課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長素質(zhì)課程
培訓(xùn)受眾:
家具制造業(yè)班組長/管理人員
課程內(nèi)容：
一、班組長的素質(zhì)要求 (課程編號(hào):xb001)
授課課時(shí)：1課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：班組長
1、合格班組長的四大基本素質(zhì)
2、合格班組長的三大基本技能
3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者
二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃 (課程編號(hào):xb002)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：班組長
1、常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn)
2、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解
3、編排計(jì)劃的依據(jù)和原則
4、常見計(jì)劃問題
5、表單及范例說明
三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制 (課程編號(hào):xb003)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：班組長
1、計(jì)劃滯后的原因分析
2、生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理
3、生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法
4、配套生產(chǎn)
四、如何進(jìn)行物料控制 (課程編號(hào):xb004)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：班組長
1、如何進(jìn)行物料跟蹤
2、車間物料管理
3、物料定額管理常識(shí)
4、怎樣做好物料的耗用統(tǒng)計(jì)
五、如何進(jìn)行品質(zhì)管理 (課程編號(hào):xb005)
授課課時(shí)：2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：班組長
1、品質(zhì)管理的基本流程
2、品質(zhì)管理的一般方法
3、“品質(zhì)點(diǎn)”管理法
4、品質(zhì)事故的處理
六、班組長管理技能 (課程編號(hào):xb006)
培訓(xùn)對(duì)象：班組長
授課課時(shí)：3課時(shí)
1、如何搞好現(xiàn)場管理
2、如何處理與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的關(guān)系
3、如何提高工作效率
4、怎樣降低成本
5、各種浪費(fèi)及整治
6、目視管理
7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
8、工作匯報(bào)
七、班組長日常工作規(guī)范 (課程編號(hào):xb007)
培訓(xùn)對(duì)象：班組長
授課課時(shí)：2課時(shí)
1、班組長每日工作要點(diǎn)
2、如何做好工作分解
3、如何進(jìn)行工作總結(jié)
4、生產(chǎn)異動(dòng)的處理
課程安排
授課分為三個(gè)階段：
1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行班組長管理狀況和問題的
了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。
2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的班組長管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。
提供資料
1、課程講義（電子版）。
2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。
班組長素質(zhì)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292271.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張屹