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實(shí)用招聘管理課程

課程背景:
為什么學(xué)了很多大伽的人力資源課程，但企業(yè)還是招不到人呢？為什么學(xué)了專業(yè)的人力資源課程而技能也沒有得到提升呢？為什么用人部門經(jīng)常缺人？招聘部門永遠(yuǎn)在招人？為什么高層人員那么難招？普通員工也招不到？到底如何打造核心團(tuán)隊(duì)呢？如何建立精英招聘團(tuán)隊(duì)呢？如何解決招工難的問題呢？為什么工資也不低，但人留不住呢？為什么工作已經(jīng)很努力了，但還是招不到人呢？眾多的問題一直困惑困擾著企業(yè)老板和招聘部門?！墩衅腹芾怼肪褪菍ｉT針對(duì)招聘過程中存在的諸多問題而一一解答的，既系統(tǒng)又全面。通過傳授系統(tǒng)理論、工作難點(diǎn)、實(shí)際操作、總結(jié)等方式幫助企業(yè)解決招聘難，人難留的問題，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造核心團(tuán)隊(duì)而保駕護(hù)航！

課程特色:
1、系統(tǒng)性：源于世界500強(qiáng)企業(yè)之管理精華，系統(tǒng)而又全面闡述招聘管理理論和管理架構(gòu)等；
2、通俗性：把專業(yè)的語言轉(zhuǎn)化為通俗的語言，讓課程通俗易懂。
3、實(shí)用性：與傳統(tǒng)招聘管理課程不同，本課程側(cè)重于實(shí)操，分享在招聘過程中若干問題的解決方案和方法，融專業(yè)理論、實(shí)操加管理方案于一體；
4、有效性：通過各種管理工具和手段，突破當(dāng)前招聘存在的工作瓶頸，找到提升方向；

課程收益:
課程幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)招聘管理過程中要注意的若干問題，在企業(yè)內(nèi)部如何管理，在外部如何呈現(xiàn)，通過內(nèi)外結(jié)合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造精英團(tuán)隊(duì)。
1、通過專業(yè)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解專業(yè)的招聘管理體系和招聘工具;
2、對(duì)比課程內(nèi)容，自查企業(yè)招聘工作中存在的不足，明確改進(jìn)和提升的方向；
3、掌握課程中的管理工具和妙招，提升招聘技巧；
4、打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，解決招聘老大難的問題；

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、職能總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、職能經(jīng)理、人事主管、招聘主管、專員等人員

【課程大綱】
第一招招聘前管理
提問：招聘前應(yīng)該準(zhǔn)備什么工作呢？
1、崗位需求分析
提問：制作招聘專員的崗位分析
2、離職動(dòng)向
3、招聘計(jì)劃
4、職務(wù)分析
練習(xí)：怎么做職務(wù)分析
5、人才戰(zhàn)略地圖
6、人才庫
7、人才梯隊(duì)建設(shè)
8、市場(chǎng)人才趨勢(shì)分析
9、招聘渠道
10、招聘廣告
練習(xí)：招聘海報(bào)

第二招招聘前管理
提問：招聘要一些什么工作呢？
1、發(fā)招聘廣告
2、網(wǎng)站刷新
3、篩選簡(jiǎn)歷
4、電話邀約
練習(xí)：電話邀約話術(shù)
5、面試通知
6、備用人選跟蹤管理
7、面試接待
8、面試安排
練習(xí)：面試內(nèi)容
9、面試結(jié)果跟蹤
10、錄用通知
練習(xí)：電話邀約

第三招招聘后管理
提問：招聘后要做一些什么呢？
1、辦理入職手續(xù)
2、入職3天內(nèi)管理
練習(xí)：入職3天關(guān)注什么
3、入職7天管理
練習(xí)：入職7天關(guān)注什么
4、入職15天管理
5、入職一個(gè)月管理
6、入職第二個(gè)月跟蹤管理
7、入職第三個(gè)月跟蹤管理
8、離職前訪談
9、離職后跟蹤管理
10、歸檔
練習(xí)：入職15天管理

實(shí)用招聘管理課程