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卓越中層管理技能提升課程

【課程受眾】公司副總、部門經(jīng)理等中高層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干

【課程背景】
中層是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。 
一個企業(yè)的成功，中層是執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，企業(yè)文化的推動者。成功企業(yè)的研究分析證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層，管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)實工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤。有些人對管理知識的掌握缺乏系統(tǒng)的管理知識架構(gòu)，中高層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略也很難實現(xiàn)。面對這些問題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒。

【課程收獲】:
讓中高層管理人員懂得管理的真正含義，明確角色定位，實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡。掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展工作。掌握與人相處的方式方法，提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力。學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置，充分發(fā)揮團隊資源提高團隊整體效率。提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊。提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標(biāo)。

【課程提綱】：
模塊一：管理與角色認知
第一單元：管理的認知
第二單元：角色的認知
第三單元：卓越的品格
模塊二：中層的工作管理
第一單元：設(shè)定工作目標(biāo)
第二單元：制定工作計劃
第三單元：合理使用授權(quán)
第四單元：有效執(zhí)行任務(wù)
第五單元：落實績效考核
模塊三：中層的團隊管理
第一單元：培養(yǎng)下屬的技巧
第二單元：指導(dǎo)下屬的技巧
第三單元：激勵下屬的技巧
第四單元：有效溝通的技巧
第五單元：建立高效的團隊
模塊四：中層的自我管理
第一單元：*的職業(yè)習(xí)慣
第二單元：良好的職業(yè)形象
第三單元：高效的時間管理
第四單元：專業(yè)的自我展示
第五單元：完美的領(lǐng)導(dǎo)能力

卓越中層管理技能提升課程