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中國企業(yè)培訓講師
軍人就業(yè)輔導
 
講師:韓國凱 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 其他人員

培訓講師:韓國凱    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程介紹】
軍人離開部隊,即將步入社會(地方),有一種復雜的心情,既對未來充滿了期待,但是對社會和職業(yè)認知的不充分又讓他們很迷茫,焦慮的情緒油然而生。本課程將從社會發(fā)展的人才需求開始,逐步推進到職業(yè)心態(tài),進而從技術層面解決如何編寫簡歷,如何面試等技巧,同時根據(jù)自己在部隊的生活經(jīng)歷,希望幫助軍人進入職場,讓戰(zhàn)士們保持一貫的優(yōu)秀。
 
【課程收益】
1. 與時俱進,社會人才發(fā)展的背景
2. 掌握職業(yè)心態(tài)建設
3. 掌握職場上經(jīng)常用的思維模式
4. 掌握通過專業(yè)的測評來明確自己的發(fā)展方向
5. 掌握如何制作簡歷
6. 掌握如何應對面試
7. 持續(xù)的學習方法
【教學方式】理論的梳理幫助建立基本的思維邏輯,案例的分析讓幫你理解如何做,方法和工具幫您學會應用。
【適合學員】要進入職場的軍人
【授課時長】 1天 
 
【課程大綱】 《軍人就業(yè)輔導》     
PART 01  時代發(fā)展的背景
一、時代的商業(yè)背景--大環(huán)境
1、我們經(jīng)歷的三個時代
1.0時代--線下交易時代,歷經(jīng)幾千年
2.0時代--在線化,只經(jīng)歷了20年
3.0時代--智能化萬物互聯(lián)時代
現(xiàn)在正處在2.5時代--在線化+智能化
二、企業(yè)人才背景--小環(huán)境
1、時代商業(yè)變遷--企業(yè)戰(zhàn)略--組織結構--勝任力盤點--人才的需求
三、時代對人才的要求
1、視野要求
2、心態(tài)要求
3、能力要求
 
PART 02 職業(yè)心態(tài)建設
一、從“模糊的人”變?yōu)?ldquo;清醒的人”
1)目標與結果
2)目標的力量
案例、視頻、數(shù)據(jù)分析
二、從“被動的人”變?yōu)?ldquo;主動的人”
如何突破舒適區(qū)
三、從“消極的人”變?yōu)?ldquo;積極的人”
坦誠相待
客服挫敗感
案例解析+體驗教學
四、由“封閉的人”變?yōu)?ldquo;開放的人”
1、開放與分享
   2、游戲中獲取相處中的“焦點在外”、“雙向溝通”
l 沖突管理
l 與上司和下屬友好相處
案例解析+體驗教學
 
PART 03 職場上常用的思維模式--老板說的“聰明”指的是什么
 一、信念思維
案例分析:信念思維
二、目標思維代替問題思維
案例解析:目標思維
三、建設性思維
案例解析:目標思維
四、邏輯思維
案例解析:邏輯思維
 
PART 04 軍人就業(yè)需要明確目標及職業(yè)規(guī)劃
    一、堅持自己的夢想
1、堅持自己的夢想
2、可借助“職業(yè)錨”測試,完成職業(yè)方向的選擇
 “職業(yè)錨”的特點:技術型職業(yè)錨、管理型職業(yè)錨、創(chuàng)造型職業(yè)錨、獨立型職業(yè)錨、安全型職業(yè)錨、服務型職業(yè)錨、挑戰(zhàn)型職業(yè)錨、生活型職業(yè)錨
案例+測試:選擇自己的“職業(yè)錨”
二、對自己做出SWOT分析
1、正確評估我的:優(yōu)勢、劣勢;機會、威脅
2、做出自己的應對策略:SO策略、WO策略、ST策略、WT策略
案例+練習:做出我的SWOT分析
三、做出我的職業(yè)生涯規(guī)劃(IDP)
按照《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書》內容,輔導員工形成自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)現(xiàn)狀
2、職業(yè)目標
3、行動規(guī)劃(業(yè)績、能力)
案例、引導、練習:個人職業(yè)生涯規(guī)劃
 
PART 05 企業(yè)面試新員工的幾種方法及對策
    一、企業(yè)對軍人的要求
1、忠于使命
2、企業(yè)的長遠眼光:人才梯隊建設
3、要求:踏實,不浮躁
二、企業(yè)喜歡的簡歷的十大特征
三、制作簡歷
1、制作簡歷前的準備
2、如何制作簡歷
1)標題
案例+練習
2)個人基本情況 
案例+練習 
3)求職意向
案例+練習
3)個人職業(yè)生涯規(guī)劃
案例+練習
4)教育背景
案例+練習
5)實踐、工作經(jīng)歷
案例+練習
6)能力、性格評價 
案例+練習
7)個人綜合評價
案例+練習
3、注意事項
四、企業(yè)面試軍人的方及對策
1、常用方法
筆試
一(一個面試官)對多(多個應聘者)的面試
無領導小組討論面試
行為面試法
2、筆試測試內容如何應對
3、一對多面試如何應對
4、“無領導小組討論” 面試方法如何應對
5、BBSI(行為面試法)面試方法
6、面試應注意的幾個問題
精神面貌、個人形象、舉止、眼神等
 
PART 06 學習能力
    1、人才的職業(yè)發(fā)展階梯
2、如何提升自己的學習能力
3、如何實現(xiàn)學習的螺旋式上升
4、每天進步一點點
 
小結

軍人就業(yè)輔導


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290878.html

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    參加課程:軍人就業(yè)輔導

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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韓國凱
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