
2.干系人需求
精準(zhǔn)目標(biāo)帶來項(xiàng)目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG
如何清晰需求：干系人識別+需求分析
項(xiàng)目中的常見項(xiàng)目干系人類型（案例展示）
干系人識別工具展示
項(xiàng)目需求探尋的四個(gè)方法
項(xiàng)目需求優(yōu)先級識別方法：KA*分析法
項(xiàng)目需求跟蹤工具表展示（snowcard）
3.實(shí)戰(zhàn)模擬
實(shí)戰(zhàn)演練：掌握項(xiàng)目立項(xiàng)技巧，學(xué)會項(xiàng)目開門七件事
項(xiàng)目干系人識別——需求識別——需求分析——項(xiàng)目應(yīng)對

三、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃
1.項(xiàng)目策劃與WBS分解
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的WBS是如何完成的
如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？
項(xiàng)目策劃方法
WBS工具軟件運(yùn)用技巧
經(jīng)典WBS范例分析
2.進(jìn)度規(guī)劃
如何安排任務(wù)才能做到又快又好？
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
三點(diǎn)式估算法
3.MSProject應(yīng)用技巧
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理
運(yùn)用Project快速安排工作順序
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理
Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
4.實(shí)戰(zhàn)模擬
學(xué)員小組項(xiàng)目WBS分解演練
關(guān)鍵路徑分析演練
軟件運(yùn)用：WBS與MS-Project軟件安裝使用演練

四、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
1.項(xiàng)目實(shí)施推動
里程碑管理與階段評審
文檔管理原則
提高良率率，質(zhì)量量化管理7工具
進(jìn)度壓縮的若干方法
進(jìn)度延誤的避免方法
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識別——分析——應(yīng)對
制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略
風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹
3.實(shí)戰(zhàn)模擬
實(shí)戰(zhàn)演練：小組課題的風(fēng)險(xiǎn)識別分析與應(yīng)對研討

五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
1.關(guān)注結(jié)項(xiàng)復(fù)盤，提升項(xiàng)目復(fù)用價(jià)值
項(xiàng)目工程收尾
項(xiàng)目管理收尾
項(xiàng)目復(fù)盤

項(xiàng)目管理理念課程