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團(tuán)隊(duì)成功原則課程

日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)？
缺乏執(zhí)行力，是*的管理黑洞！
明明有目標(biāo)，知道該做什么，為什么常常不見成效？
策略非常明確，為什么團(tuán)隊(duì)還是無法達(dá)成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案，為何最后常是無疾告終？
策略失敗，70%是因?yàn)閳?zhí)行不力，鮮少是因?yàn)榍啡敝腔刍蚴沁h(yuǎn)見！
過去的管理學(xué)即使談執(zhí)行力，都還停留在“執(zhí)行力有何重要”或者“個人執(zhí)行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點(diǎn)落在“組織如何做到”的實(shí)際執(zhí)行層面，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行實(shí)際，鮮明的提出“執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執(zhí)行力”！
本課程提供明確的執(zhí)行步驟、輔助案例、設(shè)計(jì)實(shí)用的核檢與聯(lián)系表，企業(yè)各個層級都可以依循落實(shí)執(zhí)行力。參加本課程，企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)或者個人都能：
1、終結(jié)總是無疾而終的行動方案；
2、幫助團(tuán)隊(duì)成員與組織目標(biāo)達(dá)成；
3、持續(xù)推動改變行為的策略；
4、在每天日常工作之余，仍能徹底執(zhí)行最重要的目標(biāo)！

課程大綱
序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
1、策略失敗的真正原因
2、不得不改變團(tuán)隊(duì)的四個理由
——社會、企業(yè)、工作、個人的變化
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力應(yīng)該有的嶄新面貌
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)原則
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五個階段

四項(xiàng)原則之1：鎖定極重要目標(biāo)
1、鎖定重要目標(biāo)的基本手段
2、鎖定重要目標(biāo)的四項(xiàng)法則
3、鎖定重要目標(biāo)的四個步驟
A、考慮可能的WIGs
B、依據(jù)影響程度排序
C、檢驗(yàn)排序較高的構(gòu)想
D、定義WIGs
練習(xí)：WIG建置工具

四項(xiàng)原則之2：從領(lǐng)先指標(biāo)下手
1、落后指標(biāo)VS領(lǐng)先指標(biāo)
2、確定領(lǐng)先指標(biāo)的基本方法
3、推動領(lǐng)先指標(biāo)的三個困難
4、從領(lǐng)先指標(biāo)下手的四個步驟
A、考慮可能的領(lǐng)先指標(biāo)
B、針對領(lǐng)先指標(biāo)排序
C、核檢排序較高的指標(biāo)
D、確定領(lǐng)先指標(biāo)
練習(xí)：領(lǐng)先指標(biāo)建置工具

四項(xiàng)原則之3：設(shè)置醒目記分板
1、制定屬于團(tuán)隊(duì)成員的積分板
2、醒目記分板的特質(zhì)
3、醒目記分板的三大優(yōu)點(diǎn)
4、設(shè)置醒目記分板的四個步驟
A、選擇主題
B、設(shè)計(jì)記分板
C、建立記分板
D、持續(xù)更新
練習(xí)：記分板是否設(shè)置對了？

四項(xiàng)原則之4：落實(shí)當(dāng)責(zé)文化
1、落實(shí)執(zhí)行文化的WIG會議
2、WIG會議的基本流程
3、高品質(zhì)的承諾落實(shí)當(dāng)責(zé)文化
4、破壞當(dāng)責(zé)節(jié)奏的四個陷阱及解決方案
5、WIG會議成功的秘訣
練習(xí)：WIG會議議程工具
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之四項(xiàng)原則的推動與落實(shí)
1、推動組織執(zhí)行力提升的四個原則
2、推動組織執(zhí)行力提升的六個步驟
A、厘清整體WIG
B、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)WIG和領(lǐng)先指標(biāo)
C、訓(xùn)練合格領(lǐng)導(dǎo)者
D、團(tuán)隊(duì)啟動
E、執(zhí)行并佐以教練協(xié)助
F、每季高峰會議
3、推動與落實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大類問題及應(yīng)對思路

團(tuán)隊(duì)成功原則課程