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企業(yè)文化落地推進(jìn)課程

【課程背景】
中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等不同的階段，更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈 發(fā)認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)常青的作用。與此同時(shí)，聲勢浩大的企業(yè)文化建設(shè)工程卻成 果寥寥。企業(yè)文化的建設(shè)與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，是造成企業(yè)文化無法落地或落地困難的重要原因。 本課程以此為切入點(diǎn)，運(yùn)用促動技術(shù)與參訓(xùn)學(xué)員一起探尋適合學(xué)員企業(yè)的文化落地途徑與方
法 ，解決誰落、落什么、怎么落的問題 ，現(xiàn)場產(chǎn)出成果方案。

【課程收獲】
1、  明確文化落地責(zé)任人 ，清晰文化落地的流程與步驟
2、  明確企業(yè)文化落地的難點(diǎn)及核心在于價(jià)值觀的堅(jiān)守
3、  明確企業(yè)文化落地的關(guān)鍵點(diǎn)在于撬動利益的杠桿
4、充分鏈接智慧 ，互動討論探尋并描繪本企業(yè)文化落地執(zhí)行地圖 ，指導(dǎo)企業(yè)文化落地工作 

【參訓(xùn)對象】
中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員

【課程大綱】
一、企業(yè)文化什么味
1、何謂企業(yè)文化
( 1)    何謂企業(yè)文化   【互動導(dǎo)入】
( 2)    中國企業(yè)文化的內(nèi)核   【從神話故事說起。。。。。。】
( 3)   企業(yè)文化味道：企業(yè)定位與宗旨 企業(yè)愿景與價(jià)值觀 企業(yè)理念與精神 企業(yè)形象與
品牌   【互動學(xué)習(xí)】
2、企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)
( 1)     企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層次八大系統(tǒng)   【經(jīng)典案例剖析】
( 2)    盤點(diǎn)行業(yè)特性與文化建設(shè)困點(diǎn)、文化落地工作之坑   【行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)運(yùn)用，產(chǎn) 出成果】
( 3)  企業(yè)文化落地四步走

二、“知行合一” 文化落地
1、企業(yè)文化管理組織體系--誰落？
( 1)  企業(yè)文化建設(shè)管理組織傘型結(jié)構(gòu)
( 2)  企業(yè)文化建設(shè)管理人員三級體系
2、選擇行為趨同 ，落地企業(yè)文化--落什么？
( 1)  當(dāng)價(jià)值觀與目標(biāo)沖突時(shí)----選擇戰(zhàn)略方針依據(jù)于價(jià)值觀 【情景案例 2-1】
( 2)  當(dāng)價(jià)值觀與經(jīng)營方式?jīng)_突時(shí)----選擇利潤讓位于價(jià)值觀 【視頻案例 2-2】
( 3)  當(dāng)價(jià)值觀與管理手段沖突時(shí)----選擇制度服務(wù)于價(jià)值觀 【情景案例 2-3】
(4)  當(dāng)價(jià)值觀與行為方式?jīng)_突時(shí)----選擇領(lǐng)導(dǎo)者行為遵從于價(jià)值觀 【情景案例 2-4】
-  價(jià)值觀考核目的 【情景案例 2-3】
-  價(jià)值觀考核辦法 【情景案例 2-4】
3、以人為本 ，落地企業(yè)文化--怎么落？
( 1)  文化落地路徑高粘合 【經(jīng)典案例剖析】
-老板味道：方太儒道
-員工味道：華為狼道
-業(yè)務(wù)味道：  阿里“政”道
-產(chǎn)品味道：茅臺“渠”道
( 2)  “文化宣傳”執(zhí)行落地三板斧   【智慧鏈接、小組討論】
-靜態(tài)----文化產(chǎn)品故事化可視化
-動態(tài)----宣傳形式場景化成果化
-立體----宣傳手法全媒化白熱化
( 3)  文化落地特色創(chuàng)建高適配   【經(jīng)典案例教學(xué) 頭腦風(fēng)暴】
-道具物語化
-傳承儀式化
-激勵(lì)故事化
-游戲裸心化
4、    團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：文化落地執(zhí)行地圖   【促動技術(shù)運(yùn)用，產(chǎn)出文化落地行動方案，成果立現(xiàn)】

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