課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程特色:
組織的變革能力決定了企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。在內(nèi)外部環(huán)境紛繁復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中,組織如何識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅,找到一條適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新變革之路。這需要高層管理者具備變革型領(lǐng)導(dǎo)力,需要識(shí)別外部機(jī)會(huì),洞察內(nèi)部資源變化,從而制定有效的變革發(fā)展策略。這是組織實(shí)現(xiàn)蛻變的核心能力,也是企業(yè)不斷超越自我的能力。
課程目標(biāo):
了解領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想與哲學(xué)基礎(chǔ)
掌握變革型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)和創(chuàng)新性
掌握提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力的理論方法
掌握如何實(shí)現(xiàn)組織變革與價(jià)值重生
項(xiàng)目服務(wù):
項(xiàng)目前的測評,對參訓(xùn)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評
項(xiàng)目中的輔導(dǎo),對參訓(xùn)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力輔導(dǎo)
項(xiàng)目后的反饋,對參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升的反饋
培訓(xùn)對象:
中高層管理者,高級(jí)管理者,擬晉升高級(jí)管理者,高??偛冒嗪透咝MBA培訓(xùn)班學(xué)員。
培訓(xùn)方式:
講授、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬等啟發(fā)式等互動(dòng)教學(xué)模式。
課程大綱:
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)者對自我領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
1、 如何超越自我認(rèn)知的陷阱:價(jià)值觀、自我認(rèn)知、自閉、思維僵化、思想僵化
2、 破解組織人才發(fā)展的困境:組織變革、創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
3、 領(lǐng)導(dǎo)力:如何突破自我認(rèn)知的人生之坡
4、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段:后三階段
5、 領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉:社會(huì)責(zé)任、商業(yè)道德、悲觀主義
活動(dòng):什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元:如何識(shí)別組織創(chuàng)新與變革
1、 企業(yè)生命周期:惠普案例、鷹的重生
2、 企業(yè)變革的內(nèi)在要素:產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期、組織周期
3、 企業(yè)變革的影響要素:路徑依賴、文化背離
4、 如何構(gòu)建變革的要素
5、 組織為什么要變革
6、 如何識(shí)別組織的變革特征
7、 組織變革*的阻力
第三單元:變革型領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)的角色風(fēng)格管理
1、 團(tuán)隊(duì)的角色風(fēng)格
2、 團(tuán)隊(duì)的能力測評與分析
3、 *團(tuán)隊(duì)角色風(fēng)格測評
4、 不同團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)策略
第四單元:對變革型領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知和解讀
1、 什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)力:管理哲學(xué)
2、 變革型領(lǐng)導(dǎo)力完美的心智模式
3、 企業(yè)變革能力的塑造與能力重構(gòu)
4、 從成功走向卓越的跨越
5、 如何建立變革的共同認(rèn)知
活動(dòng):組織創(chuàng)新窗口識(shí)別
第五單元:變革型領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力識(shí)別
1、 什么是組織創(chuàng)新
2、 組織創(chuàng)新的重要性
3、 組織如何提升創(chuàng)新能力
4、 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新認(rèn)可
5、 領(lǐng)導(dǎo)者如何提高創(chuàng)新能力
案例討論:創(chuàng)新的真相
第六單元:變革型領(lǐng)導(dǎo)者的教練式領(lǐng)導(dǎo)力能力訓(xùn)練
1、 教練管理者四步法
2、 組織學(xué)習(xí)六步法
3、 實(shí)施激勵(lì)五技巧
4、 七步成果導(dǎo)向法
5、 八種教練工具
活動(dòng):教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
變革型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292863.html
已開課時(shí)間Have start time
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