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華為績效管理的課程

課程目標(biāo)：
價(jià)值一：掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；
價(jià)值二：高管團(tuán)隊(duì)共識(shí)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的理念，統(tǒng)一思想和語言，牽引隊(duì)伍朝著戰(zhàn)略指引得方     向去打糧食，去沖鋒；
價(jià)值三：掌握組織績效、個(gè)人績效、工資包、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)得工具、模板與方法論。

課程對(duì)象：
企業(yè) CEO、高管團(tuán)隊(duì)、HRD、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；

課程大綱:
課程導(dǎo)入
1、遭誤解得績效管理；
2、績效管理正解；
3、華為 PBC 的緣起；

第一篇：PBC 全程解密1、PBC 印象；
1.1、PBC，一個(gè)追求贏的系統(tǒng)；
1.2、PBC 實(shí)施的“四步曲”；
1.3、PBC 目標(biāo)管理五項(xiàng)原則；
1.4、與 PBC 相關(guān)的六個(gè)重點(diǎn)問題；
2、PBC 考核表的編制與填寫；
2.1、PBC 考核表的編制流程；
2.2、PBC 考核表的構(gòu)成；
2.3、PBC 考核表應(yīng)明確的內(nèi)容；
2.4、PBC 考核表簽署步驟；
2.5、PBC 考核表填寫說明；
3、PBC 目標(biāo)制定；
3.1、有的放矢：制定績效目標(biāo)；
3.2、突出重點(diǎn)：抓住 KPI；
3.3、挑戰(zhàn)自我：設(shè)定挑戰(zhàn)值；
4、PBC 績效溝通與輔導(dǎo)；
4.1、PBC 績效溝通；
4.2、PBC 績效輔導(dǎo)；
5、PBC 績效評(píng)價(jià)；
5.1、績效評(píng)價(jià)與績效評(píng)價(jià)矩陣；
5.2、PBC 績效評(píng)價(jià)九法；
5.3、績效評(píng)價(jià)誤差及成因；
6、PBC 結(jié)果反饋；
6.1、結(jié)果反饋：有話好好說；
6.2、越來越優(yōu)：績差員工末位淘汰；
6.3、爭做最好：員工績效改進(jìn)計(jì)劃；
6.4、更上一層樓：GROW 模型做績效結(jié)果反饋；
6.5、結(jié)果應(yīng)用：考核什么，實(shí)現(xiàn)什么；

第二篇：PBC 實(shí)戰(zhàn)解碼7、PBC 實(shí)施保障；
7.1、績效管理實(shí)施的頑疾：不反饋；
7.2、S2S 反饋系統(tǒng)：專治不反饋；
8、PBC 的關(guān)鍵成功要素；
8.1、關(guān)鍵因素：不溝通，無績效；
8.2、物質(zhì)激勵(lì)：重賞之下必有勇夫；
8.3、激勵(lì)有序：先有激勵(lì)，后出績效；
8.4、認(rèn)可激勵(lì)：華為管理另式武器；
8.5、制度樣板：PBC 績效管理辦法；
9、PBC Plus；
9.1、周邊績效；
9.2、PBC 延伸；
9.3、PBC 朋友圈；
10、PBC 戰(zhàn)略管理工具—BLM；
10.1、戰(zhàn)略管理工具 BLM；
10.2、人力資源戰(zhàn)略地圖解碼；

第三篇：PBC 學(xué)習(xí)
11、PBC 標(biāo)桿學(xué)習(xí)；
11.1、PBC 鼻祖：IBM 的贏文化；
11.2、PBC 標(biāo)桿：華為 PBC 啟示；
11.3、PBC 樣本：海爾 PBC 之路模板：PBC 應(yīng)用表格
——互動(dòng)問答環(huán)節(jié)——

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