《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》
講師：陳和生 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳和生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)課程
課程背景
現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，對企業(yè)而言現(xiàn)場管理其重要性不言而喻，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場所反映的問題是管理的問題。那么什么樣的現(xiàn)場才是一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場？答案只有一個(gè)“傻瓜式的現(xiàn)場”。要打造一個(gè)“傻瓜式”的高效現(xiàn)場就必須在現(xiàn)場實(shí)施目視化管理。
培訓(xùn)對象：工廠現(xiàn)場管理人員。
課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行目視化管理活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)目視化管理活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確目視化管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、明確目視化管理的實(shí)施對象；
3、掌握目視化管理實(shí)施的技巧和方法；
4、為全面提升現(xiàn)場管理水平墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程大綱
第一部分：目視化管理概述
1、 目視化管理的定義；
2、 目視化管理的目的；
3、 目視化管理的原則；
4、 目視化管理的作用；
5、 目視化管理的范圍；
6、 目視化管理的道具；
7、 目視化管理推進(jìn)的步驟；
8、 目視化管理的種類。
第二部分：目視化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和方法
一、顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
1、工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)；
2、廠房、辦公室基本應(yīng)用色；
3、工廠動(dòng)力管道顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；
4、動(dòng)力設(shè)備顏色；
5、常用線條顏色和寬度規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)
1、工廠建筑編號方法；
2、工廠房間命名方法；
3、倉庫區(qū)域*標(biāo)示方法；
4、樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法。
三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
1、通道地面標(biāo)示方法；
2、室內(nèi)通行線標(biāo)示方法；
3、地面導(dǎo)向標(biāo)示方法；
4、門開合線標(biāo)示方法；
5、出入門標(biāo)示方法。
四、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
1、螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法；
2、空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法；
3、管道顏色標(biāo)示方法；
4、管道流向標(biāo)示方法；
5、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法；
6、檢查部位標(biāo)示方法；
7、注油點(diǎn)標(biāo)示方法；
8、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法；
9、電氣控制、警示和額定電壓標(biāo)示方法。
五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
1、原料、半成品區(qū)域標(biāo)示方法；
2、垃圾分類回收標(biāo)示方法；
3、私物柜標(biāo)示方法；
4、柜子標(biāo)示方法；
5、物品現(xiàn)況標(biāo)示方法；
6、物品定置標(biāo)示方法；
7、物料卡管理標(biāo)示方法；
六、工具器具的標(biāo)準(zhǔn)
1、一般工具的標(biāo)示方法；
2、撬棍類工具的標(biāo)示方法；
3、膠管電纜類的保管標(biāo)示方法；
4、清掃工具的保管和標(biāo)示方法；
5、手套、安全帽定置標(biāo)示方法；
6、繩索保管標(biāo)示方法；
7、搬運(yùn)工具標(biāo)示方法。
七、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
1、消防設(shè)施管理標(biāo)示方法；
2、旋轉(zhuǎn)部安全防護(hù)罩的設(shè)置方法；
3、安全防護(hù)欄的設(shè)置方法；
4、墻角墩柱標(biāo)示方法；
5、反射鏡的設(shè)置方法；
6、通道上方障礙物高度標(biāo)示；
7、保護(hù)性指令標(biāo)示方法；
8、警示性標(biāo)示方法；
9、消防提示標(biāo)示方法；
10、禁令性標(biāo)示方法；
11、電力安全標(biāo)示方法；
12、消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法；
13、危險(xiǎn)物品保管標(biāo)示方法。
八、外圍環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)
1、室外通行線標(biāo)示方法；
2、汽車庫位標(biāo)示方法；
3、自行車庫位標(biāo)示方法；
4、道路及路沿標(biāo)示方法；
5、市政井蓋設(shè)施的標(biāo)示方法；
6、樹木花草的標(biāo)示方法。
九、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)
1、辦公門牌的標(biāo)示方法；
2、崗位標(biāo)示方法；
3、桌面物品定置標(biāo)標(biāo)方法；
4、抽屜的標(biāo)示方法；
5、文件資料的標(biāo)示方法；
6、柜子的標(biāo)示方法；
7、檔案資料的標(biāo)示方法；
8、辦公用品的定置標(biāo)示方法；
9、辦公設(shè)備的定置標(biāo)示方法；
十、管理看板的標(biāo)準(zhǔn)
1、車間管理看板的設(shè)置方法；
2、生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)看板的設(shè)置和標(biāo)示方法；
3、改善提案看板的標(biāo)示方法；
4、優(yōu)秀員工看板的標(biāo)示方法；
5、公告欄看板的標(biāo)示方法；
6、學(xué)習(xí)園地看板的標(biāo)示方法；
第三部分：目視化管理推行的策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、為什么需要成立目視化管理推行組織
2、如何成立目視化管理推行組織
2、推行組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推行組織人員素質(zhì)的要求
4、推行組織人員的培訓(xùn)
5、推行組織的工作內(nèi)容
6、推行目視化管理的基本步驟
7、如何制訂切實(shí)有效的目視化管理推行計(jì)劃
案例分享：某知名公司目視化管理推行計(jì)劃
第四部分：目視化管理的檢查與評核
引言：員工不會因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，而會因?yàn)槟愕臋z查而工作
1、如何制定目視化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)
2、如何成立目視化管理檢查小組
3、“6查”活動(dòng)開展
4、如何提高目視化管理實(shí)施的執(zhí)行力
5、現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進(jìn)
6、如何糾正員工的不良習(xí)慣
7、形式化→行事化→習(xí)慣化
8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識及危機(jī)意識
9、目視化管理成果發(fā)表會
第五部分：互動(dòng)答疑
現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291391.html
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