提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能實(shí)戰(zhàn)坊 -中高層管理者關(guān)鍵技能
講師：馬本軍 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：馬本軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能課程
【引子】
“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、魄力、預(yù)見(jiàn)力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。
*管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，*的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”
有效的領(lǐng)導(dǎo)力是將成功與失敗的公司區(qū)分開(kāi)來(lái)的重要指標(biāo)。
【課程價(jià)值與收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；
認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；
學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法；
學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵(lì)下屬和合理授權(quán)。
【課程大綱】
一、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)的定義與責(zé)任：
歷史故事：黃炳買(mǎi)飯
領(lǐng)導(dǎo)必須具備三個(gè)要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)能力
課堂測(cè)試：什么是領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力的五個(gè)層次
視頻觀摩：領(lǐng)導(dǎo)力的影響魅力
二、 樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力的三大影響策略
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力
提升影響力的三大策略
策略之一：信譽(yù)：
課堂練習(xí)：誰(shuí)最有信譽(yù)
策略之二：互惠
案例分析：外交史上最經(jīng)典的互惠
策略之三：說(shuō)服
情景模擬：關(guān)鍵時(shí)刻
三、 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧
激勵(lì)的定義與過(guò)程
影響員工工作積極性的六大因素
五種實(shí)用的激勵(lì)理論與方法
管理故事：紅燒肉的啟示
構(gòu)建實(shí)用的員工激勵(lì)體系
十大不需要花錢(qián)的激勵(lì)方法
四、 領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧
授權(quán)的三個(gè)基本要素
案例1：王經(jīng)理的幸福生活
走向授權(quán)的五種方法
自我測(cè)試：測(cè)試你的授權(quán)狀況
有效授權(quán)的方法與技巧
進(jìn)行有效授權(quán)的九個(gè)步驟
實(shí)現(xiàn)真正的有效授權(quán)
五、 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)的關(guān)系
螞蟻的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的定義與核心要素
視頻觀摩：南極大冒險(xiǎn)
創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大要訣
文章選讀：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)101招
提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291545.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 馬本軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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