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人力資源管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)

 

各有關(guān)單位：

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，要求圍繞打造現(xiàn)代新國(guó)企深化改革，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國(guó)企健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要內(nèi)容。

2023年，國(guó)資委進(jìn)一步優(yōu)化*企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為“一利五率”，引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值取向變化，國(guó)企人力資源管理角色也要從事務(wù)層面真正提升到戰(zhàn)略層面，應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系，從職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門(mén)，推動(dòng)人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。

為了更好的充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性， 進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。特計(jì)劃開(kāi)展“國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)”專(zhuān)題研修班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:

 

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門(mén)，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等

 

課程內(nèi)容安排

(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革

1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善

3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式

4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系

5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路

 

(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享

1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高管和職工的薪酬確定與增長(zhǎng)的規(guī)定)

2、薪酬體系設(shè)計(jì)流程與薪酬診斷分析.

3、薪酬體系設(shè)計(jì)的人力資源基礎(chǔ)建設(shè)(崗位分析與崗位評(píng)價(jià)等)

4、企業(yè)不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享

5、如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

6、崗位等級(jí)、職位等級(jí)和薪酬等級(jí)的合理銜接

7、工資總額預(yù)算管理的主要政策實(shí)操運(yùn)用

8、薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解

 

（三）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例

1、國(guó)有企業(yè)考核類(lèi)型

2、績(jī)效考核的目的

3、績(jī)效考核的對(duì)象

4、績(jī)效考核的關(guān)系

5、考核及兌現(xiàn)方式

6、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇

7、經(jīng)營(yíng)管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

8、經(jīng)營(yíng)管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)

9、國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

10、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析

 

(四)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》重點(diǎn)解讀

2、股權(quán)激勵(lì)模式有哪些，適用國(guó)企的條件

3、股權(quán)的來(lái)源渠道，持股形式，適合國(guó)企的有哪些

4、股權(quán)的定價(jià)方法有哪些，適合國(guó)企的有哪些

5、股權(quán)激勵(lì)的組織分工和管理方法、技巧

6、股權(quán)激勵(lì)案例分享

7、員工持股和長(zhǎng)期激勵(lì)的政策文件解讀

8、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模式   

9、國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)

10、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)用案例分析

11、監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)有哪些方面

 

人力資源管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)