課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師
培訓講師：王文立
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTO交付培訓
【課程背景】
企業(yè)之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網(wǎng)絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡的能力是企業(yè)的基本功！
而在供應鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關系、供應鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產(chǎn)策略，其發(fā)展階段的漸進性和必然性有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因而，了解進而駕馭這些課題，是有志于積極融入供應鏈并成為其中的核心企業(yè)的眾多生產(chǎn)型企業(yè)必須攻克的課題。
基于市場環(huán)境的高度不確定性，剛剛駕馭供應鏈課題的企業(yè)在運作過程中，按訂單交付（MTO）是大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)策略選擇。然而由于該方式本質(zhì)上純粹依靠計劃手段解決交付課題，對于供應商、渠道商的依據(jù)時間的協(xié)作要求高，因而頭緒多、控制過程復雜。導致企業(yè)在實操過程中往往難以掌握和駕馭，過多的三級庫存是常態(tài)化現(xiàn)象，訂單準交率低是普遍的問題！
從福特建立第一條工業(yè)化流水線，“均衡的產(chǎn)能、一致的節(jié)拍”，就是規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)的核心要義！無論后續(xù)發(fā)展出混合流水線、精益模式，再到高德拉特用虛擬的鼓、繩子、緩沖器將這條有型的流水線虛擬化，在百多年間、生產(chǎn)組織技術圍繞的核心要義從來沒有變化過！
廣大的供應鏈內(nèi)的中小生產(chǎn)企業(yè)，一開始由于沒有穩(wěn)定的市場、充足的資金，往往無法當下就著手進行生產(chǎn)線的精益化配置或自動化升級，要有效融入和發(fā)展現(xiàn)有的供應鏈，MTO方式往往是必須經(jīng)歷的模式，相關的課題，是必須攻克的課題。百年間生產(chǎn)組織的核心要義，是必須找到有效手段去把握的必由之路！
供應鏈管理的基本要義是“以時間換取庫存”，就是以“時間緩沖代替數(shù)量緩沖”，同時*限度消滅冗余庫存。所以，即便企業(yè)伴隨在供應鏈中的管理和業(yè)務升級，生產(chǎn)策略不再采取MTO方式，但是為了協(xié)同上下游，計劃手段和提前期管理仍然是必須掌握的基本手段，所以本課程所強調(diào)的基本策略和手段，在企業(yè)長期的供應鏈運營中，有基礎性和一般性課題意義。
艾力.高德拉特和他的TOC已經(jīng)風靡世界，在我國沿海和發(fā)達工業(yè)區(qū)也得到廣泛的項目化應用，取得了良好的運營績效，其一般性原理，是值得廣大企業(yè)在解決包括生產(chǎn)課題在內(nèi)的所有課題時，深深領會和廣泛借鑒的！
本課程將TOC的核心工具DBR——鼓、繩子、緩沖器三大工具導入流程化，并且和PMC體制的核心——計劃控制（PC）流程相結(jié)合，成為計劃集成的有效手段。用DBR簡化解決MTO模式中復雜的主生產(chǎn)計劃排程課題，用充實的PC流程提供給企業(yè)拿來可用的實務化計劃、調(diào)度作業(yè)內(nèi)容，找到了一條供應鏈企業(yè)協(xié)作上下游，訂單準交、快交、低成本交付的升級之路！
【課程收益】
了解MTO核心生產(chǎn)策略下應該堅持的核心策略；
了解MTO計劃集成的核心流程；
了解DBR應用于MTO計劃排程的核心流程導入過程；
了解生產(chǎn)控制PC六環(huán)節(jié)；
了解MTO交付的目標藍圖；
【課程特色】
邏輯嚴謹，知識系統(tǒng)化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語言平實、深入淺出，善于引用豐富的案例將復雜的邏輯具體化，用通俗的語言將枯燥的理論生動化。
【課程對象】
企業(yè)運營管理團隊
【課程大綱】
一、MTO交付核心策略
1、提前期戰(zhàn)略及延遲制造；
提前期戰(zhàn)略提出的背景；
踐行提前期戰(zhàn)略在于計劃集成；
訂單分離點和延遲制造；
推拉平衡是MTO基本策略；
2、流程戰(zhàn)略；
供應鏈五大生產(chǎn)策略與P/D；
生產(chǎn)流程選擇的基本原則；
生產(chǎn)流程選擇矩陣及經(jīng)營杠桿；
生產(chǎn)流程選擇的基本結(jié)論；
二、MTO訂單交付計劃集成流程
1、多品種柔性生產(chǎn)分析及對策；
多品種柔性生產(chǎn)特征一覽表；
多品種柔性生產(chǎn)對策參考表；
二分法；
生產(chǎn)作業(yè)計劃期量標準；
2、MTO生產(chǎn)計劃集成流程；
多層生產(chǎn)計劃的決策順序；
生產(chǎn)計劃組織機構(gòu)層級；
生產(chǎn)計劃沿時間軸技術模塊內(nèi)容展開；
MTO訂單交付計劃集成流程；
三、MPS排程及核心調(diào)度策略——DBR導入
1、DBR系統(tǒng)簡介；
2、六步導入DBR；
四、生產(chǎn)控制PC六環(huán)節(jié)
1、協(xié)調(diào)出貨計劃
2、分析產(chǎn)能負荷
3、滾動生產(chǎn)計劃
4、協(xié)調(diào)進度異常
5、督促物料進度
6、通報統(tǒng)計數(shù)據(jù)
供應鏈MTO交付績效突破目標藍圖
1、SCOR模型下MTO供應鏈管理五大流程；
2、MTO交付過程績效突破目標藍圖；
計劃管理；
適應性開發(fā)；
采購管理；
生產(chǎn)交付
渠道管理；
服務管理
MTO交付培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291390.html
