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新時代領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)

【課程背景】
帶團(tuán)隊的痛楚：
大家看起來都在做事，但效率不高，團(tuán)隊執(zhí)行力總是上不來，怎么辦？
反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，但相互配合總是磕磕絆絆，問題出在哪？
中層忙死威信卻不高，員工悠閑反而抱怨不斷，誰的錯？
員工流失不會說出真實原因，可他們?yōu)槭裁醋吣兀?br /> 我們的解讀：
領(lǐng)導(dǎo)力是需要學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。職權(quán)力能夠賦予領(lǐng)導(dǎo)者最初的影響力，但要想持久打造高凝聚力的團(tuán)隊，需要進(jìn)行更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和提升。具體來說，需要從“道（以明向）、法（以立本）、術(shù)（以立策）、器（以成事）”進(jìn)行多維層面的提升，塑造領(lǐng)導(dǎo)者的行為，養(yǎng)成良好的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣，助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程簡介】
《本源領(lǐng)導(dǎo)力——新時代領(lǐng)導(dǎo)者實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程從實戰(zhàn)出發(fā)，以提升領(lǐng)導(dǎo)力的三個核心問題（是什么？做什么？怎么做？）為主線，用最接地氣的方式幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

【課程亮點】
從痛出發(fā)從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的痛點出發(fā)，剖析痛點，直指解決問題。（更直接）
情景聚焦根據(jù)企業(yè)需求和痛點，聚焦實戰(zhàn)情景，實現(xiàn)*解決。（更有用）
實用工具全過程輔以實用工具，便于學(xué)員預(yù)習(xí)、體驗、理解和應(yīng)用。（更有效）

【課程收益】
心態(tài)了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，從根本上優(yōu)化管理理念。
技能定位領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，掌握不同情境的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
應(yīng)用實戰(zhàn)工具助推領(lǐng)導(dǎo)力實踐，有效促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化。

【授課對象】
中高層管理人員、新晉經(jīng)理人

【課程主線】
【是什么】領(lǐng)導(dǎo)力是聚人成事，讓人們自愿跟你走。
【做什么】企業(yè)中的員工可以分為四種類型：無感不動、無感被動、有感被動和有感主動。提升領(lǐng)導(dǎo)力就是讓員工從無感到有感，從被動到主動。
【怎么做】領(lǐng)導(dǎo)力的核心是激活個體。具體來說，我們可以通過領(lǐng)導(dǎo)價值觀、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)他人三個維度進(jìn)行提升。
我們提倡每個員工都要找到自己在企業(yè)的工作目標(biāo)，并能夠找到個人目標(biāo)與企業(yè)平臺的結(jié)合點，而非混日子，這樣才能被充分激活。而要保持這種活力，則要靠不斷完成工作目標(biāo)產(chǎn)生的成就感，這遠(yuǎn)比單純的喊口號要有效得多！如何提升團(tuán)隊將工作落地執(zhí)行的能力呢？領(lǐng)導(dǎo)者要掌握將目標(biāo)有效落地的方法，同時學(xué)會洞悉人性，掌握帶團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，最終實現(xiàn)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬三方共贏的理想結(jié)果。

【課程大綱】
暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？
旅程路線│四問領(lǐng)導(dǎo)力
痛點討論│領(lǐng)導(dǎo)力癥狀譜（團(tuán)隊討論）
道以明向│我來定義領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊討論）
領(lǐng)導(dǎo)力是聚人成事，讓人們自愿跟你走
根除病灶│領(lǐng)導(dǎo)力問題的本質(zhì)
四種員工類型：無感不動、無感被動、有感被動、有感主動
關(guān)鍵焦點：無感→有感、被動→主動
解決問題│如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
三人團(tuán)隊的故事
我是如何讓下屬追隨我做事的？（團(tuán)隊討論）
領(lǐng)導(dǎo)力提升模型

第一部分：激活個體——領(lǐng)導(dǎo)價值觀
模塊一：企業(yè)與員工“三體”關(guān)系
三體：利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體
模塊二：個體目標(biāo)的重要性
視頻體驗：《頑固》（案例片）
太陽測評&職業(yè)錨理論
員工與企業(yè)平臺
模塊三：職能條線的一體性
提升客戶滿意度的好處？（團(tuán)隊討論）
模塊四：團(tuán)隊前行的共命性
這是我的船（體驗游戲）
你的目標(biāo)是什么？&你將做出的貢獻(xiàn)？
協(xié)同作戰(zhàn)核心理念——局部服從整體

