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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
有效溝通與目標(biāo)管理
 
講師:張良全 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 新員工

培訓(xùn)講師:張良全    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效溝通與目標(biāo)管理課程

【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì),更多的95后,00后的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,管理越來越需要以人為本,人性化。過去,把員工進(jìn)行簡單化、標(biāo)簽化的管理理念和方法,越來越難以贏得人心。尤其是,在面臨激烈市場競爭和變化,在企業(yè)跟進(jìn)迅速變革的過程中,企業(yè)中成員都必須要提高職場溝通的技巧,以及化解各種復(fù)雜矛盾的能力,那么  
怎樣在溝通的過程中,做到管理和控制自己的情緒,接納不同性格和價值觀的溝通對象呢?
怎樣掌握高情商溝通方法,化解各種工作中的矛盾沖突,解決疑難問題呢?  
怎樣樹立客戶的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo),激發(fā)自我自動自發(fā)的積極心態(tài)呢?
本課程區(qū)別其他課程只講雞湯空話大道理,結(jié)合經(jīng)典管理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)方法,通過進(jìn)行演練、還原實際案例,落地若干簡捷的溝通工具,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員,在面對任何職場溝通場景時,都可以兼顧情理,清晰表達(dá),高效溝通,化解難題,凝聚團(tuán)隊的力量。

【課程收益】
掌握人際溝通的四種心理定位,管控好自身情緒;
掌握人際互動中的三種心理效應(yīng),接納各種性格的溝通對象;
掌握處理矛盾問題的三大套路,解決各種尖銳沖突問題;

【課程對象】
95后、00后青年員工、制造型企業(yè)流水線員工、建筑工程單位工程師及管理人員等

【課程大綱】
課程引入
案例討論:85后高管的激烈溝通
第一單元   管理好溝通中的自我情緒:人際溝通中的四種心理定位 
1、人際關(guān)系發(fā)展的四個階段
案例討論:創(chuàng)業(yè)精英夫妻的情感曲線
2、四種心理定位
我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好
互動練習(xí): 個人心理定位的轉(zhuǎn)換

第二單元  全場景溝通:高情商溝通六字真言 
1、六種尷尬的溝通場景
2、三種溝通模式和三種自我狀態(tài)
饅頭話:互補溝通、麻花話:交錯溝通、餃子話:隱匿溝通
案例討論:員工問業(yè)績
3. 全場景溝通六字真言
直字訣:答即所問,符合身份
守字訣:身懷利器,殺心不起 
轉(zhuǎn)字訣:答非所問,化解尷尬
化字訣:面對攻擊,柔性化解
藏字訣:隱藏意圖,暗度陳倉
追字訣:步步跟進(jìn),板上釘釘
互動練習(xí): 銀行營業(yè)廳、員工與主管的溝通若干練習(xí)

第三單元 目標(biāo)管理:職業(yè)規(guī)劃激發(fā)積極心態(tài)
1、職業(yè)使命六要素
2、個人事業(yè)愿景規(guī)劃
時間、場景、五感聯(lián)動等
3. 職業(yè)價值觀階梯
定義、優(yōu)先級和排序等
案例討論:西游取經(jīng)團(tuán)隊

有效溝通與目標(biāo)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293825.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:有效溝通與目標(biāo)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張良全
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)