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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
攻守兼?zhèn)洹?jìng)爭(zhēng)性溝通與談判技巧
 
講師:邱國(guó)錚 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邱國(guó)錚    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

競(jìng)爭(zhēng)性溝通課程

一、課程介紹
溝通是人類交際活動(dòng)的核心內(nèi)容之一。對(duì)于溝通能力的鍛煉與提升也是貫穿職場(chǎng)人生涯的不變?cè)掝}。但是,隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展與變化,溝通與交流的頻次成指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng),漸漸衍生出一種細(xì)分的溝通場(chǎng)景:競(jìng)爭(zhēng)式溝通(或者我們熟知的另外一個(gè)詞“談判”)——原有的和新產(chǎn)生的、言語(yǔ)的或非言語(yǔ)的、有意識(shí)的或無(wú)意識(shí)的、友好的和不那么友好的、專業(yè)的和個(gè)人的……環(huán)顧四周,你發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性溝通的場(chǎng)景無(wú)處不在:商務(wù)拜訪、銷售產(chǎn)品、和子女談心、買車購(gòu)房、跑腿干雜活……你無(wú)法擺脫它,你只能成功或者失敗。雖然不代表你需要時(shí)刻就生活中的每一件事進(jìn)行談判。但掌握了更多關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性溝通的技巧,的確會(huì)讓你獲得比期望中更多的東西。
或許你已經(jīng)提煉出一些自有的溝通方法,但你也大概也會(huì)隱隱的意識(shí)到,很多時(shí)候,采用傳統(tǒng)的談判觀點(diǎn)效果并不理想,如依靠理性、權(quán)力,以中途離場(chǎng)相要挾,實(shí)現(xiàn)“雙贏”等。相反,一些新的溝通策略往往更具說(shuō)服力,如關(guān)注對(duì)方的情緒、明確談判目標(biāo)、采取循序漸進(jìn)策略、對(duì)具體情境要具體對(duì)待等。與外行相比,掌握專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性溝通的技巧能夠幫助你更好地利用有限信息去抓住更多的機(jī)會(huì),或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至*。
我們的課程緊緊圍繞“競(jìng)爭(zhēng)性溝通”的場(chǎng)景(而非傳統(tǒng)的“共好”、“共贏”的溝通局面),通過(guò)運(yùn)用更巧妙的溝通技巧使你變得更加敏銳,讓你對(duì)雙方進(jìn)行談判的全局態(tài)勢(shì)了然于胸。課程提供了一個(gè)客觀操作過(guò)程,讓你在任何情形下都能更有效、更成功地與他人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性溝通——無(wú)論他人與你相同或相異——運(yùn)用技巧信心十足地去取得了不起的成就!

二、課程目標(biāo)
1.通過(guò)引入認(rèn)知心理學(xué)的前沿理論,結(jié)合人在競(jìng)爭(zhēng)性溝通的場(chǎng)景中使用的思維模式的特性,使學(xué)員了解在談判的不同階段使用的不同的溝通策略和方法。從在實(shí)際場(chǎng)景中掌握談判先機(jī);
2.通過(guò)工具傳授和大量的情景練習(xí),幫助學(xué)員強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性溝通能力。

三、課程方式
案例分析+情境模擬+角色扮演+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+競(jìng)賽PK

四、課程大綱
模塊一:談判的藝術(shù)
競(jìng)爭(zhēng)性溝通的本質(zhì)剖析
人生無(wú)處不談判
談判中的基本要素剖析
談判中的利益分析
M-W-G原則
關(guān)注利益v關(guān)注立場(chǎng)
個(gè)人利益vs組織利益
談判當(dāng)中的正當(dāng)性
“臺(tái)柱子”:足夠證據(jù)支撐立場(chǎng)
“鎖門”:提供談判的正當(dāng)性
談判當(dāng)中的可行性
“不能開(kāi)也不能關(guān)的門”
“門是打得開(kāi)的,但先要把門鎖上”
不了解對(duì)方籌碼時(shí)的談判策略
談判當(dāng)中的方案組合性
畫出談判場(chǎng)地:“Yes,but…”
談判中的解題準(zhǔn)則:“切割法”
談判中的誤區(qū)應(yīng)對(duì):拒絕強(qiáng)迫選擇題

模塊二:談判的技術(shù)
審度形勢(shì),搜集信息
籌碼分析
善用籌碼的技巧——掛鉤戰(zhàn)術(shù)
兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形
案例復(fù)盤:一次失敗的談判分析
決定立場(chǎng),擬定戰(zhàn)術(shù)、
三張半牌
戰(zhàn)術(shù)模型
出牌試探
試探的關(guān)鍵動(dòng)作
試探的三個(gè)關(guān)鍵詞
談判的七種情況
說(shuō)服過(guò)程包含的信息
出牌的戰(zhàn)術(shù)
交換與讓步
回應(yīng)的方法
守住底線!
讓步的藝術(shù)
鎖住立場(chǎng)
收尾與結(jié)束

模塊三:談判的現(xiàn)場(chǎng)
完整流程的案例分析
客戶工作的案例分析

競(jìng)爭(zhēng)性溝通課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295003.html

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    參加課程:攻守兼?zhèn)洹?jìng)爭(zhēng)性溝通與談判技巧

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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邱國(guó)錚
[僅限會(huì)員]