第二部分：對事要負(fù)責(zé)——領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
模塊一：對事要負(fù)責(zé)【成事的能力】
兵法精要對對碰——愛兵如子VS慈不掌兵
執(zhí)行力經(jīng)典案例（案例片）
員工激勵的關(guān)鍵——持續(xù)的成就感
模塊二：高效執(zhí)行四原則
工作任務(wù)效果不理想的原因有哪些？（團(tuán)隊討論）
完成工作任務(wù)分幾步？（團(tuán)隊討論）
第一原則：聚焦最重要任務(wù)
時間管理能力測試&你需要暫停嗎？（測試）
ABC優(yōu)化系統(tǒng)&緊急性-重要性評價矩陣（實戰(zhàn)工具）
*的時間管理策略
解決問題優(yōu)先級評估工具——收益&實施難度矩陣（實戰(zhàn)工具）
第二原則：將任務(wù)細(xì)化落地
任務(wù)分析與解決6W2H1E表（實戰(zhàn)工具）
【關(guān)鍵人】利益相關(guān)者分析（實戰(zhàn)工具）
【找要點】問題原因/挑戰(zhàn)難點分析（實戰(zhàn)工具）
【指方向】明確解決主線路（實戰(zhàn)工具）
誰是眼力王？（體驗游戲）
【定方案】制定解決方案
魚骨圖、思維導(dǎo)圖、樹形圖、曼陀羅圖（實戰(zhàn)工具）
【促行動】關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
【保落地】明確解決方案交付物（實戰(zhàn)工具）
第三原則：堅持激勵記分牌
如何保證解決方案的執(zhí)行效果？（團(tuán)隊討論）
解決方案落地執(zhí)行的關(guān)鍵——管控&激勵
一個簡單、公開、有競爭性的量化表
項目管理思維：關(guān)鍵動作、完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門/人
項目管控可視化工具（實戰(zhàn)工具）
兩大配套工具——紅綠燈、問題銷項清單（實戰(zhàn)工具）
實施過程重點關(guān)注——跨部門協(xié)作交叉點
高效管控優(yōu)先級評估工具——重要&配合程度矩陣（實戰(zhàn)工具）
什么是跨部門協(xié)作？（團(tuán)隊討論）
阻礙跨部門協(xié)作的因素有哪些？（團(tuán)隊討論）
跨部門協(xié)作的障礙：部門壁壘、職責(zé)不清、相互推諉、缺乏技巧
優(yōu)秀的跨部門協(xié)作應(yīng)該怎么做？（團(tuán)隊討論）
紙上站兵（體驗游戲）
惹惱合作伙伴的N動作
跨部門協(xié)作問題的本質(zhì)：不愿意、不清楚、缺管控
高效跨部門協(xié)作問題解決方法：找到關(guān)鍵人、明確溝通目標(biāo)、落實行動方案
替對方掃除障礙：以身作則（先行動）、邊做邊PUSH、知會領(lǐng)導(dǎo)
向上溝通技巧
與上級溝通前期關(guān)鍵動作（什么事？要什么？提個思路）
向上級進(jìn)程匯報技巧（匯報進(jìn)程、下步行動、請求支持）
向上級總結(jié)匯報技巧（《項目總結(jié)6W2H1E表》）
第四原則：建立規(guī)律問責(zé)制
員工士氣低下三原因
公司例會的真正作用——運(yùn)營溝通機(jī)制
0.1人生大不同（體驗游戲）
激勵下屬的關(guān)鍵——授權(quán)輔導(dǎo)
測測你的壓力值（測試）
授？還是不授？
領(lǐng)導(dǎo)者為什么要授權(quán)？（團(tuán)隊討論）
授權(quán)真正的效用——管理角色、(正確)分配精力、激發(fā)動力、培養(yǎng)下屬
授權(quán)是什么？讓上級和下屬都成為**的自己。
阻礙授權(quán)的悖論
授什么？授權(quán)給誰？
向下管理做到“四清”（思路理清、問題看清、任務(wù)說清、障礙掃清）
向下管理避免“四手”（甩手、幫手、插手、袖手）
差異化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指導(dǎo)型、教練型、支持型、授權(quán)型
高效授權(quán)四步法
第一步：發(fā)布工作指令（“跳一跳，摸得著”的任務(wù)、責(zé)權(quán)利對等）
第二步：明確關(guān)鍵成果（明確完成標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)、個人承諾）
第三步：檢查完成情況（雙手放開、雙眼緊盯）
第四步：反饋激勵下屬（推功攬過、任務(wù)回顧、亮點/成長點記錄）
《公司例會議程表》（實戰(zhàn)工具）
閉環(huán)思維&階段性成果反饋
三步問責(zé)法
《授權(quán)反思表》（實戰(zhàn)工具）

第三部分：對人要理解——領(lǐng)導(dǎo)他人
模塊一：對人要理解【聚人的能力】
數(shù)據(jù)看懂80后90后00后
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：關(guān)注力反轉(zhuǎn)——視人為人
模塊二：做懂員工的領(lǐng)導(dǎo)者
我們的氣質(zhì)差異（體驗游戲）
性格本源坐標(biāo)系&性格五行理論
空間特質(zhì)討論&相處秘訣討論（分組團(tuán)隊討論）
金族性格特征（氣質(zhì)屬性、動力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
金族相處秘訣：尊重、結(jié)果
木族性格特征（氣質(zhì)屬性、動力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
木族相處秘訣：正確、邏輯
水族性格特征（氣質(zhì)屬性、動力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
水族相處秘訣：和諧、安心
火族性格特征（氣質(zhì)屬性、動力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
火族相處秘訣：興趣、贊美
土族性格特征（氣質(zhì)屬性、動力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
土族相處秘訣：適應(yīng)、引導(dǎo)
反思&行動計劃（個人任務(wù)）
調(diào)整行為的真正動因——真誠、尊重
回顧總結(jié)

新時代領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)