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人力資源管理轉(zhuǎn)型理念課程

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)為個(gè)體*程度賦能，讓員工對(duì)組織的依賴程度越來(lái)越低，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念帶來(lái)了天翻地覆的變化，同時(shí)，隨著95后，00后成為職場(chǎng)主力，不同代際員工之間的矛盾和摩擦從未如此激烈，為HR從業(yè)者帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)；數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理模式必將與現(xiàn)有模式不同，“重構(gòu)”迫在眉睫。
如何重構(gòu)？通過(guò)數(shù)字化人力資源管理，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)決策意識(shí)，提高數(shù)據(jù)決策能力，讓更*計(jì)量人力資源的價(jià)值和效能成為可能，同時(shí)，以“輕管理模式”為核心，通過(guò)厘清代際沖突、解讀代際特征，重塑HR在員工心目中和定位，促進(jìn)HR從“伙計(jì)”到“伙伴”的角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)新的力量。

【課程收益】
了解與工業(yè)時(shí)代相比，數(shù)字化時(shí)代對(duì)人力資源管理提出的新要求
了解順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的“生物態(tài)企業(yè)”的特征
理解為了打造“生物態(tài)企業(yè)”，數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的核心理念
掌握人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型在選、用、育、留和組織發(fā)展等各個(gè)模塊的實(shí)操原則，學(xué)習(xí)*實(shí)踐

【課程對(duì)象】HR、部門管理者

【課程大綱】
一、激活討論：人力資源在組織當(dāng)中的角色像什么？為什么？
二、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響
1、視頻案例：“正常世界&瘋狂世界”
2、瘋狂世界需要打造生特態(tài)組織
3、生特態(tài)組織的典型案例分析
三、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對(duì)于不同代際人群的影響
1、代際特征——每個(gè)代際有哪些特征？ X時(shí)代70后、Y時(shí)代80、Z時(shí)代95后
2、練習(xí)：Z時(shí)代對(duì)人力資源管理帶來(lái)的影響。
四、數(shù)字化時(shí)代背景下新的用工思想
1、公司與員工的關(guān)系：去中心化、平臺(tái)化、自驅(qū)動(dòng)
2、人力資源管理的重點(diǎn)：從提高效率到激發(fā)創(chuàng)意和內(nèi)驅(qū)力
3、理想的企業(yè)文化氛圍：用成長(zhǎng)型思維共建超級(jí)球隊(duì)
五、數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)操原則與*實(shí)踐
1、數(shù)字化人力資源管理模型
2、數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型的底層邏輯
數(shù)據(jù)層面：人力資源數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)
業(yè)務(wù)層面：以“用戶思維”打造HR價(jià)值轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略層面：人力資源支撐戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3、實(shí)操*實(shí)踐分享 - 數(shù)字化時(shí)代HR如何“管人理事”
“理事”層面
管理界面：“人力資源管理駕駛艙”
服務(wù)界面：“HR智能助手”
“管人”層面
軟化沖突
淡化權(quán)威
強(qiáng)化邊界

人力資源管理轉(zhuǎn)型理念課程