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華為文化管理課程

【課程背景】
華為作為一家民營(yíng)企業(yè) ，卻擔(dān)綱了中國(guó)企業(yè)之責(zé) ，成為中國(guó)企業(yè)之范。其中的秘籍是 什么？華為文化在華為的成長(zhǎng)發(fā)展中起著怎樣的作用？企業(yè)家精神、奮斗者文化又在華為文 化中承載了什么？本課程將為您解答，并探究華為文化的落地路徑與方法，從中找到契合本 組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】
1、全面深刻了解華為文化的底層邏輯--中國(guó)文化與企業(yè)家精神
2、華為如何把文化“虛”事做實(shí) ，推動(dòng)華為的變革與發(fā)展
3、清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學(xué)習(xí)力五個(gè)方面對(duì)華為發(fā)展的深刻影響
4、深挖華為文化落地的路徑 ，掌握文化落地核心邏輯 ，推進(jìn)本組織文化建設(shè)

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)核心高層、  中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員 

【課程大綱】
前言：    2021 財(cái)年 ，華為至暗時(shí)刻的成績(jī)單
華為： “沒(méi)有傷痕累累 ，哪來(lái)皮糙肉厚 ，  自古英雄多磨難” ，何出此言？  ！” “冬天來(lái)了 ，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎” ，為何篤定如此？
一、華為文化的底層邏輯
(一)  華為文化底色--從中國(guó)文化中走來(lái)的華為文化
視頻：華為奮斗者群像/三個(gè)華為奮斗者小故事
互動(dòng)：你聽(tīng)到、看到了什么？
1、苦難與堅(jiān)韌交織的華為
2、  甲骨文中的儒釋道乾坤
3、  中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化共性與華為個(gè)性文化
華為語(yǔ)錄： “痛并快樂(lè)著”    “沒(méi)有傷痕累累 ，哪來(lái)皮糙肉厚 ，英雄自古多磨難”“華為的 冬天”“華為沒(méi)有成功 ，只是在成長(zhǎng)”“華為的紅旗到底能抗多久”
(二)  華為文化亮色--企業(yè)家精神澆鑄下的華為文化
1、魅力型領(lǐng)袖任正非的精神氣質(zhì)--企業(yè)家精神
2、華為文化的獨(dú)特氣質(zhì)
華為人的使命宣言：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)與壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案，持 續(xù)為客戶創(chuàng)造*價(jià)值
華為人的愿景：豐富人們的溝通和生活
華為人的價(jià)值觀：成就客戶 艱苦奮斗  自我批判 開(kāi)放進(jìn)取 至誠(chéng)守信  團(tuán)隊(duì)合作 華為人的憲法：《華為基本法》
華為人的情懷：對(duì)常識(shí)的敬畏
案例：華為的軍人氣質(zhì) 華為的床墊文化 任正非的散文   華為員工的一封信 掃地僧院士   華為語(yǔ)錄： “勝則舉杯相慶 ，敗則拼死相救”“以客戶為中心 以?shī)^斗者為本”“狹路相逢 勇者勝”“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”

二、華為如何把文化“虛”事做實(shí)
(一)  華為文化推動(dòng)思維的變革
1、從產(chǎn)品思維到整體思維
2、從最優(yōu)思維到價(jià)值思維
討論：我們的優(yōu)勢(shì)是什么？我們改變的機(jī)會(huì)在哪里？增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
(二)  華為文化推動(dòng)管理的變革
1、從分享走向協(xié)同共享 ，從管控走向賦能
2、華為六大管理理念
文化管理：愿景管理
戰(zhàn)略管理：有所不為才能有所為
經(jīng)營(yíng)管理：后方定戰(zhàn)略前方定戰(zhàn)術(shù)
技術(shù)管理：革新而不革命
客戶管理： “小前端大后方”的服務(wù)體系
人力資源管理：知本論、灰度哲學(xué)、價(jià)值分配原則
案例：新員工培訓(xùn) 基本法明確經(jīng)營(yíng)范圍 鐵三角  10%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)
華為語(yǔ)錄：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火
討論：企業(yè)文化如何影響企業(yè)行為及商業(yè)模式
工具：促動(dòng)技術(shù)
(三)  華為文化推動(dòng)行為的變革
1、組織行為從有序到高效
2、領(lǐng)導(dǎo)行為從權(quán)力影響到標(biāo)桿引領(lǐng)
3、員工行為從被動(dòng)到主動(dòng)
(四)  華為文化推動(dòng)人才觀的變革
案例：華為校招 桃子繩子鞭子篩子
(五)  華為文化推動(dòng)學(xué)習(xí)力的變革
1、個(gè)人學(xué)習(xí)力
2、組織學(xué)習(xí)力
案例： “三個(gè)一”“來(lái)自海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的思考”
華為語(yǔ)錄：“任正非：管理是莊家 ，它的使命是多打糧食；文化是土壤 ，它的使命是讓土壤 更肥沃更疏松”“不讓雷鋒吃虧  ”

三、華為文化管理落地
(一)  華為之道
1、華為《基本法》
2、華為的 361 淘汰制
3、華為的敏捷工作法
案例：關(guān)于“狼”性 華為的股權(quán)、高福利與 996
華為語(yǔ)錄：“狗行千里吃屎 ，狼行千里吃肉”“冬天總會(huì)過(guò)去 ，春天一定會(huì)到來(lái)”“沒(méi)有責(zé)
任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)，
那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰”
(二)  從“狼性”到“奮斗者”的文化之道
結(jié)語(yǔ)：世界上一切資源都會(huì)枯竭 ，惟文化生生不息

華為文化管理課程